"Crafting" de Jobs Wij hebben in de Jobs We Want

Wilt u de banen uw medewerkers veranderen in de baan die ze willen? Probeer dan een nieuw concept genaamd job crafting – een gemakkelijke manier om uw medewerkers aan het werk ze willen van de banen die ze al hebben te maken. Het beste deel is dat uw organisatie de voordelen van een gelukkiger, gemotiveerd, en meer volledig betrokken werknemer kan plukken.

Afgelopen maand, de Harvard Business Review publiceerde een artikel over een nieuwe en groeiende concept genaamd job crafting. Job crafting is een het machtigen manier voor werknemers om re-engineeren hun baan in degenen die meer boeiende, betekenisvol en vervullend. It &'; sa methode die medewerkers kunnen gebruiken om in kaart te brengen van hun belangen, passies, en sterke punten en hoe deze kunnen aansluiten bij hun dagelijkse taken en realiteit om werk aantrekkelijker te maken. Het zet engagement in de handen van de werknemers (versus managers, HR, of de organisatie) door het stimuleren van medewerkers om hellip van &;

• definiëren of identificeren hun interesses, passies, motivaties, en sterke punten
• in kaart de taken die ze zijn betrokken bij langs een tijd continuüm (besteedt de meeste tijd, besteedt minste tijd), evenals een belangrijk continuüm (belangrijkste /kritisch; minst belangrijke /kritische)
• onderzoeken hoe taken, relaties en percepties kunnen veranderen of opnieuw worden georganiseerd in de realiteit van hun huidige baan beter af te stemmen op hun interesses, passies, motivaties, en sterke punten
Job crafting is over empowerment van een werknemer om opnieuw na te denken zijn of haar rol door het nemen van meer, minder of verschillende taken, uit te breiden of aanbestedende taak omvang, het veranderen van de wijze waarop het werk wordt uitgevoerd, op zoek naar nieuwe mogelijkheden, de bouw of het creëren van nieuwe relaties, of gewoon het veranderen van een &'; s perceptie van het doel van hun werk (Wrzesniewski, Berg, & Dutton, 2010).

Terwijl job crafting verantwoordelijkheden vallen vooral op de werknemer, de organisatie speelt een cruciale rol bij het verstrekken van het klimaat nodig is voor dergelijk gedrag. Klimaten dat autonomie, ontwikkelings-, self-assessment, en creativiteit support job crafting benadrukken. Werknemers moeten voldoende onafhankelijk moeten kunnen om subtiele wijzigingen aan te brengen om hun taken en relaties. Bovendien zullen de meeste werknemers moeten worden aangemoedigd om te kijken naar hun werk anders.

Onderzoek in een heel scala van organisaties van alle sectoren en maten heeft aangetoond dat werknemers die job crafting gebruiken zijn meer betrokken en tevreden en hoger te bereiken performance-resultaten. Het kan zelfs helpen uw slechte performers. (Wrzesniewski, Berg, & Dutton, 2010) door middel van job crafting, kunnen werknemers het werk dat zij hebben in het werk dat ze willen draaien

Bron:.

Wrzesniewski, A., Berg, JM , & Dutton, J. E. (2010). Draai de baan die je hebt in de baan die je wilt. . Harvard Business Review