Inspirerend Storytelling Voeding - Een Leadership Development Tool

Als de obers maakte de dessert borden van het banket tafels, Joanne, de VP van Sales, stapte naar het podium en begon de jaarlijkse vergadering. De CEO, Jeff Carlson, kon de hitte gebouw in zijn kraag te voelen. Hij veegde zijn zweterige handpalmen op het linnen servet en nam nog een slokje water te nat ... Als de obers maakte de dessert borden van het banket tafels, Joanne, de VP van Sales, stapte naar het podium en begon de jaarlijkse vergadering. De CEO, Jeff Carlson, kon de hitte gebouw in zijn kraag te voelen. Hij veegde zijn zweterige handpalmen op het linnen servet en nam nog een slok water om zijn cottonmouth lippen nat.

Joanne heette iedereen welkom met charme en openhartigheid. Ze kreeg een paar gelachen met een kort verhaal over de regio Drie vrachtwagen die werd in beslag genomen voor parkeren illegaal. Toen kwam het moment waarop ze Jeff geïntroduceerd.

Terwijl hij liep naar het podium, voelde hij nog tijd stand. De kamer was donker, behalve voor het voetlicht, die voelde aan Jeff als een warmtelamp stralende op zijn gezicht. Hij keek naar zijn aantekeningen, maakte een grappige opmerking over de chauffeur van de vrachtwagen, en dan, met handen schudden bijna ongecontroleerd, gelanceerd in zijn toespraak.

Daarna, als zijn mentale scherpte weer normaal, vroeg hij zijn vrouw hoe hij het deed. Hij echt didn &'; t weet. Het was alsof hij was niet &'; t er tijdens de toespraak, althans niet als de zelfverzekerde en veilige CEO dat hij wist zichzelf te zijn.

Jeff wist instinctief dat er iets ontbrak toen hij sprak voor een groep. Na het observeren van het vertrouwen en het evenwicht van de gastspreker die hem volgde, uiteindelijk zette hij een naam aan toe: zijn macht. In elk ander aspect van zijn leven, was hij een zelfverzekerde en machtig man. Maar toen hij stapte in de voorkant van een kamer vol mensen te spreken, verloor hij verbinding met die macht.

Maakt dat overkomen? Heeft u hetzelfde niveau van vertrouwen en macht terwijl het geven van een toespraak als jij tijdens het uitvoeren van uw bedrijf of afdeling te voelen? Zo niet, dan &'; s tijd om te leren een belangrijke vaardigheid die zal ervoor zorgen dat je je macht te behouden op het platform: strategische storytelling

Storytelling is een krachtig leiderschap tool.. Het brengt je in contact met je authentieke kracht, zodat u kunt motiveren en inspireren uw publiek. Professionele sprekers hebben geleerd hoe om verhalen te zetten in een kunstvorm. Ze weten dat ze beiden te verbinden met hun publiek en vitale berichten met behulp van de kracht van verhalen vertellen leveren.

Verhalen zijn de perfecte vorm van communicatie te werken op vele niveaus. Want ze zijn inherent visuele en het stimuleren van de verbeelding, verhalen leiden tot de niet-lineaire rechter hersenhelft om te verloven; omdat de sequentie van het verhaal is lineair, ze veroorzaken de linker lineaire hersenen verloven. Verhalen zijn emotioneel evenals educatieve, waardoor het aansluiten van het hoofd en het hart. Ze zijn goed ontvangen door de auditieve, visuele, en kinesthetische leerlingen omdat goed gemaakte verhalen alle vormen van leren kunnen nemen. Kortom, verhalen zijn het raam waardoor leden van het publiek zien hun eigen waarheid

Waarom dan, doe wat verhalen te werken en anderen don &';. T? Het antwoord ligt in de kunst van het verhalen vertellen. Bijna elk verhaal heeft het potentieel om een ​​groot verhaal. Het geheim zit in het kiezen en bewerken van een verhaal voor het strategisch gebruik.

