Do not Get Bit door uw eigen Ratelslang

Eerlijk negatieve feedback is moeilijk te accepteren. Het vergt enorme moed. Ik heb geleerd dat twintig jaar geleden. Ik dacht dat ik wist zo ongeveer alles wat er te weten over het runnen van een bedrijf, laat staan ​​een kleinere $ 100.000.000 dollar divisie. Ik had bezeten en verkocht een aantal succesvolle bedrijven en dat succes zeker vergroot mijn ego, hoewel ik niet &'; t realiseren op het moment. Ik was een beetje te self-verwend en mijn zelfvertrouwen grenzend aan arrogantie en domheid. Ik had zelfs een ratelslang zit op mijn bureau met een verklaring dat kan &'; t precies worden afgedrukt zoals het gevolg van de censuur
het lezen …. &Hellip; … … … .. Restaurant “ U &'; liever kus een ratelslang dan _ _ _ _ met mij &";.

Nu, dat &'; s niet bepaald een goed voorbeeld van het soort leiderschap dat probeer ik vandaag te promoten. Dus, als we gaan om te verbeteren als leiders, moeten we de moed hebben om te erkennen en toe te geven hoe dom we kunnen handelen op keer te hebben. Moed is een karaktertrek die een steunpilaar van elke succesvolle leider. Elke succesvolle leider die ik ooit ontmoet heb bewezen moed en de bereidheid om hun eigen drogredenen te accepteren. Ze leek een unieke mogelijkheid om eerlijk te luisteren naar negatieve feedback te hebben.

Dat &'; s gemakkelijk om te zeggen, maar in de loop van de tijd dat ik moedig weergegeven mijn ratelslang, ik niet &'; t dat soort moed. Ik had geen idee van de afbeelding of het bericht mijn acties vertegenwoordigd. Ik wist &'; t luister heel goed om negatieve feedback. In feite, tot de CEO van het bedrijf waar ik werkte op het moment noemden het onder mijn aandacht, ik niet &'; t beseffen dat de ratelslang was slechts een symptoom van veel dingen die mis met mijn leiderschap model waren

. Het was een wake-up call voor mij

U ziet, het was niet &'; t lang voordat we een echt probleem dat de corporate CEO en ik niet &'; t heel oog aan oog over hoe het moet worden behandeld. De kwestie was bezig met de introductie van een vakbond in de operationele divisie die ik liep. Uiteindelijk binnen zes maanden, we hebben afgesproken om niet mee eens, ik vertrok en hij tevreden was. Het was de enige keer in mijn carrière dat ik eigenlijk kan zeggen dat ik was ontslagen, hoewel het was niet &'; t gepresenteerd die manier. (Of misschien was het gewoon mijn ego & onwetendheid die didn &'; t accepteren het op die manier) Ik heb veel van die ervaring geleerd. In eerste instantie was het een klap in de maag, maar al snel daarna besefte ik dat ik &'; d beter wakker. Dit was een keerpunt voor mij. Ik realiseerde me dat ik nog een jonge man met een veel te leren en veel te bieden. Het was die dag dat ik eindelijk de moed om in de spiegel kijken en nadenken over mijn persoonlijk leiderschap model en mijn gedrag als persoon. Tuurlijk, ik heb veel dingen goed. Ik had veel leidinggevende kwaliteiten. Maar ik heb ook veel dingen mis. Ik denk eerlijk gezegd dat mijn vroege succes, dat een gevolg is van een aantal van die leiderschap kenmerken was, eigenlijk gooide me off track. Toen wist ik dat ik moest echt werken op mijn leiderschap.

Ik ging van daar zeer succesvol in het helpen van bedrijven te worden van hun effectiviteit te maximaliseren. Ik leerde veel dingen op die reis die 20 jaar geleden begonnen en ik ben nog aan het leren vandaag.

Leiderschap is niet gemakkelijk

Dat is het eerste wat ik geleerd. Leiderschap evolueert als de omstandigheden veranderen, omstandigheden veranderen; de mensen om je heen veranderen en je verandert als individu. Net zoals ik al vaak heb gezegd over de verkoop effectiviteit – “ Er is geen Purple Pill; &"; wees gerust, er is geen paars pil die u kunt nemen om een ​​effectieve leider te worden. Bovendien, maakt niet uit hoeveel ervaring je hebt, gezond verstand is nog steeds een belangrijke prestatie-indicator. Effectief leiderschap moet het gezond verstand te nemen om u op de begane grond. Vraag jezelf af, heb je een bepaalde vorm van ratelslang in uw leiderschap model?

