Wat is organisatorische innovatie?

Het definiëren Innovatie
Organisatorische innovatie verwijst naar nieuwe manieren om het werk kan worden georganiseerd en uitgevoerd binnen een organisatie aan te moedigen en te bevorderen concurrentievoordeel. Het omvat hoe organisaties en individuen in het bijzonder, te beheren werkprocessen op gebieden zoals klantrelaties, werknemer prestaties en retentie, en kennismanagement.

In de kern van organisatorische innovatie is de noodzaak om te verbeteren of wijzigen van een product, proces of dienst. Alle innovatie draait om verandering en iexcl; V, maar niet alle verandering is innovatief. Organisatorische innovatie stimuleert mensen om zelfstandig en creatief te denken in het toepassen van persoonlijke kennis van organisatorische uitdagingen. Daarom organisatorische innovatie vereist een cultuur van innovatie die nieuwe ideeën, processen en in het algemeen nieuwe manieren ¡ ondersteunt; &sekte; zakendoen ¡ ¨ ;.

Het voordeel van een innovatieve organisatie
Bij het bevorderen van een cultuur van innovatie, moeten organisaties stimuleren: Restaurant „ ï Kruis functionele teambuilding ontmoedigen silo gebouw
„ ï Zelfstandig, creatief denken om dingen te zien vanuit een nieuw perspectief en zetten zich buiten de parameters van een functie en
„ ï Risico's te nemen door de werknemers, terwijl het verminderen van de status quo

De waarde en het belang van kennis en leren in organisatorische innovatie is cruciaal. Als innovatie gaat over verandering, nieuwe ideeën, en naar buiten van zichzelf om die omgeving te begrijpen, dan is continu leren is een vereiste van organisatorische innovatie succes.

De waarde van het leren en kennis kan maar één keer worden gerealiseerd in de praktijk gebracht. Als nieuwe organisatorische kennis doesn ¡ ¦ t leiden tot een verandering, of in processen, bedrijfsresultaten, of verhoogde klanten of omzet, dan is de waarde hasn ¡ ¦ t is vertaald in het succes.

De weg naar organisatorische innovatie ligt in het vermogen om nieuwe kennis te geven aan werknemers van het bedrijf en in de toepassing van die kennis. Kennis moet worden gebruikt voor nieuwe manieren van denken, en als een opstapje naar creativiteit en naar verandering en innovatie.

Stappen aan innovatie
Om te bepalen hoe ondersteunend uw huidige omgeving is bij het bevorderen van innovatie, lees de veelgestelde vragen en antwoorden hieronder, over hoe u een organisatiecultuur dat innovatie stimuleert bouwen.

1) Is een klimaat van innovatie ondersteund door senior management?
. Dat betekent, dat activiteiten zoals het nemen van risico en kleine ad hoc werkgroepen die brainstormen en te praten door middel van ideeën moeten worden gestimuleerd, ondersteund en aangemoedigd in de organisatie. Pagina 2) Heb managers routinematig te identificeren en samen te brengen die mensen meer gericht innovatie, die bereid zijn om nieuwe ideeën en handelen te denken over hen?
. Identificeren van nieuwe denkers en individuen gericht op verandering helpt om een ​​uitlaatklep voor vernieuwing zorgen door het ondersteunen van deze personen en hen en gelijkgestemde collega's de tijd en de kans om creatief te denken. Dit komt neer op steeds een innovatieve organisatie verhuur 3) Is er een proces plaats bewaking innovatie teams en het identificeren van wat er is en hasn ¡. &Brvbar; t werkte als gevolg van hen
. Handhaven en bewaken van innovatie is belangrijk. Dit vereist checks and balances dat aangeeft hoe innovatie is ontwikkeld en beheerd en processen die vastleggen wat wel of didn ¡ ¦ t werk. Om te kunnen blijven innoveren in een veranderende omgeving, continue monitoring van de interne en externe omgeving te bepalen welke steunt of hindert innovatie is de sleutel.
4) Hoe kan een organisatie strategisch en gericht op deze doelen nog te bouwen en het ontwikkelen van een innovatieve cultuur?
. De waarde van een strategische focus blijft het belangrijk om een ​​bedrijf ¡ ¦ s succes. In feite, duidelijke richting en het begrip van een bedrijf en iexcl; ¦, kan de missie brandstof innovatie ¡ helpen; V door te weten waar in de organisatie van innovatie en creativiteit van de meeste waarde zou bieden. Een innovatieve organisatiecultuur ontstaat een balans tussen strategische focus, en de waarde van nieuwe ideeën en processen in het bereiken van hen.
5) Is er één belangrijkste variabele of ingrediënt dat brandstoffen een organisatie in de richting van een innovatieve cultuur?
. Vergelijkbaar met andere successen van een organisatie, wat drijft innovatie zijn de mensen van de organisatie. Ten eerste moet het management de verwachting van innovatie en creativiteit en stel ¡ &sekte; zakendoen ¡ ¨ gaat over hoe processen, producten en relaties met klanten te verbeteren op een dag-tot-dag basis. Deze manier van denken zelf zal een voortdurende cultuur van innovatie te creëren Restaurant  .;