Hier zijn een paar criteria toe te passen op het gebruik van verhalen in uw bedrijf toespraken:

Share persoonlijke verhalen. Leden van het publiek wil weten wie je bent en wat je gelooft. Verhalen uit je leven humaniseren je en maak je meer aanspreekbaar. Onthullen ze de persoon die onder de titel. Onderzoek bevestigt dat mensen volgen leiders die ze vertrouwen en geloven in. Door het delen van persoonlijke verhalen dat de lessen uit je leven te leren, je de bron van uw wijsheid als een leider te onthullen. Voordat luisteraars kopen in wat je te zeggen hebt, moeten ze je koopt. U bent de boodschap. Gezien het feit dat, de volgende vraag is: Wat &'; s uw verhaal

Maak een punt?. Toen vertelde voor zakelijke publiek, verhalen hebben om een ​​punt te maken, zodat er naar streven om het punt dat u wilt maken om het verhaal te vertellen voordat u begint te passen. Maar pas op. Bevestig nooit een punt om een ​​verhaal dat doesn &'; t past natuurlijk. Het punt moet moeiteloos stromen van het verhaal. Als je weet dat het punt dat u wilt leren, vraag jezelf, “ Waar heb ik leren dat les &"?; Zoeken naar verhalen van je eigen leven en fan van daar. . Begin crafting uw verhaal met je belangrijkste punt in het achterhoofd

Here &'; s een voorbeeld. In een van mijn keynote lezingen, ik leer de waarde van te focussen op oplossingen in plaats van problemen door het vertellen van een verhaal over te laat voor een toespraak in Kansas City. Mijn vliegtuig had vertraging en, tot overmaat van ramp, toen ik eindelijk aangekomen op de luchthaven, ik miste de enige bus die me zou hebben genomen om mijn afspraak op tijd. Dus ik zag een limousine op de stoep, en uit wanhoop, vroeg de bestuurder als hij me een lift kon geven. Zijn andere passagier had net geannuleerd dus hij zei ja.

Door te focussen op de oplossing, zag ik de limo, nam maatregelen, en moet mijn afspraak op tijd. Had ik gericht op het probleem, zou ik wachtte tot de volgende shuttle en laat geweest. Ik niet zou van &'; t hebben de mogelijkheid voor een innovatieve oplossing gezien. Dit belangrijke punt stroomt uit mijn limo verhaal en, op het einde, stel ik voor dat als er dingen don &'; t werk uit de manier waarop zij en' re verondersteld, dan is “ Kijk voor de Limo &";.

De magie zit in de details. Om uw luisteraars &' te stimuleren; verbeelding, moet u uw verhalen knutselen met rijke details. Vergeet niet en betreffen elke nuance, elk karakter, en elke emotie. Was iemand het besturen van een auto of een oude verloederd Chevy met sponsachtige schokdempers dat maakte het schuifel in de straat als Elvis &'; bekken? Heeft de ober neem uw bestelling of heeft hij reciteren alle tien specials van de dag alsof hij auditie voor Steven Spielberg &'; s nieuwe film? Verf foto's met woorden. Gebruik een fijn penseel, geen rol.

tonen en vertellen. Verhalen tot leven komen wanneer de verteller re-creëert bepaalde momenten. Ga uit van achter de lessenaar, zodat u can “ laten zien en vertellen &"; Verplaatsen van vertelling tot actie en weer terug. Als je gewoon een gebeurtenis uit het verleden vertellen, komt het over als interessant. Als u opnieuw te maken dat dezelfde gebeurtenis, komt het over als krachtig en intrigerend. Je hebt waarschijnlijk relais-show-en-verhalen vertellen met animatie de hele tijd. Presenteren ze alsof je in een intieme setting met een paar goede vrienden. Natuurlijk zijn. Wat je ook doet “ podium &"; doe het “. op het podium &"; En plezier hebben
.