Leiders beïnvloeden mensen en krijgen ze hun maximale potentieel te realiseren. Maar om dat te doen, moeten leiders kunnen herkennen en zichzelf te begrijpen. Anders, zoals ik deed met mijn ratelslang, zullen we niet in staat zijn om het juiste gebruik van de &ldquo begrijpen; Tools of Autoriteit &" ;. Vergeet niet, met gezag komt de verantwoordelijkheid; de verantwoordelijkheid van eerlijkheid, betrouwbaarheid en integriteit. It &'; s niet over het feit dat een BOSS

Inzicht in de twee soorten autoriteit

Ja, hoewel ik leren de concepten van dienend leiderschap, gezag is nog steeds een onderdeel van leiderschap dat uw positie gaat! in de hiërarchie van de organisatie. Autoriteit die veronderstelde is gebaseerd op uw titel staat bekend als formeel gezag. Deze vorm van gezag kan u helpen om dingen gedaan te krijgen, maar het doesn &'; t dat je moet toeslaan als de ratelslang. Gebruik te maken van formele gezag alleen is de oude autocratische, lone wolf stijl van leidinggeven die net isn &'; t vandaag &' aanvaardbaar; s medewerkers. Formeel gezag, ongepast gebruikt als het enige middel van het management, kan op korte termijn resultaten te krijgen, maar het kan op lange termijn schade aanrichten.

Trust en Respect

Informele autoriteit, het gezag dat wordt verdiend uit respect , is de door de werknemers aan u verleend gezag. Het is de autoriteit die u als hebt bekeken in de hoofden en harten van uw medewerkers. Het is gebaseerd op uw vermogen om te vertrouwen en uw medewerkers te respecteren. Het betekent dat je erkennen dat ze zijn uw meest waardevolle bezit. . Als gevolg daarvan je hun vertrouwen en hun respect voor u als leider te verdienen

Denk na over en onderzoeken uw persoonlijk leiderschap model

Net zoals ik had dat “ Aha &"; ogenblik toen ik beetje door mijn eigen ratelslang (een zachtere manier om te zeggen “ I Got Fired &";), ieder van ons heeft echt de tijd te nemen om na te gaan wat voor soort indruk die we verlaten achter als een leider. Wat doen onze voetafdrukken als leiders zeggen over ons? Wat zal ons leiderschap erfenis zijn?
Wat zijn uw persoonlijke plannen als een leider voor 2009 en daarna? Wat doet u om de impact die je op mensen te verbeteren? Wie is verantwoordelijk voor je persoonlijke groei en succes?

ZelfAnalyse ---- zoek naar uw ratelslangen

Om een ​​effectieve leider, regelmatig zelfanalyse en reflectie is absoluut cruciaal voor uw persoonlijke groei . Begin met jezelf de volgende vragen.

• Wat wil je dat mensen zeggen over je invloed als leider
&bull?; Wat wil je dat mensen zeggen over jou als ondernemer
&bull?; Wat wil je dat mensen zeggen over u als individu

&bull?; Wat wilt u uw leiderschap erfenis te zijn

&bull?; Wat wijsheid en intellectuele kennis zal implantaten in uw medewerkers

&bull?; Bent u een mentor

Nee, we kunnen van &'; t absoluut positief over wat mensen gaan zeggen over ons. Maar, als je een bepaalde vorm van een ratelslang begraven in uw leiderschap model, dood nu. Zelfs als u don &'; t heeft een ratelslang, neem de tijd echt kijken naar jezelf in de spiegel. Om te leren van je fouten moet je eerst toegeven dat je &'; wat heb gemaakt. Ik zeker wel

www.ceostrategist.com – Meld je aan en ontvang “ De Howl &"; een gratis maandelijkse nieuwsbrief die echte wereld industrie kwesties behandelt. – Straight Talk over vandaag &'; s problemen. Rick Johnson, deskundige spreker, groothandel &'; s “ Leiderschap Strategist &" ;, oprichter van CEO Strategist, LLC een bedrijf dat helpt klanten te creëren en concurrentievoordeel te behouden. Noodzaak van een spreker voor uw volgende evenement, E-mail [email protected]
.