The Leadership Principles That Matter Meest

Het is een beetje ontmoedigend om een ​​artikel met de titel ik typte schrijven. Het doet me denken aan die vragen krijg je vroeg tijdens ijsbreker oefeningen of bij het diner partijen. . . “ Als u slechts vijf boeken zou kunnen nemen naar een onbewoond eiland, wat zouden ze &";?

I &'; ben niet zo goed in dat soort vragen. Hoe langer ik denk over hen, hoe meer antwoorden die ik heb

Ervan uitgaande naar de lijst van de “. Leidende principes die de meeste &" toe; is een beetje zoals dat. Het is mogelijk een dag zou ik deze korte lijst veranderen, en het is heel goed mogelijk dat u wilt de lijst zo snel veranderen als je klaar bent met lezen. Terwijl ik kon, net als de boekenlijst, maakt het veel langer, dat mijn doel nederlagen in te schrijven.

Dus waarom ben ik het schrijven?

Omdat deze principes moeten worden benadrukt voor ons en re-aangestoken in ons werk elke dag.

Ik moet herinnerd worden en dat doen jullie.

De principes die volgen zijn fundamentele overtuigingen die, wanneer toegepast door actie, zal betere resultaten te brengen voor uw teams /organisaties en grotere tevredenheid voor u. Elk van hen wijzen op een breed scala aan vaardigheden die we kunnen scherpen en te verbeteren, maar ze zelf aren &'; t vaardigheden

Leadership isn &';. T over ons – it &'; s over ons team. Iemand vroeg me eens hoe mijn schrijven verbonden met het concept van dienend leiderschap. Ik vertelde hen het was helemaal aangesloten, hoewel ik zelden gebruik van die uitdrukking. Het concept van dienend leiderschap is dat als een leider wij moeten degenen die we leiden dienen. Het kan echt van &'; t is een andere manier. Dit doesn &'; t bedoelen we gewoon doen wat zullen de mensen gelukkig te maken of zoals wij – als we echt begrijpen dat de leider &'; s werk isn &';. t over onszelf, gebruiken we dat perspectief voor de belangen van degenen die we leiden op de lange termijn te dienen

Het beste wat je voor je team kunt doen is geloven in hun potentieel. Zonder twijfel de beste wat we voor anderen kunnen doen is om te geloven in hen en hun potentieel. Als we don &'; t ziet het, we hebben gewonnen &'; t geven ons best. Help je teamleden zien zichzelf als winnaars – ze eigenwijs of over-vertrouwen niet te maken, maar dat hebben ze het rustige vertrouwen en de motivatie om hun beste zelf geworden
Leiderschap isn &';. t over ons – it &'; s over het doel. Leiders bestaan ​​om mensen verhuizen naar een gewenste toekomst uitkomst. We kunnen het een doel, een missie, een visie of een doel &ndash noemen; wat woorden die je gebruikt - onze taak is om mensen, teams en de resultaten naar een plek waar ze weren &'; t voor. Of u nu wilt telefoons beantwoorden sneller, dingen goedkoper, kosten te verlagen of maak nieuwe dingen, leiders zijn in het bedrijf van de verbetering en groei. Laat me opnieuw zeggen, de beste leiders weten het isn &'; t over hen (of wie krijgt het krediet), het gaat over het doel

De status quo vereist geen leiderschap.. Inherent, maar onuitgesproken in het principe bovenstaande is dat als de dingen waren perfect, niet zou we van &'; t hebben leiders nodig. Als we in het bedrijf van verbetering en groei, dan als leiders zijn we in de verandering het bedrijfsleven, en een groot deel van onze tijd zou moeten zijn over het maken van de verandering die nodig is /gewenst. Is
Leiderschap verdiend door actie. Leiderschap is het gevolg van dingen die je doet, niet vanwege een positie vast te houden. Je hebt misschien gehoord of gelezen dat leiderschap isn &'; t verleend, wordt verdiend – en dat helemaal waar. U bent alleen leidt als mensen er voor kiezen om je te volgen. ? Hier is een vraag om uw gedrag met betrekking tot dit principe uitdaging: Als je gearresteerd voor een leider, zou er genoeg bewijs om u te veroordelen zijn

Uw functie doesn &'; t er echt toe doen. We kennen allemaal mensen met de titel die aren &'; t leidt, en we weten allemaal mensen die don &'; t heeft, noch willen ze de positie, maar ze leiden de hele tijd. Wanneer leiders de titel, zij herkennen wat de titel is, en ga dan over de echte werk van toonaangevende
Leadership isn &';. T een individuele activiteit – u kunt van &'; t het alleen doen. En toch, leiders doen alsof ze kunnen de hele tijd. Ze micro-managen. Ze houden het werk voor zichzelf. Ze don &'; t delegeren effectief. Ze nemen het krediet voor het werk, inspanning en ideeën van anderen. U leiden van anderen, dus moet je hen &ndash betrekken; niet alleen van &'; t je het alleen doen, maar waarom zou je dat willen? Je hebt een team – ! ze betrekken

U aren &'; t in de hand - leiding is een spel van invloed. U kunt van &'; t uw teamleden doen, denken, of iets te zeggen, ze kiezen. Je hebt controle over je gedachten, gedrag, emoties en keuzes – rest (die bijna alles!) is een kwestie van invloed. U aren &'; t gaat het alleen, maar met anderen. En anderen aren &'; t in uw controle. De beste leiders onthoud dit en handelen vanuit een plaats van invloed.
Ik verzoek u dringend om deze nog eens te lezen en nadenken over hoeveel je ze geloven en hoe vaak (en met succes) je solliciteert die overtuigingen. . Door dit te doen introspectie zou de meest waardevolle werk dat je ooit doen als een leider
  zijn;