De Genius Project

Mijn goede vriend Jay Niblick, oprichter van Innermetrix International, heeft onlangs een studie genaamd de Genius Project. Zijn studie werd de basis voor zijn nieuwste boek, Wat &'; s Uw Genius?

De Genius-project is ontstaan ​​uit een verlangen om twee dingen beter te begrijpen:
1. Wat was de oorzaak van het probleem dat hij zag met veel van zijn cliënt, waar ze werden gefrustreerd en onder presterende. Pagina 2. Wat waren de werkelijke gevolgen daarvan voor die verricht door wat hij noemen “ Het probleem &";

De Genius Project overspannen zeven jaar en betrokken honderdduizenden individuen over drieëntwintig landen. Elk individu werd een wetenschappelijk gevalideerde instrument om hun vermogen in diverse attributen individuele prestatie relevant meten. Deze attributen werden natuurlijk voorkomende talenten die mensen bezeten op basis van hoe ze denken en beslissingen nemen. De wetenschap achter dit instrument was rigoureus gevalideerd en bewezen in het bedrijfsleven gebruiken voor meer dan vijftig jaar. De studie zelf werd ontwikkeld om het niveau van deze natuurtalenten vergelijken de succesvolle mensen tegen de niveaus in niet-succesvolle mensen. Onze hoop was om te zien of we konden vinden wat eventuele verschillen, kan worden geconstateerd dat onze vragen kunnen beantwoorden.

Een van de redenen waarom hij koos voor de Attribute Index, een beoordeling op basis van de wetenschap van axiologie, voor deze studie was omdat het meet natuurlijke talenten voor het denken en het maken van beslissingen. Als zodanig zijn deze natuurlijke talenten zijn vrij veel hard-wired, wat betekent dat ze zijn vast te stellen of vast. Met andere woorden, ze het resultaat van de wijze waarop de neurale netwerken in onze hersenen werken, en als zodanig niet veel verandert in de loop van ons leven. Als gevolg daarvan was hij zeer geïnteresseerd in het vinden of met een van deze attributen (Talenten) was significant verband met het bereiken van hogere niveaus van prestaties. Het is omwille van hun permanente aard dat hij verwijst naar hen als natuurlijke talenten (in tegenstelling tot geleerd of verworven talenten, die ik &'; ll dekken in een mijn volgende post). Hij koos ook deze attributen, omdat zijn bedrijf had veel ervaring met hen, wat belangrijk is wanneer je probeert te begrijpen wat deze gegevens wel of niet vertellen. En ten slotte, koos hij ervoor om te werken met deze kenmerken, omdat we meer dan 75 promovendi en 900 gecertificeerde professionele adviseurs en coaches over de hele wereld met de ervaring en kennis die nodig is om nauwkeurig te beheren en de resultaten te interpreteren en &ndash had al; die van vitaal belang was als hij zou in staat zijn om goede data te verzamelen.

1. De vraag die hij vroeg was, “ waarom sommige mensen lijken te vaak en te slagen met veel minder inspanning, terwijl anderen, die in vergelijkbare hoeveelheden van inspanning, hebben vergelijkbare capaciteiten en intelligentie en bestaan ​​in dezelfde omgeving, niet om te slagen op de dezelfde mate &";.

2. De eerste achtergrond onderzoek verrichtte hij was dat we begon te praten met zoveel mensen als we konden over deze vraag. Hij interviewde mensen die waren en waren niet tevreden met het niveau van hun succes. Hij sprak met de industriële en organisatorische psychologen, opinieleiders, opvoeders, en deskundigen op persoonlijke ontwikkeling. In de spreekkamer werk dat hij deed, was hij al met de Attribute Index daadwerkelijk te meten individuele denken en besluitvorming stijlen, zodat hij begon het toezicht op de resultaten van deze profielen om te zien of trends popped uit

3. De hypothese dat hij ontwikkelde was, “ op basis van observatie en anekdotisch bewijs, de meer zelfbewust iemand van hun natuurlijke talenten, en hoe meer ze nemen deze kennis in het werk dat ze doen het meer succesvol zijn zij &"; Met andere woorden, het meer waar iemand was om hun natuurlijke talenten - hoe succesvol ze waren

4. Het experiment deed hij om te bewijzen of te weerleggen deze hypothese werd het hart van de Genius-project zelf, waarin hij geprofileerd meer dan 300.000 mensen over de hele wereld en statistisch vergeleken hun scores met het niveau van hun prestaties te zien wat correlaties zou opdagen. Hij was geïnteresseerd in het weten als er een enkele talenten, of sets van talenten, dat alleen de meest succesvolle mensen bezeten in grote hoeveelheden.

