Business Management: Verhuren en Behoud Kwaliteit Medewerkers

Voor een bedrijf om te slagen, u moet inhuren kwaliteit medewerkers die uw visie zullen delen en een deel van uw bedrijf. Hoewel ze won &';. T zijn een partner die een financieel belang in de aandelen van het bedrijf, moeten ze trots zijn op hun werk en hebben de mogelijkheid om bij te dragen aan de groei en het succes van uw bedrijf

De eerste ding over het kiezen uw medewerkers is het meten van hun bevoegdheid op basis van de volgende kenmerken:

• Attitude – bereidheid om de job die is toegewezen aan hen
&bull te doen; Geschiktheid – het vermogen en de capaciteit van de bevoegde in hun positie
&bull zijn; Integriteit – eerlijkheid en loyaliteit als je &'; re niet
er • Intelligence – gezond verstand en het niveau van de academische vaardigheden die nodig zijn om hun werk uit te voeren
• Intensiteit – hun vermogen om

focussen U zult uw medewerkers kiezen uit onder degenen die een aanvraag voor een positie met uw bedrijf. Onder uw kandidaten zullen degenen die op zoek zijn van baan te veranderen en degenen die werkloos zijn. Degenen die werkloos zijn, zijn een rode vlag; is er waarschijnlijk een reden dat ze werkloos zijn; ze don &'; t opschieten met collega's; ze zijn niet productief; is er waarschijnlijk iets negatiefs over hun kwaliteit als werknemer. Er zijn uitzonderingen; maar u don &'; t de tijd hebben om dit te onderzoeken. Uw beste inzet is om te kijken naar mensen die van baan veranderen

De meest voorkomende redenen voor het veranderen van baan zijn.

• Naar een positie op een leuke verwerven, spannende plek om
&bull werken; Naar een positie die hen in staat stelt om een ​​verschil te maken krijgen, niet goed en gewaardeerd worden
• Om hun carrière ervaring op te bouwen, om te groeien met uw bedrijf
• Salaris is nummer 4 op de lijst; ze begrijpen dat het nodig is, maar ze zijn vooral gericht op hun opleiding en groei.

Vergeet niet dat de beste medewerkers huurt u niet per se te gaan om te verblijven met uw bedrijf voor altijd. De beste, kwaliteit medewerkers zijn waarschijnlijk om te groeien en te slagen als ondernemers zich op een dag. Dit zijn de mensen die je wilt werken voor uw bedrijf nu. Het belangrijkste is het verschil zullen maken met hun bijdrage gedurende de tijd dat zij deze relatie met u.

Dus, hoe ga je over het werven van nieuwe medewerkers? De beste mensen om verwijzingen te krijgen van zijn uw huidige medewerkers. Ze doen hun werk goed en ze willen dat anderen op het team om hun deel te doen. Ze zijn waarschijnlijk niet aan te bevelen dat u huren luilakken die het bedrijf zal nemen door niet te trekken hun gewicht. Bieden een bonus stimulans voor iedereen die pleit voor een goede werknemer als je ze zou moeten huren.

Er zijn vier items die cruciaal in uw vermogen om kwalitatief hoogwaardige medewerkers te behouden zijn. Vergeet niet, je waarschijnlijk zal ze niet eeuwig blijven, maar ze zijn waarschijnlijk meer presteren en langer blijven als ze worden weergegeven:

• Respect – erkenning voor hun bijdrage
• Waardering – dank en erkenning voor een job well done
• Vision – delen uw visie; laat ze weten waar uw bedrijf gaat en de kans op groei binnen uw bedrijf
• Perks – geld, voordelen, beloningen

Merk op dat geld is de laatste op de lijst van items die werknemers aan te moedigen om te verblijven met een bedrijf. Uiteraard nodig is het inkomen, maar zo is het respect en de waardering voor ze worden getoond. Een goede werknemer trots op zijn werk en zijn blij als ze worden erkend voor hun bijdrage aan uw bedrijf.

Salaris

onderhandelen nooit salaris met werknemers. Weet wat uw loon bereik wordt, dan vraag hen wat ze denken zou een eerlijk loon te betalen voor de functie die zij toepassen zijn. Let &'; s te zeggen, bijvoorbeeld, u bereid bent om $ 40-50.000 per jaar betalen voor een kwaliteit werknemer en hun antwoord is $ 45.000. Heb je drie keuzes over hoe om te antwoorden:

• Instemmen met $ 45.000 &ndash te betalen; you &'; re zowel blij als je iemand op de baan voor een salaris dat is binnen uw bereik
&bull hebben; Bieden een beetje minder, zeggen $ 42.000 – zij zullen waarschijnlijk accepteren, maar ze kunnen enigszins ontevreden
&bull zijn; Teller op $ 50.000 – al uw nieuwe werknemer houdt van zijn werk! Hij staat te popelen om aan de slag; je hem hebben aangeboden meer dan hij vroeg; Hij zal waarschijnlijk geven u meer dan u vragen om door het zijn een zeer productieve, harde werker.

