Ontkoppeld Werknemers - oorzaken en voorwaarden

Een vraag is gerezen onlangs over wat de oorzaken van werknemer terugtrekking en wat kan worden gedaan over het. Dit is een breed onderwerp en vereist onderzoek naar de oorzaak van de terugtrekking voor de beste manier van handelen kan worden bepaald. Het gevaar van het toepassen van een one-size-fits-all benadering is dat alleen de symptomen worden behandeld en de onderliggende problemen blijven bestaan. Dit kan tijdelijke verlichting bieden, maar je zult al snel te maken met hetzelfde probleem opnieuw, en opnieuw, en opnieuw.
De eerste wat je moet doen is het isoleren van het probleem en bepalen waar het stamt uit. Als het de terugtrekking is niet wijdverspreid en van invloed is op een zeer klein aantal werknemers dan is het waarschijnlijk een werknemer-specifieke kwestie. Een gesprek met de ontevreden werknemer dient te worden gedaan in een keer. De redenen kunnen variëren van persoonlijke kwesties tot job mismatch om verveling.
Als het probleem is persoonlijk, dan empathisch, maar ook feedback over de impact die het heeft op de baan. Vaak mensen zijn zich niet bewust van hoe zichtbare hun emoties zijn. Indien de werknemer wordt uitgeschakeld, omdat ze worstelen met het werk dan is het alleen maar eerlijk om feedback te geven en bieden extra training of performance management als de situatie hopeloos. Mensen stok met banen die ze niet over de vaardigheden om uit te voeren voor een verscheidenheid van redenen, maar de bottom line is het hen pijn doet en het bedrijf op de lange termijn hebben. Een andere reden voor de terugtrekking is verveling. Verveling kan allerlei problemen en afleiding op de werkvloer te creëren. Indien de werknemer bevoegd is en wil werken bent u in voor een aangename verrassing. Vind deze persoon wat werk te doen of het in hun werk plicht of niet en je zal een tevreden werknemer en veel van de productiviteit.
Aan de andere kant, als werknemer terugtrekking is wijdverbreid dan kijken naar de top voor de wortel veroorzaken. Als er een hoger dan verwacht aantal terugtrekking in één afdeling, maar de rest van de afdelingen zijn goed functionerende neem dan een korte blik op de afdelingsmanager. Als er algemene malaise in alle afdelingen kijk dan naar het hoofd van de afdeling. Vaker wel dan niet het probleem is met de manager, hetzij omdat de manager vermijdt het omgaan met problemen of vanwege de slechte managementvaardigheden. Slecht management vaardigheden kunnen onder meer gebrek aan communicatie, gebrek aan visie, onvermogen om een ​​beslissing te nemen, of het ontbreken van feedback onder andere dingen.
Wat de reden, is het noodzakelijk om te gaan met de problemen onmiddellijk. Etterende slechte houding hebben een manier om snel te vergiftigen de put en zal zorgen voor een veel grotere onderneming dan het omgaan met het meteen. Managers die hun kop in het zand in de hoop dat het weg zal gaan vermijden van de kwestie houden zijn in voor een koude kermis thuis. Problemen niet weggaan, ze blijven groeien en steeds moeilijker op te lossen. Het goede nieuws is dat de kwestie hoofd is zelden zo veel van een conflict in de werkelijkheid als het kan worden waargenomen te zijn. . Een beheer coach kan een geweldige bron om te helpen bij het ontwikkelen van vaardigheden op dit gebied
  zijn
Bezoek mijn website op www.coachandmentor.net om meer te leren over de voordelen of coaching.;