Onderaan de Up Trap: Ga Tegen Groepsdenken

Onderaan de Up Trap: Ga tegen Groepsdenken
(met ontvangstbevestiging aan Bel Kaufman, auteur van “ Up the beneden Trap &";)

“ Tot de beneden Trap &"; is een roman 1965 en 1967 film over de bureaucratie aangetroffen in een schoolsysteem wanneer een student wordt gestraft voor het uiten van zijn individualisme door het plegen van een overtreding — lopen de trap van de aangewezen als de trap school. Naar aanleiding van dit uitgangspunt, gebruik ik naar beneden de trap naar boven te vertegenwoordigen gaan tegen wat iedereen denkt of doet. Dit geldt ook voor mensen in je team aan te moedigen om hun ideeën te delen wanneer ze schijnbaar in tegenspraak met het denken van de rest van je groep.

Als je werken als een team te ontwikkelen en ideeën uit te voeren, een uitdaging ontstaat als groepsleden hun vocalize gedachten. De uitdaging is dat als leden van de groep, hetzij hun toestemming te geven of te uiten ongenoegen, individuen in de groep heroverwegen hun standpunten. Ze hebben de neiging om hun denken te bewegen in lijn met de rest van de groep, of het zwijgen zich van hun mening als ze in tegenspraak met die van de groep. Wanneer individuen in een groep passen de gedachte dat weerspiegelt dat van de rest van het team, of onderdrukken hun ideeën als gevolg van een sterke, overtuigende leider of intense druk van anderen, een fenomeen genaamd groepsdenken sets in. Individualiteit is verloren aan de groep.

Het gevaar in groepsdenken is dat creatieve ideeën verdwalen. Verborgen gebreken en bedreigingen het hoofd worden gezien bij het groepsdenken neigt naar enige positieve standpunten. Sterktes en kansen worden over het hoofd gezien bij het groepsdenken leunt de richting van de negatieve. Groepsdenken leidt tot disfunctie, aangegeven door stereotypering, zelfgenoegzaamheid, rationalisering, censuur, en de stilte team. Groepsdenken creëert een illusie van eenheid van het team wanneer individuen ervaren conflict in zichzelf

Hoe doe je voorbij groepsdenken, vooral als een leider van een team of een raad van bestuur, zodat je iedereen &' horen. S ideeën, zonder hun wezen beïnvloed door de manier waarop de groep als geheel denkt? Probeer deze oefening met uw team de volgende keer dat u vragen ideeën van hen.

1. Presenteer het probleem, probleem of situatie waarvoor u ideeën van uw team te zoeken.

2. Toestaan ​​dat een bepaalde termijn voor discussie en vragen om uw doel te verduidelijken. Gebruik geen oplossingen op dit punt toe! De discussie is te verduidelijken, niet op te lossen.

3. Vervolgens maken een bepaald tijdsbestek voor alle individuen in de groep om te komen met ideeën die de doelstelling, maar wilde de ideeën lijkt. Moedig geen conservatoir op dit punt.

4. Laat iedereen schrijven hun ideeën op en zet ze in …! Iedereen

5. Vraag één persoon om in te schrijven door het opstellen van alle ideeën op een master-lijst op flip-papier of te projecteren op een scherm.

6. Hebben de groep werk door de ideeën om duplicaten te elimineren.

7. Vraag ieder individu om de top 3 (of top 5) ideeën die ze geloven dat degenen die de groep moet pakken stilletjes identificeren. Ja, dit is enigszins subjectief, want de reacties zijn gebaseerd op elke individuele &'; s oogpunt

8.. Hebben elk individu rang hun keuzes in hun volgorde van prioriteit — belangrijkste /levensvatbaar minste

9.. Verzamel iedereen &'; s resultaten —. De ideeën die ze kiezen en hun rankings

10. Een schrijver maakt een collectief compilatie van ideeën en rankings. De hoogste scoorde idee (s) zijn degenen die de groep als geheel kiest om na te streven.

Deze techniek voor het trekken ideeën van individuen in een groep zonder dat groepsdenken ook beschouwt personen die verlegen, onzeker over hun bijdragen of die niet in staat zijn om zich verbaal te uiten. U als de teamleider krijgt ideeën die je anders niet te krijgen, en een aantal van de ideeën kan heel goed zijn degenen die de meeste invloed op uw resultaten, uw bottom line, en uw succes te hebben.

Going tegen groepsdenken laat mensen die ideeën die naar beneden gaan de trap omhoog om hun ideeën, niet gehinderd door de manier waarop de rest van de groep denkt te uiten.

Sylvia Henderson
verbinden met mij www.IdeaSuccessNetwork.com
.