Character Counts

Dit hele economische neergang is eigenlijk niets meer dan een natuurlijke markt aanpassing, alleen op een internationale /wereldwijde schaal, het probleem dat ik voorzie is dat door de paniek reacties van veel zakelijke ondernemingen gaan we het heel creëren ding dat we het meest vrezen, een wereldwijde recessie. Het andere probleem is dat in plaats van kijken in en de evaluatie van het niveau en de waarde van onze dienstverlening (zie "Bent u die een essentiële dienst") te veel van ons zijn op zoek naar buiten en beschuldigen het milieu, de economie, de overheid, in feite niets we kunnen bedenken voor deze gang van zaken.

Maar zoals het spreekwoord zegt "In tijden van chaos liggen de grootste kansen" zal er altijd een behoefte aan essentiële diensten zijn dus je moet opnieuw evalueren uw aanbod aan de markt. Verwacht niet dat de markt aan te passen aan uw aanbod. U moet uw aanbod aan de markt aan te passen.

Er is een ander te zeggen maar dat is van groter belang op dit moment, in feite de hele tijd, en het is dit. "De omstandigheden niet zozeer te maken karakter zoals ze karakter onthullen" Eigenschappen, je echte karakter, wordt onthuld door de manier waarop je omgaat met de stressvolle momenten niet door de manier waarop je je gedraagt ​​als alles goed gaat.

Ik ben ervoor dat je hebt gehoord het gezegde dat "De eerste indruk telt", maar ik vraag me af of u zich bewust bent dat "Last indrukken laatste" De manier waarop je je gedraagt ​​als mensen ontmoet je maakt zeker een indruk en vormen hun mening over u, maar de manier waarop u gedragen wanneer ze vertrekken u maakt een grotere indruk en cement hun mening over je.

Ik ben er zeker van dat je de ervaring van iemand te ontmoeten en te denken dat ze zijn echt leuk en dan op een dag gebeurt er iets en ze gedragen zich hebben gehad op een manier die volledig verandert uw mening over hen en dat ene incident voorrang op alle andere ervaringen.

Nou dat is waar personage komt. En dat is waar je de grootste kracht hebben. Van alle levensvormen op deze planeet, mensen zijn de enigen die kunnen definiëren, ontwerpen, maken en controleren van hun personages. U kunt worden wie je wilt zijn.

Dus dit te realiseren. Wie je bent, maakt een verschil. Wat je doet een verschil maakt. Uw titel, uw positie, creëert een impressie. En je hebt vele titels, ouder, werknemer, manager, vriend, echtgenoot, minnaar etc. etc. Elk van deze titels wordt gebruikt om uw identiteit te creëren en een verwachte gedrag het is bevestigd. Maar hoe je bent wie je bent en hoe je doet wat je doet, maakt een reputatie en laat je karakter.

Kies uit vandaag om alle verschillende rollen die je speelt te evalueren, te identificeren het verwachte gedrag van elke rol en de verantwoordelijkheid voor het te accepteren. Kies hoe je gaat om te zijn wie je bent en hoe je gaat om te doen wat je doet. Maak het teken dat u wilt hebben en de controle van uw gedrag van voortdurend vragen "is wat ik doe en de manier waarop ik doe het in overeenstemming met het karakter ik wil ontwikkelen?" "Zal dit gedrag te maken indruk en de reputatie dat ik comfortabel zal zijn?"

Bedenk een zwak karakter maakt omstandigheden om het gedrag te bepalen, terwijl een sterk karakter bepaalt gedrag, ongeacht de omstandigheden.

Karakter telt zorgen ervoor dat u kunt rekenen op uw karakter aan de reputatie die je wilt maken

Met de liefde en de beste wensen

Johan

PS:

Ik zou heel graag uw reacties op dit artikel dus stuur ze naar mij [email protected]

Volgende week ga ik je vertellen over de "Hot Dog Man" dit dus kijk space

* -. * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - *

Om te leven je best leven trouw aan de U, je wilt zijn

Live. tot aan de reputatie die je wilt hebben

. * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - *

Lees terug kopieën hier - www.motivate.co.za

De site die is ontworpen om te motiveren, te verheffen, te stimuleren en te voeden

. * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - * - *
.