Leiderschap Strategies: A Productiviteit Model

In 2005, als voorzitter van de Philadelphia hoofdstuk van de International Coach Federation, hield ik een vergadering met de Raad van Bestuur, omdat in sommige gebieden die we leken te raken haken en ogen in het verwezenlijken van onze doelstellingen. Terwijl mensen waren hard werken en zich inzetten voor het bereiken van onze doelen, waren we korting basis met een aantal van onze inspanningen. Mensen moesten worden gericht en zo geheroriënteerd ontwierp ik een schets voor het begrijpen van de productiviteit in een meer strategische manier

Bij het werken als onderdeel van een hoog niveau team, it &';. S van essentieel belang dat alle partijen op dezelfde pagina en die actief zijn in harmonie. Wanneer zich problemen voordoen, it &'; s gemakkelijk om te klagen, plaats schuld, of de aandacht vestigen op een persoon of omstandigheid, terwijl in feite, het probleem is een systeem probleem, zoals een gebrek aan bewustzijn van de visie of een verkeerd begrip van de prioriteiten of verwachtingen. Soms hebben mensen hun eigen agenda die don &'; t overeenkomen met de groep. Andere tijden, mensen zijn ten laste van de taken die niet spelen om hun sterke punten, zodat ze moeite doen.

Om succes in het leven of op het werk te bereiken, is er een proces of pad dat moet worden gevolgd. Om succes te verzekeren, moet je doelgerichte actie te ondernemen om te creëren wat je wilt. Elke stap langs de weg vereist een goede overweging zonder welke knelpunten zich voordoen en de productiviteit lijdt. Inzicht in de stappen naar succes zal je helpen als de leider duidelijk het pad zodat succes kan optreden. Op deze manier, wanneer je tegenkomt vast punten in uw team of in het bereiken van je doelen, bepalen wat stap wordt het probleem veroorzaakt. Dan kunt u mogelijke oplossingen met meer gemak strategieën

De zes stappen zijn:.
1. Strategische Visie Pagina 2. Projecten (of doelen)
3. Plan
4. Details
5. Actie
6. Volgen via

Het hele proces vergt toewijding aan de groep en aan elk van deze strategische stappen. Zonder inzet, is het heel moeilijk om succes te behalen.

Strategische Visie: Visie is essentieel voor het succes en wordt vaak over het hoofd gezien. Het geeft aandacht voor iedereen &'; s acties. Een visie is als een baken van licht weg uit op de horizon begeleiden u en uw team in die richting. Zonder visie, mensen bot. Ze bewegen in alle richtingen anders dan als een samenhangende eenheid. Een strategische visie moet dwingend en duidelijk gearticuleerd voor alle betrokken partijen. Leiders moeten in staat zijn om het grotere plaatje te zien en verf deze foto voor anderen. U kunt een leider zonder volgelingen niet. Mensen moeten willen om u te volgen, wat betekent dat je ze nodig hebt reden om enthousiast te geven. Als mensen de visie kan zien, worden ze ingeschreven in de verwezenlijking ervan. Mensen moeten hun rol voor ogen en hoe ze deel kunnen nemen aan het maken van de foto die u hebt geschilderd.

Project Development: Wanneer u &'; re duidelijk over waar je &'; re geleid, dan kunt u projecten of doelen te identificeren om u te helpen dichter bij dat doel te verplaatsen. In wezen, de grotere visie breek je in kleinere, beter beheersbare delen. Er moet een visie voor elk project en een inzicht in hoe dit project je dichter bij het bereiken van de grotere visie zullen brengen. Er moet altijd een visie voor succes te zijn, zodat mensen weten wat ze werken aan.

Plan: Zodra uw projecten duidelijk omschreven zijn, vervolgens een plan voor de voltooiing creëer je. Het plan omvat de stappen die nodig zijn om de resultaten die u zoekt te bereiken. Dan hebben mensen nodig om de verantwoordelijkheid voor de voltooiing van die stappen accepteren of u moet delegeren of uitbesteden. Dit gebied is kritisch; mensen nodig hebben om hun rol in het maken van dingen gebeuren bezitten. Als mensen aren &'; t duidelijk zijn over wie verantwoordelijk is voor het doen van het werk, dan is &'; s niet waarschijnlijk om gedaan te krijgen.

