Vier redenen waarom grote leiders zijn niet Firefighters

De rol die de brandweer spelen in onze samenleving veilig is. De manier waarop we eren hun dienst is aangewezen. Ik heb goede vrienden die zijn en zijn geweest brandweerlieden, en dus ik persoonlijk houd ze in hoog aanzien. Grote brandweerlieden zijn de leiders van hun teams in situaties veel verder dan wat de meesten van ons kunnen voorstellen. Situaties van warmte en crisis – we praten vlammen, mensen

En de meesten van ons don &';. t vechten echte live vlammen, maar toch hebben we het over “ het blussen van de branden &"; in ons werk, in onze teams en in onze afdelingen. We spreken figuurlijk, maar doen alsof de crisis is zo echt en dringend als een brand bijna een propaantank in een stedelijke omgeving

De kans is groot, de situatie isn &';.. T dat dire of onmiddellijke

Maar als leiders we het gevoel dat we moeten ingrijpen en de problemen en urgente situaties op te lossen en het blussen van de branden die onze teams, afdelingen en winsten bedreigen. De meeste leiders die ik ken hebben hun brandvertragende pak klaar te allen tijde

In tegenstelling tot de populaire praktijk (en misschien zelfs wat vaak wordt gedacht), I don &';. Geloven dat grote leiders zijn brandweerlieden – althans meestal. Er zijn significante negatieve resultaten die ontstaan ​​wanneer wij als organisatie-leiders proberen alle dringende branden in onze organisaties te zetten.

Wij creëren co-afhankelijkheid. Als we op de frontlinies van iedere brand, vertellen we ons team twee dingen: ten eerste, dat wanneer er een brand, moeten ze komen en ons vertellen; en ten tweede, hun taak is om problemen te identificeren, hen niet oplossen. Het is geweldig als je bedreven in een crisis &ndash zijn; die zou zijn geweest, wat heb je bevorderd. Maar als je blijft het bemannen van de brandslang, bent u het onderwijzen van anderen om die taak te geven aan u, het niet zelf doen. Misschien per ongeluk of onbewust, maar als je het blussen van branden, anderen weten dat ze don &'; t moet. En isn &'; t het gemakkelijker om een ​​probleem aan iemand anders dan omgaan met het zelf te brengen

We dwarsbomen van de ontwikkeling van anderen. U bent waarschijnlijk echt goed in het blussen van organisatorische branden. Het is waarschijnlijk dat gebeurde omdat iemand je een kans om goed te krijgen op het gaf. Een deel van uw taak als leider is om anderen voor te bereiden op hun toekomst door hen uit te rusten met de juiste ervaring om te slagen. Als u altijd de brandslang houden, hoe zullen ze ooit die vaardigheden zelf te leren? In plaats daarvan, laat ze omgaan met de dringende en coach en hen te ondersteunen voor en na om hun vaardigheden te verbeteren.

Wij zetten alle nadruk op de dringende. Wanneer je bezig bent met de dringende, hoeveel tijd heb je te stoppen en na te denken over het oplossen van problemen of het vastleggen van nieuwe kansen? Niet veel, toch? Mensen en organisaties kunnen van &'; t draaien op adrenaline altijd. Op een gegeven moment iemand te denken over het grote beeld en niet het blussen van de nieuwste vlammen die bedreigen onze winst. Die persoon is dat je

Wij leiden onze tijd waar het isn &';. T nodig. Als je kijkt naar de lijst van taken en nooit het gevoel alsof je naar de belangrijke dingen, is het waarschijnlijk omdat je het oppakken van de brandslang te vaak. Anderen kunnen het grootste deel van de branden te zetten, en als ze van &' kunnen; t, onderwijzen en coachen hen. Dat, tot op het punt van de andere drie redenen net noemde, is uw taak. Je nodig hebt om te werken aan de dingen die alleen kan je een unieke doen – en je won &'; t krijgen om die belangrijke dingen als je leven in de dringende

Ben ik zeggen dat er nooit een tijd dat wij als leiders moeten springen om actie in geval van nood

.? Helemaal niet.

Er zullen momenten zijn waarop onze ervaring, kennis en perspectief (maar ook als een andere set van handen om te helpen) nodig zal zijn. I &'; m. Simpelweg te zeggen om onze brandbestrijding inspanningen sparen voor de echte crisissituaties, niet de dringende situaties die elke week ontstaan ​​(! Of dag)

Als we dit uit kunnen wij het werk doen we waren ingehuurd om doen – die isn &'; t brandbestrijding, maar brandpreventie. Hear me duidelijk, onze rol als leider is een organisatie waar er minder branden optreden te creëren, zodat de inspanningen en talenten van onze teams kunnen worden gericht op de belangrijke zaken die ons kunnen helpen onze missie te bereiken.

Als u geloven dat dit je weg zal je helm en handschoenen te zetten en meer van uw aandacht te richten op de belangrijke zaken in uw werk in plaats van het springen bij elke brand alarm dat afgaat

De beste leiders aren &';. t brandweerlieden, ze richten op brandpreventie
.