Beheer versus Leiderschap

Practice Management is niet het antwoord

Omdat het een goede gewoonte manager is vaak niet het antwoord
In feite zijn de meeste ondernemers don &';. T denk dat zelfs veel over management. Of leiderschap.
Ik zocht de weinige message boards op het internet voor enkele tekenen van activiteit in deze gebieden. Het lijkt erop dat de eigenaars aren &'; t ook geïnteresseerd in deze gebieden. Er is enige interesse in het management, maar enkele zoekopdrachten of sites voor leiderschap.
Management is iets wat we denken dat we moeten werken aan bij onze einde van de maand nummers zijn niet wat we willen dat ze waren. Maar als een artikel over een technische kwestie vangt ons oog, praktijk management gaat op een laag pitje weer.
Is iemand die zeer succesvol is (zeer winstgevend) in hun bedrijf, we denken dat ze moeten een handvat op management. En ze waarschijnlijk doen. Maar succes komt voort uit het leiderschap niet management.
Wat bedoel ik?
Ik had een echte les in het beheer van de afgelopen week. Ik heb altijd gedacht van mezelf als een goede manager, want ik was blij met mijn resultaat. Een heleboel dingen moeten worden gedaan om dit te laten gebeuren.
Maar deze week mijn office manager ontslag. Dus moest ik naar het kantoor manager, terwijl ik op zoek naar een nieuwe. Het werd al snel duidelijk voor mij dat ik was niet een geweldige manager. Niet alleen dat, maar ik echt didn &'; t als het management
Dit is wanneer viel het me op dat het management en leiderschap zijn eigenlijk op gespannen voet met elkaar.! In het verleden had ik altijd soort rolde de twee samen in de brede categorie van de zakelijke kant van de dingen. En hoewel ze zijn nuttig en noodzakelijk, ze zijn zeker niet hetzelfde.
Bijvoorbeeld, als een leider, ben ik altijd proberen om de relatie met mijn medewerkers te bouwen. Ik wil aardig tegen ze te zijn. Ik wil hen aan de kant en help me. Ik wil om de praktijk te laten groeien, zodat ik ze kan meer betalen en beloon ze meer zodat ze nog blijer met mij te werken.
Dan lees ik het kantoor handleiding voor nieuwe medewerkers. U kunt van &'; t doen. We don &'; t betaalt u voor. Wij zullen u ontslaan als je dit doet, enz, enz. Het was allemaal negatief. Maar ik denk dat het allemaal moet worden gedekt. U ziet, de rol van het management is om dingen gedaan. Het gaat ook om de kosten te beheersen. Het gaat niet om de groei van de business.
Groei van het bedrijf is een leidende probleem. Waarom hebben we moeten doen om te groeien? Hoe kunnen we meer klanten? Welke nieuwe diensten kunnen we leren uit te voeren? Wat wil klanten willen? Hoe kunnen we houden ze verlaten?
De leider wil groeien en de capaciteit toe te voegen en is bereid om de prijs die het kost te betalen. De manager wil efficiënt met 0% downtime en geen verspilde salarissen of de capaciteit te zijn.
De goede zaak voor ons eigenaren, is dat er mensen zijn die liefde te beheren. Dit is goed omdat het bevrijdt ons om te leiden.
Ik nooit gerealiseerd hoe ver ik het beheren van, totdat ik werd gedwongen terug erin was gegaan. Managing noodzakelijk. Een goede manager krijgt het allemaal gedaan en toch iedereen tevreden te houden. Maar het is niet mijn roeping. Ik wil de praktijk naar het volgende niveau te leiden. Ik wil zien waar we iets kunnen leren, zodat we beter kunnen krijgen. Ik wil dat de kosten om dit te doen om te worden opgenomen als een investering niet een last, omdat een jaar vanaf nu zullen we verdienen veel meer dan de kosten van het leerproces. Ik wil manieren om mijn bedrijf het beste van het beste te maken.
Als u een eigenaar begint te denken van de manieren om te leiden. Huur een manager om de gegevens te beheren. Je ontwikkelt het grote beeld van waar u wilt krijgen. Als je er bent, zal je beter af op elke manier, zelfs als sommige van uw manager &' zijn;. S nummers zijn 10% meer dan wat ze moeten zijn
Beter om het juiste te doen een beetje inefficiënt dan de verkeerde dingen tot in de perfectie ..