Wat is de waarde van ABC Inventory Management?

Wat als er een systeem van Inventaris classificatie die je zou kunnen gebruiken om de effectiviteit van uw inspanningen in zowat elk aspect van uw bedrijf vooral voorraadbeheer te maximaliseren?

Het goede nieuws is dat een dergelijk systeem een ​​lange tijd geleden werd ontwikkeld. Oorspronkelijk gebaseerd op een observatie door de Italiaanse econoom Vilfredo Pareto, en nu bekend onder veel termen zoals de Pareto Principe, 80/20 regel, ABC-analyse en de ABC-indeling

Als het schema hieronder laat zien, in een typische organisatie een kleine% van de klanten (A) te genereren vaak een grote% van de omzet bv 80%. Daarentegen kan een groot aantal klanten (C) genereren vaak slechts een klein% van de omzet bijvoorbeeld zo laag als 5%.

Dezelfde logica geldt voor Inventory waardering, waar vaak een klein% van de items is een grote% van de voorraadwaardering en een grote% van de items is een klein% van de voorraadwaardering.

Als men gemakkelijk de klanten die de meeste verkopen en de items die de hoogste inventaris investering vertegenwoordigen gegenereerd kon identificeren, niet zou van &'; t die u helpen om de verkoop te verhogen en de inventaris?

Het belangrijkste idee is dat de werkelijke waarde van een ABC Inventory Management systeem is meer dan alleen een classificatiesysteem. Integendeel, zijn ware betekenis is dat het zal u helpen om te begrijpen hoe effectief de belangrijkste systemen in uw bedrijf echt werkt, ata praktisch niveau.

Beschouw dit:

Op het gebied van voorraadbeheer, het effect is duidelijk: de traditionele methoden van voorraadbeheer zijn grove inefficiënt, want met een beetje van analyse je wil vaak dat:

Terwijl 20% van uw Artikelen representup tot 80% of zo van uw voorraadwaardering je waarschijnlijk het beheren van al je items op dezelfde manier – bijvoorbeeld met behulp van dezelfde voorraadaanvulling techniek

Dus moet je jezelf de vraag “ hoe moet ik het beheer van de 20% van mijn artikelen die goed is voor ongeveer 80% van mijn voorraadwaardering en hoe moet ik het beheer van de 80% van de items die slechts 20% van mijn voorraadwaardering vertegenwoordigt &" ;?

Wat zijn de kwantificeerbare voordelen van een betere Inventory Management?

Laten we aannemen dat u kunt verminderen uw inventaris met 10% (een zeer realistisch doel met ABC soort inventaris classificatie technieken)
Als uw voorraadwaardering is $ 20 miljoen zou je een te bereiken:

Een eenmalige besparing van $ 2.000.000 (10% van $ 20 miljoen ) – direct in uw bankrekening Hotels A bespaart elk jaar van $ 200.000 (10% van $ 2m) – uitgaande van een &'; houden de kosten &'; van 10% weer zeer conservatieve

Zeker de moeite waard om je tijd en moeite op – vind je niet?

Stel je voor wat je baas zou zeggen als je kwam met deze besparingen, zou die promotie een stuk dichterbij en uw positie in de onderneming zou verbeteren.

Dus hoe kan je berekenen en toe te wijzen wat en'?. s bekend als ABC classificatieafkorting

Het is eenvoudig, en met een goed ontworpen inventaris spreadsheet maakt het nog makkelijker

Ten eerste Bereken het 12 maanden dollar gebruik voor al uw producten (Let op: er zijn ook andere selectiemogelijkheden). U kunt dit doen door te vermenigvuldigen uw volume verkocht of gebruikt pa door de kosten per eenheid van het item.

Vervolgens rangschikken uw items in aflopende volgorde van de jaarlijkse dollar gebruik.
Vervolgens berekent een cumulatieve% van de jaarlijks $ gebruik
Vervolgens berekent een cumulatieve% van het aantal items

Vanaf daar:

Wijs “ A &"; om alle items die de top 80% van uw voorraad investeringen omvatten
Wijs “ B &"; . om alle items die de komende 15% bestaan ​​uit
Wijs “ C &"; om alle items die in de onderste 5% van uw voorraad investering

Wat doe je als je de ABC-indeling codes?

In voorraadbeheer hebt toegewezen, is er zijn vele toepassingen die de ABC-indeling kan worden gebruikt voor het opnemen:

Het toepassen van verschillende mate van controle om elk item op basis van hun classificatie, zoals:
* Re-order frequentie (“ A &"; – dagelijks /week, “ C &"; - maandelijks)
* Cycle count frequentie (“ A &"; - wekelijks, “ C &"; om de 3 maanden)
* Veiligheid voorraadniveaus (“ A &"; lager, “ C &" ; hoger)
* Re-order hoeveelheden (“ A &"; wekelijks, “ C &"; artikelen maandelijks)

Al deze acties gecombineerd om de totale inventaris $ geïnvesteerd verminderen en zal vrij uw tijd door het uitgeven minder tijd aan het beheer van de “ C &"; items en waardoor je meer tijd besteden aan de “ A &"; items –. waar de meest $ besparingen

Wat zijn de voordelen voor u

Laten we aannemen dat u het bereiken van aanzienlijke voorraden $ besparingen door de invoering van een ABC Inventory Management systeem? in uw organisatie wat zal worden differentfor u?

* Je baas zal kijken en luisteren
* U zult zich onderscheiden van de menigte als iemand die het bedrijf heeft op het hart en krijgt dingen gedaan
* Uw dag-tot-dag werkende leven makkelijker door zich beter georganiseerd met een duidelijke logica in je inventaris planningsprocessen
* U zult meer tijd om zich te concentreren op wat echt belangrijk zijn (de “ A &"; items)
* dat de bevordering van de werkgelegenheid zal op zoek een stuk dichterbij

Vergeet niet met nieuwe vaardigheden uw Future Starts Now

Conclusie

Bedrijven die negeren de ABC-classificatiesysteem zijn niet zo systematisch of bij een rendement dat mogelijk functioneren. Er is veel geld moet worden opgeslagen in een verminderde voorraadniveaus en het verbeteren van de klantenservice al beter voorraadbeheer analyse en planning met behulp van een ABC Inventory Management systeem
.