Wat werk je aan nu?

In het bedrijfsleven, een vaardigheid boven alle anderen in het bepalen hoeveel succes zal plaatsvinden:. kiezen van de juiste taak om naast te werken

Laat me uitleggen waarom ik kwam tot die conclusie Tijdens het werken als directeur van strategische planning voor een Fortune 200 bedrijf, Ik herinner me een tijd toen mijn lijst van "officiële" opdrachten had 112 punten op. Zoals u zich kunt voorstellen, ik was niet van plan om rond te doen de meeste van die taken, zelfs als ik ze gewoon gedelegeerd.

Aan de ene kant, voelde ik veel druk om een ​​deel van de taken te doen vanwege wat anderen had tegen me zei. Sommige mensen vonden hun carrière op het spel stonden. Anderen dachten dat de rampen in behandeling waren die konden worden vermeden. Aan de andere kant, realiseerde ik me dat zelfs sommige van deze taken waren niet de moeite waard.

Als ik een derde hand, zou ik heb gemerkt dat sommige van de belangrijkste taken voor het bedrijf waren niet op mijn lijst ... of iemand anders. Oeps!

Als ik een bezorgd over het maken van maximale carrière vooruitgang persoon was geweest, zou de takenlijst kort en duidelijk zijn. Ik zou gewoon taken hebben gedaan voor degenen die me kon promoten. Sinds ik was een vrij senior persoon in het bedrijf, waren er niet veel van die mensen ... gewoon twee. Ik kon gewoon zijn gericht op wat ze het meest wilde elke dag gedaan. Ze gaven me enkele opdrachten, en ze waren meestal gemakkelijk degenen

Bij de beoordeling van mijn oordeel, beseffen dat ik was een jonge man op het moment -. In mijn twintiger jaren - met beperkte ervaring. De kans is groot dat een deel van wat ik dacht dat ik wist dat verkeerd was, en veel van wat ik niet wist was onzichtbaar voor mij. Als sommige van die dingen belangrijk waren, waren ze niet van plan om de juiste aandacht krijgen van mij.

Als ik helemaal vastbesloten om te werken aan de juiste taken, hoe kon ik misschien in de leemtes op te vullen met betrekking tot mijn onjuiste opvattingen en mijn onwetendheid? Het is duidelijk, ik moest hulp van degenen die meer kennis te krijgen waren. Wie waren deze mensen? In de pre-internet dagen, was het moeilijk om uit te vinden. Zelfs vandaag de dag, het is nog steeds vrij moeilijk.

In de meeste gevallen, mensen blijven ons richten op wat ze weten ... of denken te weten. Dat is een grote fout. Een dergelijke aanpak kan betekenen schilderen van jezelf in een hoek en gebouw in hoge muren er omheen, zodat u kunt niet eenvoudig of ga ergens anders.

Binnen van een organisatie, er is niet veel ruimte om te zwerven. Echter, zolang je jezelf niet verkeerd in termen van wat uw autoriteit is, is er weinig om u te beperken van zwerven rond vrij een beetje buiten uw organisatie. En veel van wat het meest waardevol om te leren ontwikkelen van dergelijke omzwervingen.

Laat me een van mijn ervaringen tijdens het werken in deze rol. Senior executives van ons bedrijf waren het niet eens over de relatieve voordelen van zich te concentreren op de verschillende prestatie-indicatoren voor de onderneming en de individuele bedrijfsonderdelen. Zonder enige duidelijke bewijzen, was onze focus gaan warrig te blijven.

Ik heb gemerkt dat Professor Peter F. Drucker, die de discipline van het management had opgericht, ging onderwijzen ongeveer honderd mijl verderop en dat er sprake was gaan een korte vraag-en-antwoord-sessie aan het eind van zijn lezing zijn. Ik vastbesloten om te wonen en te vragen over de prestatie-indicatoren. Vanwege zijn grote reputatie bij ons management team, wat professor Drucker voorkeur werd gebonden om te bepalen welke maatregelen ons bedrijf zou gebruiken.

Feeling vertrouwen had ik het juiste antwoord, veronderstelde ik dat ik de bevestiging die ik nodig had zou krijgen om het bedrijf in de juiste richting.