5. Zijn analyse van al deze gegevens (meer dan 24.000.000 stukken van) onthulde een aantal belangrijke bevindingen die ik zal onthullen in mijn toekomst berichten ..

Wat &'; sa Genius
Om de verschillen statistisch te vergelijken? tussen de meest en minst succesvolle mensen, die we nodig hadden om ze te scheiden in categorieën van de prestaties. We zijn begonnen met een vrij universele set van vier niveaus van dienstverlening:
• Level 1 – onder het gemiddelde
• 2 Level – gemiddelde
• Level 3 – bovengemiddelde
• 4 Level – uitstekende

Al heel vroeg, echter, zoals hij begon mensen te interviewen en te kijken naar de best presterende, begon hij op de noodzaak te zien voor nog misschien een ander niveau van de prestaties. Degenen die het beschrijven van de absoluut de beste performers ze wisten waren problemen met de vier niveaus van de prestaties die we gebruikten. De geïnterviewden waren hem te vertellen dat deze mensen waren beter dan uitstekend. U &'; ve ongetwijfeld zien dit zelf. Denk aan iemand die is zo verdomd goed in wat ze doen, dat ze beter zijn dan “ uitstekend &"; Het woord valt kort voor het overbrengen van hoe goed deze mensen echt zijn, en je wilt dat ze een nog sterkere beschrijving te geven

“. Genius is het vermogen in werking, wat in uw gedachten &" te zetten;
~ F. Scott Fitzgerald

Keer op keer, zoals hij interviewde mensen, de meest voorkomende woord dat ze gebruikt om dit prestatieniveau te beschrijven was “ genie &" ;. Ze zouden zeggen, “ John is zo groot bij het zien van het grote beeld, hij is een genie &"; of, “ Mary is een absoluut genie als het gaat om het begrijpen van de klant &';. s probleem &"; Want we hoorden dat gepraat van “ beter dan uitstekend &"; zo veel, hebben we besloten om een ​​ander niveau van de prestaties toe te voegen op de top van uitstekend.

Dit werd de 5e niveau van de prestaties en omdat we hoorden het woord genie zo vaak, dat de bijnaam werd voor dit nieuwe niveau van de prestaties .

De herziene ranglijst toen werd:
• Level 1 – Onder het gemiddelde
• 2 Level – Gemiddeld
• Level 3 – Bovengemiddelde
• 4 Level – Uitstekende
• 5 Level - Genius

Tot slot, omdat hij op zoek was naar wat uitgelegd sommige mensen &'; s vermogen om de 5e niveau van prestaties, en word een Genius voor wat ze doen, is het alleen maar logisch om de hele zaak te bellen de Genius Project

Als hij zegt Genius, door de manier, aren we &';. t verwijst naar een persoon &'; s IQ. Ons gebruik van de term genie heeft niets te maken met direct hoe intelligent een persoon is en alles te maken met hoe goed ze presteren. Ons gebruik van het genie is beschrijvend van een persoon &'; s vermogen om te presteren, niet hun vermogen om feiten of informatie (de meer klassieke definitie van het genie) verwerven

Zijn definitie van een genie is: een natuurlijke en vreugdevolle vermogen. voor het leveren van de beste prestaties. Het natuurlijke deel van deze definitie komt van het feit dat deze vermogens worden gedreven door uw natuurlijke talenten en de vreugdevolle deel komt van het feit dat zijn trouw aan je natuurlijke talenten is niet alleen comfortabel, maar ook productiever (die beide blijer).

Ik zal u met de bevindingen van The Genius Project over mijn komende artikelen. Ik zal ook u informatie over wat de resultaten voor u betekenen en hoe u de resultaten kunt gebruiken om uw eigen genialiteit te bereiken Restaurant  .;