Nu, wat als de werknemer zegt dat hun salaris verwachtingen zijn $ 55.000? Dit bedrag is buiten je bereik; Daarom, dit is wanneer je het interview zal beëindigen. Danken hen voor hun tijd; ze waarschijnlijk andere interviews te gaan; één van hen kan zijn beter geschikt voor hen.

goede voorbeeld

Ben jij het type die mensen beheert en leidt de mensen? Werknemers zijn mensen; ze don &'; t willen het gevoel dat ze worden beheerd of gemanipuleerd. Ze willen sterk leiderschap. Don &'; t isoleren jezelf van uw medewerkers; een voorbeeld stellen; opdagen om elke dag te werken; toegankelijk; don &'; t altijd in uw kantoor met de deur gesloten. Wees een rolmodel in de houding en in actie; deel uw visie. Uw visie effecten iedereen in uw organisatie. Laat uw werknemers weten dat ze bijdragen aan de groei van uw bedrijf; ze werken samen om iets op te bouwen in plaats van elke uitvoering van hun individuele taken gescheiden. Laat ze zien dat hun bijdrage maakt een verschil.

Meet Resultaten

Mensen zullen alleen doen wat wordt gemeten. Houd uw medewerkers verantwoordelijk voor wat is het meest belangrijk voor uw bedrijf. Meet voor de productiviteit. Het is beter om te laten een incompetente werknemer te gaan dan om ze te houden als dit zal alleen stress en frustratie veroorzaken terwijl ze terug ook. Hen te laten gaan kan een kans voor hen om te werken waar ze passen in en kan zowel groeien als een kans voor u om hun positie met iemand die meer geschikt is voor uw bedrijf te vullen te vinden.

Relationship

Uw relatie met uw medewerkers is afhankelijk van uw vermogen om te communiceren en om zeker te zijn dat ze precies begrijpen wat er van hen wordt verwacht. Een goede relatie is afhankelijk van de 3 C &'; s

• Communicatie – wat je verwacht en een deadline
• Samenloop – de werknemer moet in staat zijn om terug te precies te herhalen om u wat wordt verwacht om aan te tonen dat ze begrijpen
• Compliance – u don &'; t heeft over hen voortdurend te staan, maar vragen wanneer een redelijke tijd voor u om te controleren op hun vooruitgang

Het is belangrijk om te communiceren op deze manier om alle twijfel weg te nemen en om misverstanden te voorkomen. Werknemers niet willen hebben om te raden wat je wilt en ze don &'; t genieten van het krijgen in de problemen voor het niet te doen wat ze stoorden &'; t begrijpen wat ze moesten doen

U bent met uw medewerkers dat u ze respecteren. en dat je wilt dat ze goed over het vervullen van wat nodig is van hen te voelen. Als je ze toewijzen aan een specifiek project, vraag hen hoe lang het hen zal nemen om het te bereiken en hebben ze weer herhalen wat ze het eens te doen. Dit klinkt misschien vreemd, maar het elimineert twijfel en versterkt een begrip. Tot slot, laat ze weten dat u niet zal worden zweefde over hen; u vertrouwt hen om de klus te klaren, maar u wilt in staat zijn om te controleren op hun vorderingen op een bepaald moment te zien als ze op weg zijn.

Creëer een omgeving waar de medewerkers zien zichzelf als een onderdeel van uw bedrijf in plaats van één, waar zij zich distantiëren door te zeggen dingen als “ op de plaats waar ik werk, &"; eerder, zeggen ze, en" bij ons bedrijf, &"; of “ ons beleid is om van … &";

Bill Bartmann heeft meer dan 10.000 medewerkers in dienst had in de loop van zijn carrière. De tijd en energie besteed aan arbeidsverhoudingen heeft bewezen zeer de moeite waard om de inspanning voor de beloningen voor het bedrijf. Voor meer informatie over goede werknemer relaties naar http://www.billionaire.com en check out Bill Bartmann &'; s Billionaire Business Systems, een online business course voor ondernemers
.