Het verbeteren van Accountability in Uw Firm

verbeteren partner en personeel verantwoording is van essentieel belang in deze economische tijden.
Ik denk dat veel partners associëren verantwoording toegenomen conflict en typisch schrikken van het aanpakken van de problemen. Als gevolg daarvan de meeste verantwoording discussies plaatsvinden na het feit dat wanneer er geen mogelijke kans op het veranderen van de resultaten.
Deze gesprekken richten zich meestal op de schuld en schuld en in de meeste gevallen zijn niet productief en in sommige gevallen hebben een zeer negatieve invloed had op de partner en het personeel relaties. Er is een zeer duidelijke en eenvoudige manier om de verantwoordingsplicht te verbeteren op elk niveau van uw bedrijf en alles wat je hoeft te doen is het volgen van een bewezen proces

MOTIVATIE

In Abraham Maslow &';. S boek, Motivatie Persoonlijkheid en bespreekt hij twee soorten gedrag, “ omgaan &"; en “ expressieve &";.
Copinggedrag is waar een individu reageert op het gedrag van anderen, terwijl de expressieve gedrag doet wat voor u belangrijk is. Hij stelt verder dat een persoon niet kan worden gemotiveerd als ze omgaan met andere persoon &'; s gedrag en zal alleen worden gemotiveerd wanneer ze in een expressieve manier van gedrag. Natuurlijk is het onmogelijk voor ons om zowel van deze gedragingen te voorkomen elke dag van ons leven, maar wat we wel willen richten op als effectieve leiders is om ervoor te zorgen dat onze mensen in de expressieve mode zo vaak mogelijk, om hun motivatie te verbeteren .
In openbare boekhouding, het werk en in de meeste gevallen, is de feedback over dit werk gegeven na het feit -Herziening aantekeningen over het werk, de jaarlijkse functioneringsgesprekken en, in veel gevallen, discussies over waarom een ​​promotie of een loonsverhoging . gaat niet gebeuren omdat sommige onbekende verwachting niet is voldaan
De ene excuus gegeven om de meeste personeel als ze niet krijgen van een promotie is “ U &'; re gewoon nog niet klaar, &"; maar in de meeste gevallen hebben ze niet verteld wat er nodig is om klaar te zijn. In feite plaatsen we de meeste van onze medewerkers, en soms zelfs partners, in het omgaan mode veel te vaak. Als u wilt dat uw werknemers meer verantwoording moet je hebben om succes op voorhand van de taak of tijdsperiode definiëren met wat ik noem het succes plannen.

SUCCES PLANNING

Smart, jongere personen toetreding het accountantsberoep zijn vaak zeer succesvol in hun educatieve bezigheden geweest en zijn niet gewend aan falen. Dit is meestal niet het geval in de eerste jaren van de openbare boekhouding, als het &'; s niet ongewoon om een ​​beetje onvoldoende aan het begin van het vak te voelen
Ik weet dat ik voelde me alsof ik niet &';. T veel weet wanneer ik voor het eerst toegetreden tot het beroep en werd herinnerd aan het constant door die boven mij. Iedereen wil om succesvol te zijn, maar om dat te doen die zij hebben om te weten hoe dat succes op voorhand hun prestaties
Ons beroep, in het algemeen, heeft een zeer slechte baan van communiceren prestaties verwachtingen –. Volgens een nationale enquête van niet -eigenaar accountants Ik voerde enkele jaren geleden. Een aanzienlijk aantal van de ondervraagden antwoordde dat ze niet precies weten wat er nodig is om een ​​loonsverhoging te krijgen of krijgen bevorderd, noch hebben ze de feedback die ze vonden ze nodig om succesvol te zijn.
Wat nodig is, is een geformaliseerde procedure om te communiceren de eisen voor een bepaalde taak of functie en hoe succes gemeten. Als verbeterde verantwoording is het doel alle partijen moeten weten wat er nodig is op voorhand. Beoordeling notities en achteruit kijken evaluaties zou wel enige invloed hebben op de toekomstige prestaties, maar hebben geen invloed op wat reeds plaatsgevonden hebben. Er is een betere manier om uw partners en medewerkers krijgen om de eigendom te nemen en ermee akkoord verantwoordelijk te zijn
de cyclus van verantwoording, PRESTATIES EN SUCCES ™. Belgique Om de cyclus van verantwoording, de prestaties en het succes (CAPS &trade beginnen; ) de persoon in de toezichthoudende rol moet duidelijk communiceert het uiteindelijke doel en helpen bij het ontwikkelen van een plan om dat doel te bereiken. Of de taak is het doen van een aangifte, auditing contant geld, de verantwoordelijkheid voor een hele klantbetrokkenheid of jaarlijkse prestaties op het werk van de tijd die nodig is om de cyclus te voltooien zal aanzienlijk variëren, maar de CAPS ™ proces volgt dezelfde stroom
Te vaak proberen we het proces snelkoppeling en dan zijn teleurgesteld toen we don &';.. t krijgen het resultaat dat we wilden, omdat onze verwachtingen waren niet duidelijk gecommuniceerd en succes was niet duidelijk omschreven
DIRECT en ondersteunende TOEZICHT
Personeel accountants met minder ervaring hebben meer direct toezicht omdat zij haven &'; t is blootgesteld aan de complexiteit van de openbare boekhouding voor. Specifieke instructies over de stappen die moeten worden uitgevoerd, de tijd verwachtingen en frequente controle en feedback nodig zijn om ervoor te zorgen dat u het resultaat dat u wilt in plaats van het verlaten van het aan kans krijgt.
Ondersteunende begeleiding technieken worden gebruikt met die personen die meer ervaring hebben . Algemene instructies worden gegeven als aan de verwachtingen en we in het algemeen zeggen de ervaren accountant dat als ze vragen hebben te laat het ons weten.
Met behulp van een ongepaste toezicht techniek kan leiden tot niet de taak krijgen voltooid tijdig of succes of in sommige gevallen kan je ervaren personeel te demoraliseren. Onervaren accountants krijgen ondersteunende begeleiding don &'; t weten wanneer ze een vraag en ervaren accountants zullen u beschuldigen van micro beheren als je directe technieken toezicht met hen te gebruiken. Je moet altijd rekening houden met de individuele en de taak uit te voeren om te bepalen welke toezicht techniek te gebruiken tijdens de loop van het project

Verbetering van de verantwoordingsplicht ONMIDDELLIJK

Here &';. S hoe je direct kunt verbeteren verantwoording en de prestaties in uw bedrijf: Heb Communiceer uw verwachtingen duidelijk Heb Bespreek het plan om het doel
Zorg ervoor dat het plan wordt begrepen en overeengekomen en dat succes wordt bepaald
Gebruik directe of ondersteunende begeleiding /begeleiding te bereiken technieken adequaat
Geef tijdige feedback Heb Vier succes
.