Is het echt zo erg?

Het leven coach, Jill Douka, legt uit hoe om te gaan met conflicten in onze werkomgeving soepeler met de juiste manier van denken.

In 1997, de dag werd bekend dat in Athene de Olympische Spelen van 2004 zou organiseren Ik dacht “ groot, zal ik een deel van deze Spelen &" zijn ;. Ik had geen idee op welke manier ik betrokken en wat ik precies zou doen zou zijn, maar ik was er zeker van dat ik zou deelnemen.

Mijn droom kwam uit en ik begon te werken met grotere verantwoordelijkheden van het management. Het is de eerste keer dat ik verantwoordelijk voor 160 personen, vrijwilligers en medewerkers zou zijn. Net als in elke andere leidinggevende rol, ik geconfronteerd met uitdagingen, conflicten, en alle leuke dingen die een werknemer heeft om elke dag op te lossen. Mijn directeur had enorme ervaring, die in zes Olympische Spelen in het verleden werkte. Elke keer dat ik was zeurende en zelfs het gevoel dat huilen (ik moet het toegeven) van de spanning tijdens onze vergaderingen, mijn directeur vroeg me de volgende vraag:?

“ Wat betekent dit voor uw operatie &";

Het was alsof iemand gieten koud water over me heen. Onmiddellijk voelde ik dat ik was “ uitstappen &"; van de situatie zag alles van een afstand. In werkelijkheid is het probleem zelden beïnvloed mijn algemene werking. En elke keer dat dit gebeurde werd de oplossing gemakkelijker in een magische manier, want ik kon van “ overtuigen &"; de andere kant met harde argumenten dat er een probleem in onze uiteindelijke doel zou zijn

Sindsdien, elke keer een incident dat mij stoort veel gebeurt, denk ik bij mezelf:.
In hoeverre doet Dit probleem is van invloed op mijn uiteindelijke doel?
Probeer het volgende keer dat je boos of verliest uw humeur over iets. De meeste van de tijd dingen zijn beter dan we denken …

Uniek

Jill Douka Restaurant  !;