Was ik ooit verkeerd!

Ondanks dat er een paar honderd mensen aanwezig, was ik blij toen professor Drucker riep me tijdens de laatste sessie. Ik vroeg hem welke van de drie maatregelen die wij waren hier het beste was.

Hij pauzeerde even voordat reageert dat er geen enkele maatregel van business performance was van veel waarde op zichzelf. Ondernemers moeten streven naar zo veel maatregelen mogelijk te vinden en te gebruiken ze allemaal. "Ieder zal je iets wat je moet weten te onderwijzen."

In die paar seconden, leerde ik meer over zaken dan ik had in totaal tot op dat moment. Hoewel mijn motief voor het stellen van de vraag was niet de beste, was mijn omzwervingen zeer goed beloond.

Sinds die tijd, ik heb geleerd dat het beste om te werken is het vinden van wat de beter geïnformeerde mensen weten over de dingen die ik ben verantwoordelijk voor het volbrengen.

Het punt klinkt als een voor de hand liggende, maar het was zeker niet duidelijk voor mij voor mijn ontmoeting met Professor Drucker.

Zelfs als je niet ' t met me eens zijn, ik moedig u meer bewust over uw beslissingen te zijn over wat u de volgende keer werken. Daarbij, op zijn minst open voor de mogelijkheid om te ontdekken iets beters te doen van iemand anders dan je nu voorstellen is mogelijk.

Om dat punt te versterken, laat me een voorbeeld met betrekking tot een van mijn oud-studenten te delen die is nu een faculteit collega aan Rushmore University, Professor Tom Karp, Ph.D. Hij is ook een universitair hoofddocent van management en leiderschap aan de Oslo School of Management in Noorwegen.

Zijn onderzoek en onderwijs hebben onlangs benadrukt de rol van de wilskracht om leiderschap resultaten te verbeteren. Met een dergelijke nadruk hij natuurlijk van mening dat de keuze van de juiste taken is heel belangrijk ... in plaats van alleen drijven met de organisatorische tij.

Toen ik vroeg Professor Karp wat zijn belangrijkste onderzoeksproject is geweest, antwoordde hij dat het is bijna altijd degene hij werkt op dat moment. Dat antwoord heeft mij niet verbazen. Iemand die heel bewust over het kiezen van de juiste taken werken aan moet altijd werken op de belangrijkste taak denkbaar.

Het hebben van een dergelijke intentie in de voorhoede van zijn geest, betekent niet dat hij niet heeft vertakt . Naast onderwijs op het terrein aan de Oslo School, hij online Rushmore leert, ook. Hij richtte ook en ontwikkelde een joint venture school voor de Oslo School of Management en de Deense KaosPilots. Daarnaast is hij gastdocent aan een aantal andere instellingen.

Professor Karp is ook een vernieuwer in het ontwikkelen van cursussen in leiderschap, management en ondernemerschap op niveaus van de bachelor- en masteropleidingen. Terwijl het doen van de cursus ontwikkeling, leidde hij ook een aantal onderzoeksprojecten.

Schrijven is een ander belangrijk onderdeel van zijn werk. Sinds het behalen van zijn Ph.D., heeft hij een boek geschreven, heeft artikelen bijgedragen aan de drie anderen, en hij werkt momenteel aan zijn tweede boek. Hij publiceerde een twintigtal artikelen in internationale wetenschappelijke tijdschriften en heeft nog twee artikelen in de publicatie pijplijn.

Hij is niet alleen een academische. Hij is een leidende ontwikkelaar en coach, en professor Karp onlangs samen met een aantal partners om een ​​nieuw talent-ontwikkeling onderneming te starten.

Als u zich kunt voorstellen, ik vroeg me af wat hij van plan was om de volgende op het werk. Hier is wat hij antwoordde: ". Ik ben gewoon nu af over"

Wat een prachtig antwoord

Professor Karp zegt dat hij wordt gedreven door nieuwsgierigheid!. Zijn activiteiten duw hem voortdurend naar gebieden waar hij zijn huidige kennis kan testen, toevoegen van nieuwe ervaringen, en waardevolle perspectieven van anderen. . Je moet dezelfde
  doen als je kiezen wat je zal werken op;