Motieven Spreker:? Een verkeerde benaming

Werken in consulting, seminar en keynote bedrijfsleven, een flink aantal telefoontjes van klanten op zoek naar een "motiverende" speaker ontvangen wij. Ik vaak worstelen met die terminologie. Heel vroeg in mijn carrière heb ik deelgenomen aan een aantal programma's met een aanbevolen 'motiverende spreker. " Ik was zeer gelukkig om te zitten in het publiek als een groot aantal iconische personages op het podium te stimuleren, motiveren, en levens te veranderen. Ik herinner me met een grote voorliefde veel van degenen die dit gedaan heeft met veel succes op een regelmatige basis ... Zig Ziglar, Denis Waitley, Wayne Dyer, Earl Nightingale, Robert Schuller, enz.

Veel van deze grote talenten zijn nog steeds zeer actief vandaag, en ik &'; ve had het voorrecht om een ​​aantal van hen te ontmoeten later in mijn carrière. Deze indrukwekkende lijst is gegroeid door de jaren heen aan notabelen zoals Tom Peters, Tony Robbins, en een aantal anderen die het vuur en zwavel bezitten om ons wakker te schudden en ons in actie te nemen.

Ik herinner me de dagen toen de brand en zwavel was genoeg. I &'; m niet zeker of dat &'; s ware langer. Vandaag de dag, iets wat moeten we ons dan onze auto op de parkeerplaats van de zaal waar de bijeenkomst werd gehouden. De zeer competitieve en globale markt vergt veel meer van ons nu. We echt bewezen tips, tools en strategieën die gemakkelijk te begrijpen zijn en gemakkelijk toegepast nodig.

Interessant genoeg, bijna al deze succesvolle sprekers auteur best verkochte boeken om hun berichten te ondersteunen. Ik vond het altijd intrigerend om anderen wat zij dachten over een live-optreden of een bestseller te vragen. Het was niet &'; t dat vergezocht om vijf mensen te vragen om feedback en ontvangen opmerkingen zoals:

1. 
   
2. "Didn &'; t schelen. '' Geen enkele waarde."
   
3. "Really liked it."
   
4. "Echt vond het geweldig."
   
5. "Besloten om het leven."
   

   Als u nu bekijken die antwoorden op een spreker, zijn /haar bericht of boek, zou u zeggen dat hij /zij heeft een goede baan of een slechte baan? Ik denk dat je moet toegeven dat de spreker had op zijn minst een goede baan van het verstrekken van goede informatie. Zo niet, dan zou de laatste drie antwoorden nooit gematerialiseerd. Echter, bij nadere observatie, ik denk dat je moet toegeven dat het grootste deel van de verantwoordelijkheid voor het succes ligt niet bij de spreker /schrijver, maar met degenen die het bericht ontvangt. Wat ze deed met de informatie die ze ontvangen maakte het verschil

   Een rode draad Ik denk dat ik &';. Ve hoorde elke "motiverende spreker" delen met de deelnemers aan hun programma's is het feit dat we kunnen &'; T mensen motiveren. Accepteer dat feit. Ware motivatie moet van binnenuit komen. Alles wat we kunnen doen is het creëren van een cultuur, milieu, en kansen voor onze medewerkers om zichzelf te motiveren. Dit leidt tot een aantal uitdagingen:

   Huur de juiste mensen in eerste instantie. Investeren we genoeg quality time in dit gebied?

   Zorg voor de juiste verwachtingen, het informeren van onze mensen over zelfwerkzaamheid.

   Hold personeel verantwoordelijk voor CANI (Continu en nooit eindigende verbetering).

   Zorg voor zowel positieve als negatieve gevolgen voor verdere groei en noodzakelijke veranderingen wanneer en waar nodig te verzekeren.

   Zorg voor de juiste voortdurende opleiding en ontwikkeling die noodzakelijk zijn voor voortdurende succes

   Voor alle bovengenoemde redenen, proberen we te voorkomen dat de indruk dat we &';. re gaan naar een spreker die zal lopen in het publiek te bieden, schreeuwen, gillen, lopen op hete kolen, balanceren op een 2 x 4 voorafgaand aan het slingeren aan een touw, voeren goocheltrucs en stuur je mensen terug naar u klaar om alle uitdagingen momenteel geconfronteerd met uw organisatie te veroveren.

   Wij passen een boodschap voor je publiek dat hen zal helpen in het omgaan met uw huidige uitdagingen ... een bericht dat hen zal voorzien van tips, tools en strategieën die hebben bewezen succesvol te zijn door een groot aantal organisaties in sectoren. We &'; ll gebruiken humor, rekwisieten, interactie, en de meest actuele informatie beschikbaar is voor de gerichte boodschap die het beste zullen profiteren uw medewerkers te ondersteunen. Maar dat &'; s niet genoeg vandaag. We moeten u en uw totale ondersteuning als u wilt dat de beste ROI beschikbaar

   Voorafgaand aan het brengen van ons.

   Informeer uw medewerkers waarom je onze organisatie koos. Wij kunnen u helpen met dat bericht.

   Informeer uw medewerkers waarom je dit onderwerp gekozen. Wij kunnen u daar ook helpen. It &'; s van cruciaal belang dat uw mensen weten dat je de resultaten van deze training hebben verwacht

   Het is duidelijk dat uw medewerkers van uw verwachting met betrekking tot hun bijdrage aan en deelname aan het programma

   Vraag dat ze terugkomen van op de hoogte.. het programma met ten minste drie, bij voorkeur vijf, belangrijkste leerpunten, die ze voelen kunnen direct op de werkplek voor de hand liggende resultaten worden toegepast.

   Vraag dat ze terugkomen van het programma met ten minste drie ideeën, suggesties, tips , instrumenten of strategieën te delen met hun directe werkgroep in de geest van elkaar te leren. Het is bewezen keer op keer dat het sturen van een personeelslid van een trainingsprogramma met deze verwachting resulteert in een betere concentratie en begrip als gevolg van zijn /haar inspanning om deze drie elementen verzocht om delen te identificeren.

   Bij terug te keren, "inspecteren wat je verwacht" door aan te dringen op de follow-through in uw eerdere aanvraag beschreven. Als u don &'; t dit te doen, je &';. Opnieuw verzenden van een bericht dat uw toekomstige verzoeken kunnen worden genegeerd

   Bij terugkomst, bespreken het programma en de inhoud van uw medewerkers. Wat hebben ze het gevoel was direct van toepassing is op uw organisatie, wat moet worden voortgezet, wie anders zou wonen, wat moet worden toegevoegd of verwijderd uit het programma, wat zijn sommige "volgende stappen", wat "targets" moet u zich richten op de volgende, etc.? Dit gesprek met u zal een zeer positief bericht naar uw team met betrekking tot uw zorg voor hun toekomstige groei, feedback, succes, enz.

   Naar aanleiding van de bovenstaande formule zal een veel grotere mate van succes te verzekeren. Samenwerken met uw luidsprekers voor en na het programma zal zeker de "motivatie" klimaat die u wenst te bereiken te creëren. Kunt u het zich veroorloven om anders te doen
    ?;