*** Doel instellen kan beperken onze flexibiliteit en leren

"Mensen raken zelden wat ze niet gericht zijn op." — Henry David Thoreau, 19e eeuwse Amerikaanse naturalist, dichter en essayist

Doelen zijn nauwkeurige en meetbare doelstellingen met exacte termijnen en doelstellingen. Doelen zijn op korte termijn stappen in de richting van onze lange-termijn visie. Doelen zijn specifieke punten langs onze reis naar hogere prestaties. Ze konden organisatie of team verbetering doelstellingen, zoals doelstellingen voor cyclustijd, klanttevredenheid, fout of defect prijzen, nieuwe producten of diensten, kosten of opbrengsten. Persoonlijke doelen kunnen zijn doelen, zoals inkomen of financiële positie, nieuw huis, auto of een ander item, een academische of technische kwalificatie, zaken die we willen beginnen, of de positie die we willen bereiken.

helder en krachtig doelen prioriteiten stellen. Ze beperken het brede terrein van de opties en keuzes die paar activiteiten die onze beperkte tijd en aandacht te benutten. Ze houden ons gericht op het vinden van de kortste, meest directe route naar onze bestemming. Dat betekent doelen wijzen waar niet te gaan en wat niet zo veel waar we moeten gaan en wat we moeten doen. Dus duidelijke doelstellingen leiden tot sneller, duidelijker beslissingen, die ons sneller bewegen in de richting van onze dromen.

Lange-termijn doel instelling is altijd vaag onbevredigend voor mij geweest. Ik leun meer natuurlijk in de richting van visievorming. Een deel van de reden waarom ik ben ongemakkelijk met de lange-termijn doel instelling is, omdat doelen zijn ondiep. Doelen bepalen wat je wilt hebben, niet wat je wilt worden. Ze zijn een middel, geen doel.

Een andere reden van doelen is minder bevredigend geweest is, want ik heb nooit erg goed in geweest. De meeste van de tijd frames op mijn projecties, prognoses en voorspellingen zijn verkeerd. Ik veronderstel dat ik moet vragen voor een restitutie op mijn troebel kristallen bol. Maar door doorzettingsvermogen en trouw te blijven aan mijn cursus heb ik uiteindelijk bereikte en vervolgens resetten veel van mijn visioenen. Ik heb over het algemeen gekomen waar ik wilde gaan en werd de persoon die ik wilde worden. Maar het was altijd via een andere route dan ik had verwacht voor het eerst te nemen. Ik denk dat dat heet leren.

Dus er is de paradox van de doelen. Ik geloof in persoonlijke, team en organisatie doelen. Ik blijf om doelen te stellen. En ik blijven helpen leiders doelen en doelstellingen voor zichzelf, hun team en hun organisatie. Doelen zijn doelen die ons helpen enorm bij het verplaatsen van een algemene visie om een ​​specifieke set van prioriteiten en acties

We moeten ze serieus &mdash nemen; maar niet al te serieus. Er zijn vele redenen dat we niet onze doelstellingen op korte termijn kunnen bereiken. Sommigen van hen zijn goed — een betere, onvoorziene route in zicht kwam, hebben we geleerd dat een smalle focus op dat doel zou betekenen iets anders we de zorg over iemand of verliezen, of we beseften we hadden om tijd te nemen om onze capaciteit te versterken voor het uitrekken voor dat doel. Andere redenen voor het missen van onze doelen zijn slecht — we niet volgen door en blijven bestaan, niet wij onze gewoonten te veranderen of nieuwe vaardigheden te ontwikkelen, verloren we de controle over onze tijd en prioriteiten, of we werden afgeleid en zwierf off track.

We moeten doelen te stellen en vast te stellen prioriteiten. Ze moeten zo specifiek en meetbaar zijn zoals we ze kunnen maken. Maar met een langere termijn focus en context (visie, waarden, en doel), moeten we doelen als vitale leerpunten te zien. Gedisciplineerd en effectieve doelen stellen betekent dat aan het einde van de termijn die we &'; ve set met elk doel, we pauzeren lang genoeg om te begrijpen waarom wij &';. Ve geraakt of gemist dat doel

Was het onze actie of een grotere golf gebeurd wij vangst die ons daar uitgevoerd? Kunnen we het succes herhalen als geconfronteerd met de dezelfde omstandigheden weer? Als we een doel gemist, waarom was dat? Was het realistisch? Deed de omstandigheden veranderen dat het doel geduwd weg van ons? Kunnen we iets beters om het doel te bereiken hebben gedaan?

Omdat ons doel is onderdeel van een groter Focus en context, hebben we nu resetten en nieuwe prioriteiten vast te stellen. . Met een nieuw doel in zicht, we erachter
  nu ingesteld voor deze volgende leerpunt in de richting van het vervullen van onze grotere visie, waarden, en het doel;