Tips over magement succes - Introductie

INSTELLING DOELEN.

Net als de meeste toen ik afgestudeerd aan de universiteit heb ik geen idee wat ik wilde doen met mijn carrière. Ik aanvaard mijn eerste baan uit universiteit, omdat ik vond de boekhouding, maar wilde niet te worden beperkt tot een kantoor en verkoop sprak me aan. De baan was bij Burroughs Corporation verkopen boekhoudmachines. Maar ik heb niet echt een idee waar dit kan leiden en naarmate de tijd ging ik was niet in staat om erachter te komen waar ik zou kunnen, of willen passen in de organisatie. Het eindresultaat ik van baan veranderd.

Ik accepteerde een baan als trainee voor Scott Paper Company in Everett, Washington. Deze job blootgesteld me aan de wereld van de productie en ik was gefascineerd door het. Na een jaar of zo was ik er vrij zeker van dat de productie was waar ik wilde gaan en ik begonnen met een doel, dat was te zijn in de productie beheer te formuleren. Ik vond het idee van het hebben van een verantwoordelijkheid waar de resultaten kunnen worden gemeten. Hoewel ik had graag een molen manager te zijn, op dat moment leek het niet haalbaar, en ik mijn zinnen gezet op een meer realistisch doel van voormannen, of afdeling superintendent. Vanaf dat moment keek ik naar manieren waarop ik kon dat doel te vervullen. Na mijn opleiding voltooid was accepteerde ik een baan in de inkoopafdeling, dit was niet wat ik wilde, maar ik zag het als een oefenterrein voor een productie-baan. Na een paar jaar werd ik gepromoveerd tot hoofd van de afdeling die ik genoten, maar was niet in de richting die ik wilde gaan. Maar ik nog steeds dacht dat als ik een goede baan hier ik in staat om in de productie zal zijn. Ik bleef vertelde mijn bazen dit was wat ik wilde doen, maar na een tijdje duidelijk mijn lijn van de promotie zou zijn in de aankoop werd.

Dus ik van baan veranderd, en terwijl de nieuwe taak was om de productie lijn te ondersteunen, ik dacht dat het zou kunnen leiden tot wat ik wilde. Na een aantal jaren kreeg ik eindelijk mijn kans en kreeg de taak van Tissue Mill converteren hoofdinspecteur, die bleek te zijn de taak die mij kreeg op een snelle spoor naar molen management. Na dit succes Ik verhoogde mijn doel om molen manager, een baan eerder in mijn carrière ik dacht was onbereikbaar. Ik werkte mijn weg naar assistant general manager verantwoordelijk voor alle productie geworden. Ik heb nooit Mill Manager bereikte, werd ik geblokkeerd door sommige politieke machtsstrijd, die ik later zal bespreken.

Ik veranderde banen weer die uiteindelijk leidde tot een aanbod van mijn vorige baas, die nu president van Publishers Paper Company, was een krantenpapier productiebedrijf in Portland, Oregon. Ik kreeg een baan van vice-president van de activiteiten aangeboden. Op dit punt is mijn doel weer veranderd, nu streefde ik tot President en CEO van een baan die eerder was buiten mijn wildste dromen. Zeven jaar later had ik werd de president en CEO van Publishers Paper Company.

Deze persoonlijke voorbeelden zijn bedoeld om het belang van het stellen van doelen en een strategie voor het bereiken van die doelen te illustreren. De nieuwsbrief is te volgen zijn strategieën die ik gebruikte om mijn doelen die ik hoop dat u met een aantal ideeën die u zullen helpen bereiken van uw doelen te bereiken. Mijn volgende nieuwsbrief zal zijn op "Het belang van Erkenning"
.