Details: De details worden beschreven en processen op hun plaats te zetten. Het detail georiënteerde persoon gedijt in dit gebied en deze kracht moet worden gemaximaliseerd door zodat ze de moeite hier te leiden. Mensen met de scherp vermogen om elke stap die nodig is om de gewenste resultaten kan echter verdwalen in de details te bereiken en uit het oog verliezen van het grotere plaatje te zien. Detail-oriented mensen zijn niet per se goed visionairs zo iemand in het team nodig heeft om op te treden als de vuurtoren aan de visie voor de rest van de groep te houden

Actie:. Als actie lijkt te zijn vastgelopen, nagaan waar deze persoon vast in de keten. Zijn ze niet duidelijk over de visie? Doen ze niet begrijpen wat hun rol in het project? Hebben ze een opleiding? Zijn ze de verkeerde persoon met de verkeerde vaardigheden voor het project? Misschien is het project niet in lijn met de visie of misschien wel het plan voor de voltooiing van het project is defect.

Uitstel stuurt een bericht. Als de persoon ontbreekt deadlines of worstelen, dan is &'; s het beste om de persoon &' confronteren; s gedrag door het stellen van een reeks vragen aan de route van het aan te krijgen. We talmen voor een veelheid van redenen. It &'; s niet omdat we &'; re lui. Vaak is het &'; s, omdat we bang zijn, we don &'; t genoeg informatie, we zijn onduidelijk over hoe verder te gaan of hoe het project te organiseren, of we niet een duidelijke visie voor de verwachte resultaten hebben. Misschien is de tijdlijn voor de voltooiing is onrealistisch. Wat werd verwacht tot een week nemen zal drie nemen. Don &'; t aannemen dat de persoon is gewoon niet het werk doen; stap in het gesprek nieuwsgierig naar waarom dit normaal uitzonderlijk mens ontbreekt het merk. Jouw taak als leider is om mensen te helpen excelleren. Ontdek waarom ze niet uitblinkt; wat er in de weg

volgen via: Volg door middel vereist consequente focus en toewijding aan de voltooiing. Als mensen hun vermogen om te verblijven in actie te verliezen, moet je meer strategische vragen te stellen. Is dit project de moeite waard? Is de visie duidelijk? Mensen zijn nog steeds enthousiast over de visie en passie? Is er een angst over de voltooiing en niet weten wat daarna komt? Angst is een sterke motivator. Het kan motiveren om zo goed werken tegenhouden. Voltooiing van een groot project betekent opnieuw te veranderen en sommige mensen don &'; t beheren van veranderingen goed

Vier de successen langs de weg.. Mensen moeten zich gewaardeerd voelen voor de inspanningen. We moeten allemaal het gevoel dat wat we doen zaken, dat we niet alleen radertjes op een wiel bewegen en rond.

Jouw taak als leider is om obstakels en belemmeringen voor het bereiken van succes te elimineren. Elk van uw medewerkers hebben verschillende obstakels of dingen die krijgen in hun weg naar effectief. Jouw taak is om te helpen hen te identificeren en die dingen weg te nemen, zodat u een productief team. Wanneer mensen worden betrokken en enthousiast over hun werk, als ze met behulp van hun vaardigheden en talenten en worden gewaardeerd voor hun werk, dan zijn ze productiever.

Als ze zijn onduidelijk over de richting waarin ze worden geleid, wanneer mensen nemen acties die don &'; t lijken te zin of dat Aren &'; t verplaatsen van het team in de richting van de visie, dan krijgen ze ontmoedigd. Er zijn van die mensen die zo betrokken raken bij de minutiae dat ze niet een stap terug om te kijken hoe hun gedrag beïnvloedt anderen. Als leider, it &'; s uw taak om dit alles te beheren. Wanneer u in staat om te bepalen waar de vastzittende punten zijn voor elke persoon, dan kunt u beter coachen hen door en de belemmeringen voor het bereiken van hun hoogste potentieel en het bereiken van je doelen en doelstellingen te elimineren
.