Vermijd conflicten in Your Business Partnership

Overweegt u een professionele samenwerking? Of bent u in het midden van een zakelijk partnerschap dat niet zo goed als je had gedacht gaat? Partnerschappen kan een persoon in staat zijn om de flexibiliteit om te doen wat ze goed in zijn en delen van de eigendom verantwoordelijkheid en investeringen met andere partners die krijgen om te doen wat ze goed in zijn.

Voor een succesvolle samenwerking, de eerste evaluatie van de lange termijn doelen en visie. Ten tweede, zich bewust zijn van mogelijke conflicten en werken aan hen te minimaliseren.

Geen partnerschap zal hebben nul onenigheid. Het idee van dit artikel helpt u potentiële conflictgebieden te verkennen en identificeren van de grote struikelblokken in de richting van het hebben en het runnen van een succesvolle business partnership

Hier is een korte lijst van mogelijke gebieden van conflicten.

Persoonlijke waarden en situaties. Ervoor te zorgen dat persoonlijke doelen en persoonlijke wensen voor de toekomst zijn gratis met uw partner; dat ze niet in strijd met elkaar.

Bijvoorbeeld, ik heb een partner die is 32 jaar ouder dan ik zijn uitspraak terug te trekken uit het bedrijfsleven van invloed op de aard van de beslissingen die hij maakt over het bedrijf. Ik ben niet op zoek met pensioen te gaan, zodat de beslissingen die ik maak zijn anders dan de zijne.

Family situaties. Gezinssituaties kan invloed hebben op hoe het bedrijf wordt gerund en het soort beslissingen. Vermijd familie situaties die kunnen conflicteren met de mogelijkheid om het bedrijf te runnen.

Core Values. Begrijpen wat kernwaarden definiëren elke partner en zorgen dat ze niet in strijd zijn met elkaar. Deze dingen, helaas, hebben niets te maken met het bedrijfsleven, maar als verwikkeld in een zakelijk partnerschap, zullen veel van deze kernwaarden aan de oppervlakte komen en te bepalen hoe lang een partnership zal duren. Deze waarden kunnen al dan niet bevatten religie. Vergeet niet, kernwaarden hoeven niet identiek te zijn, maar ze moeten compatibel zijn.

In een gesprek met een potentiële partner, was ik eigenlijk horen te gaan een wandeling omdat de vaardigheden die ik bracht waren van geen waarde omdat ik niet geloof in God op dezelfde manier zij deden.

Charity uitlijning. Zal uw bedrijf te geven aan een goed doel? Die liefdadigheid, hoe vaak en hoeveel?

Ten slotte, begrijpen wat je bang bent, de obstakels die je stopt, je kansen, de dingen die je zelf zijn enthousiast over, en de sterke punten, talenten en vaardigheden. Wees duidelijk. Hoe duidelijker je bent en hoe meer eerlijk bent met jezelf over de context van uw relatie met de potentiële partners, hoe makkelijker het is om samen dingen te bereiken.

Partners hoeven niet dezelfde waarden, visie en doelen , maar wat die doelen en visies zijn ze niet in strijd zijn met uw partners, omdat die conflicten snel naar de oppervlakte zal komen
.