Top 5 prijsstelling fouten gemaakt door de moderne fabrikanten

Heeft u uw beslissing van de openstelling van een productie-bedrijf afgerond? Indien ja, is het belangrijk waakzaam om het een winstgevende zakelijke onderneming te zijn. Terwijl de beslissing van uw marketing plan, niet onderschatten het belang van het instellen van de juiste prijzen van de producten, aangezien de prijs fungeert als de belangrijkste pijler van uw marketing strategie.
Als u geld van uw klanten te veel, ze beginnen met het verschuiven van uw concurrenten. Aan de andere kant, als je ze in rekening brengen te weinig, dit verhoogt hun bezorgdheid over de kwaliteit en vermindert uw winstmarges ook. De sleutel tot succes is om twee prijzen aspecten te overwegen en stel uw product prijs op basis van de resultaten
• Welke prijs uw klanten bereid zijn te betalen voor het product
&bull?; Hoeveel uw concurrenten worden opgeladen voor hetzelfde product?
Veel moderne Fabrikanten verliezen grootkapitaal in de eerste paar maanden van hun bedrijf en laat de industrie, omdat ze verkeerde prijsstelling strategieën uit te voeren. Sommige fabrikanten kunnen succes in eerste instantie krijgen, maar na wat hun strategische fouten in de prijsstelling van producten hen leiden tot mislukking. Enkele veel voorkomende fouten, die de meeste van de moderne fabrikanten regelmatig te maken.
Pricing als concurrentievoordeel!
Veel fabrikanten, in het begin van hun onderneming, gebruik prijsstelling als een concurrentievoordeel ten opzichte van hun concurrenten. Ze proberen om hun merk te bouwen door het aanbieden van producten tegen buitengewone enorme kortingen en koopjes. Dit helpt te overleven in de markt slechts gedurende een korte periode. Extreem lage winsten op de langere termijn niet laat ze zelfs kleine zakelijke verliezen te ondersteunen en uiteindelijk dwingt hen om hun bedrijven te sluiten.
Prijs rechtvaardigt niet de waarde
Om een ​​unieke merknaam te creëren, veel fabrikanten stellen hun prijzen hoger zijn dan hun concurrenten &' ;. Daarbij, ze vergeten om extra waarde toe te voegen in het product tegen de extra prijs die ze van de Wholesale leveranciers. Klanten in de eerste dagen van het bedrijf ervan uit deze producten hoger in kwaliteit, maar na verloop van tijd, ze beseffen dat de prijs niet de producten &' rechtvaardigen; waarde. Dit legt een tag van het zijn een dure fabrikant op hen en de handel klanten van de relevante markt start om deze te vermijden.
Negeren van de werkelijke kosten per eenheid!
Sommige fabrikanten rekening houden met de kosten van de aankoop van materiaal en de kosten van het omzetten in een afgewerkt product als de totale kosten van de productie. Zij verdelen deze kosten door het aantal producten van de kosten per eenheid te identificeren. Echter, ze verwaarlozing te loonlijsten, rekeningen van nutsbedrijven, administratiekosten en andere zakelijke uitgaven toe te voegen bij het identificeren van de werkelijke kosten per eenheid. Vaststelling van de prijzen op basis van alleen elementaire productiekosten en niet de algemene zakelijke uitgaven leidt hen naar het instellen van ongerechtvaardigd lage prijzen van de producten. Op deze manier worden hun winsten opgeofferd.
Aangaan prijs wedstrijden!
Veel fabrikanten stellen concurrerende prijzen, maar ze zoveel vertrouwen op hun concurrenten dat ze vergeten het potentieel van hun eigen producten. Wanneer hun concurrenten slash hun prijzen naar beneden, ze volgen hen. De concurrenten in rust om die te verlagen hun prijzen verder en ze opnieuw te volgen. Daarbij beginnen ze te verkopen tegen zeer lage winsten en soms op eigen kosten. Met geen of een dergelijke lage winst, verder te trekken uit het bedrijfsleven heeft geen enkele zin
Onregelmatige & grote prijsstijgingen
Wanneer de kosten van het materiaal of arbeid stijgt, sommige fabrikanten langer duren dan normaal om de prijzen dienovereenkomstig te verhogen. Toen ze eindelijk een beslissing te nemen, maken ze onregelmatig en grote stijgingen om hun product de prijzen overeenkomen met die van hun concurrenten &' ;. Ze vergeten dat de klanten reageren negatief op de grote en onregelmatige prijsstijgingen dan kleine of regelmatige prijsverhogingen. Bijvoorbeeld, 2,5% prijsstijging in intervallen is beter dan een prijsverhoging van 5% in een keer
.