Wat belangrijkst voor werknemers van vandaag; geld of mentoring?

Een nieuw onderzoek van de werknemers in het noordwesten van Engeland heeft gevonden dat de voordelen en mentoring kansen worden gezien als belangrijker dan geld bonussen voor de moderne beroepsbevolking. Verrassend is dat de &'; bonussen &'; in kwestie waren niet die betaald boven de salary cap, maar in verband met de werkelijke hoogte van het salaris zelf. Het onderzoek, in opdracht van accountants en bedrijfsadviseurs, PwC, bleek dat 41 procent van de zogenaamde 'Millennials' – dat wil zeggen, degenen die zijn geboren tussen 1980 en 2000, de waarde opleidings- en ontwikkelingsmogelijkheden, goede begeleiding en flexibele werkmethoden hoger dan de job &'; s de werkelijke hoogte van het loon. In feite zijn veel &'; Millennials &'; bereid waren een lager salaris te nemen in ruil voor een baan die meer relevant, concrete en bruikbare &' aangeboden; franje &'; voordelen.

Zeventig procent van de ondervraagden gaf toe dat ze een soort van compromis om een ​​baan te beveiligen had gemaakt; dat salaris, locatie of de keuze van de industrie. Wat ze waren niet bereid om compromissen te sluiten over, echter, waren de begeleiding, opleiding en ontwikkeling mogelijkheden. De over-riding conclusie van het onderzoek is dat vandaag de dag &'; s beroepsbevolking is niet meer gewoon op zoek naar een baan, maar op zoek naar een baan met prospects – met andere woorden, een carrière in die progressie en verbetering worden genomen als gelezen. Een kwart van de respondenten verwacht dat zes of meer werkgevers tijdens hun werkzame leven. Twintig procent zeggen dat ze hebben geen plannen om te verblijven in hun huidige positie op lange termijn. Voor wie op zoek is om verder te gaan, de belangrijkste motivatie en aantrekkingskracht van een andere baan is loopbaanontwikkeling, geen hogere lonen.

Uit het onderzoek blijkt dat in het Verenigd Koninkrijk als geheel, slechts 51 procent van de jongere werknemers zeiden dat ze verwacht dat zij beter af zijn dan de generatie van hun ouders te zijn: dat cijfer is aanzienlijk lager dan het wereldwijde gemiddelde van 67 procent . De reden voor deze verlaagde verwachting niveaus blijft onduidelijk, maar analisten vermoeden dat heeft waarschijnlijk veel te maken met de huidige precaire toestand van de arbeidsmarkt en het gebrek aan mogelijkheden voor vooruitgang. Dat in veel opzichten verklaart waarom zo veel jongere werknemers waarde mentoring en ontwikkelingsmogelijkheden zo hoog; zij zien mentoring als een gouden ticket naar een helderder en meer welvarende toekomst. Maar 38 procent van de ondervraagden vond de oudere, senior managers niet betrekking hebben op jongere werknemers en niet waarderen hoe belangrijk begeleiding, ontwikkeling en training waren voor hun toekomstige carrière plannen. In feite is 34 procent van de jongere werknemers ging zelfs nog verder en suggereerde dat hun drive en vastberadenheid voor succes leek eigenlijk intimideren oudere werknemers, en heeft geleid tot minder opleiding en begeleiding kansen.

Als er een les te leren uit de enquête, it &'; s dit: werkgevers moeten met de tijd meegaan en omarmen wat jongere werknemers belangrijk &ndash te overwegen; anders zullen ze moeite hebben om vast te houden aan ervaren en gekwalificeerd personeel. Nick Boden, senior partner bij Manchester kantoor van PwC, commentaar op de studie &'; s bevindingen:

“ Millennials willen meer dan 'alleen een baan'. Ze verwachten snelle progressie, een gevarieerde en interessante carrière en constante feedback. Deze groep wordt gekenmerkt door hun ambitie en optimisme als ze kijken naar meer dan geld als er een bod op tafel. Er zijn belangrijke gevolgen voor werkgevers als ze nodig aan te passen om ervoor te zorgen dat ze aantrekkelijk blijven op deze nieuwe arbeidskrachten &";.
.