Leading Van Achter

Ik heb een buitengewone vriend ik vaak stiekem bellen “ Superwoman &"; Dat &'; s, omdat op 65 jaar oud, ze heeft de meeste actieve levensstijl van iedereen die ik ken. Ze kabelbanen, kajaks, fietsen, wandelen en kano's, regen of zonneschijn, ijzel of sneeuw, 52 weken van het jaar. Zij leidt verschillende fitness groepen in haar omgeving en is op een parcours, in een rivier of een boom elk weekend zonder mankeren. Dat &'; s mijn idee van een echte leider

Haar idee van een echte leider
, aan de andere kant, is haar “. Sweep &"; Dat &'; s de dame die &'; s gestationeerd op het einde van de rij van wandelaars, fietsers en kajakkers. Ze &'; s toegewezen om ervoor te zorgen dat niemand achterblijft, raakt gewond of ziek zijn zonder daarvoor onmiddellijk hulp, of verloren. Deze dame komt van achteren.

In de regel, niemand kijkt terug over hun schouder om een ​​leider te vinden. Het woord “ leider &"; suggereert een aanwezigheid up-front-en-center. Onze cultuur aanbidt de take-no-gevangenen, ride-or-die held die het voortouw neemt en bereid is om te winnen niet uit wat het kost.

Dit klinkt en ziet er heldhaftig, maar it &'; s niet altijd gezond of praktische. Veel een weg naar de top is bezaaid met lichamen die met voeten werden vertrapt door de man die zijn ogen op de prijs gehouden en behandeld iedereen als road-kill.

De darwinistische opvatting dat alleen de sterksten overleven heeft geïnspireerd een hele genre van televisie-entertainment. Het succes van de programma's zoals Zwakste Schakel, Survivor, Britse chef-kok Gordon Ramsay &'; s Hell &'; s Kitchen en anderen is een kwestie van de exploitatie van mensen &'; s disfuncties. Iedereen die van &' kunnen; t tegen de hitte gedwongen lang genoeg om te worden verbrand naar een fris voordat genadig wordt uitgebracht als een verliezer te blijven. Ik noem het “. Bully-vision &";

Niemand wil een verliezer zijn. Maar doet wat nodig is om te voorkomen dat echt de moeite waard ontmenselijken een andere persoon? De veroordeling van een echte leider is dat de onderdelen zijn net zo belangrijk als het geheel. In een zakelijke omgeving, zal een teamleider van de activa van elk teamlid te beoordelen en streven ernaar om te profiteren van hun sterke punten zonder hen denigrerend vanwege hun zwakke punten.

Ruthless leiders trekken brutaal. Goede leiders weten hoe duw. Narcistische leiders vragen om buiten te zijn voor ten alle tijden. Echte leiders erkennen dat, hoewel er een eind-game, iemand bereid is te volgen zijn. . Het maken van hun collega's bereid om te volgen kunnen
  betekenen opknoping terug, hekkensluiter in orde voor het hele team om vooruit te komen;