Waarom is Legacy belangrijk? En Hoe te bereiken

Elk jaar als ik naar mijn neven in Dubuque Iowa, zie ik de stenen schuur die mijn grootvader gebouwd in 1895. Het doet me denken over de lange termijn van invloed zijn op wat we in ons leven hebben bereikt, en kunnen we beter kunnen doen? En dan zijn deze twee gedachten te brengen me op "Waarom is legacy belangrijk voor mij ... voor u?" Begin met het antwoord op "Waarom heb je je bedrijf te starten?" Voeg dan aan die tien, twintig, zelfs dertig jaar van de dagelijkse inspanning.
Het is focus, toewijding, kennis van de markt genomen, klanten, het veranderen van arbeidskrachten, de productie problemen, voortdurend experimenteren met nieuwe producten, en balanceren financiële krachten aan het creëren bedrijfsstrategie je nu hebt. Op een gegeven moment begon te denken: "Wat nu?" Wat doe ik met dit bedrijf en deze mensen? Ik kan dit niet eeuwig doen. En wat is het punt van dit alles?
Zoals met mijn grootvader, de oprichters van ons land waren in dezelfde positie. Ze begonnen met het omgaan met de huidige moment en een intuïtie over wat er gedaan moest worden. Daarna bouwden ze in de toekomst. Net zoals je deed, elke keer als ze problemen kregen ze creatief gehad en opgelost. Ze hoopten hun dagelijkse inspanningen werden iets dat zou duren bouwen. Ze begrepen dat het uithoudingsvermogen maakt deel uit van erfenis. Zo is de diepere betekenis in dingen bouwen we die verdragen.
Legacy is over het maken van een effect dat is zinvol en overleeft ons. Als het goed gedaan, generaties later uw inspanningen, creativiteit, inzicht, visie, waarden en wijsheid, een waardevolle bijdrage leveren aan de manier waarop mensen in staat zijn om hun leven te leven. Als degenen die profiteren zijn uw kleinkinderen en achterkleinkinderen, dat is prachtig. Als het voordeel omvat uw medewerkers, voorraad houders, gemeenschap, en misschien zelfs uw klanten, dat is echt geweldig.
Totstandbrenging van een erfenis die zich uitstrekt voorbij de jaarlijkse winst duurt enkele belangrijke stukken. Ten eerste, met een duidelijke langetermijnvisie van de resultaten is een vereiste. De tweede voor de hand liggende deel is vandaag doen met genoeg vaardigheid die morgen mogelijk is. Het moeilijke gedeelte is voortdurend koppelen van acties en initiatieven van dit jaar van vandaag met een plan van vijf en tien jaar in het achterhoofd. De bijna onmogelijk deel is een 200 jaar visie /plan te hebben en effectief overeenkomen dat met de kernwaarden, systemen en processen voor de tijd stappen daartussen.
Het probleem plek voor bijna alle erfenissen is de uitvoering. Dit is waar bijna alle erfenissen uit elkaar vallen. Wat doe je om te leren en te inspireren de volgende generatie, zodat ze kopen in de lange termijn visie door hun dagelijkse acties die helpen om te bereiken en te handhaven die visie? Begin met dialoog over uw waarden. Vraag hen hoe ze definiëren en leven hun waarden. Hen helpen te leren de dagelijkse vaardigheden. Altijd vragen (omdat de ontwikkeling van leiderschap vereist onafhankelijke self-directed volgelingen) wat ze zien er mogelijk is en hoe ze van plan om dat te bereiken. Daag ze uit te groeien.
Bovenal leren ze de vaardigheden om te investeren met wijsheid en rijkdom vaardigheden voor de lange termijn. Immers, geld is slechts een hulpmiddel voor onze toekomst, en de erfenis we kunnen vertrekken is de betekenis die we hebben gemaakt met het. Dat is wat mijn schuur gebouw grootvaders leerden hun kleinzonen, de lange termijn en hoe leren, waarden en instrumenten bouwen legacy
Legacy:. Iets overgeleverd uit het verleden, als van een voorouder of voorganger: de erfenis van het oude Rome <. . br>