Leadership Development betekent dat Business

Leiderschapsontwikkeling wanneer gewaardeerd in de organisatiecultuur kan meer business, meer betrokkenheid van medewerkers, en meer voldoening op het werk betekenen. Een ander woord voor de ontwikkeling van leiderschap is “ persoonlijke ontwikkeling &"; Leiderschapsontwikkeling gedaan “ met opzet &"; kan leiden tot teams die een doel hebben. Dit is het hart van eigendom en afstemming. menselijkheid &'; s zoektocht naar betekenis

Veel mensen zijn nu op zoek naar hun eigen persoonlijke doel en hoe deze toe te passen op het kantoor. Ze willen meer autonomie en zelfbeheersing. Ze willen gezien worden als meer dan een radertje in een wiel dat aandeelhouderswaarde verhoogt. Organisaties die wakker worden en beseffen dat mensen kan maken of breken aandeelhouderswaarde en zijn de echte activa van de onderneming hebben een veel grotere kans om nu te bloeien en in de toekomst

“. In tijden van verandering, leerlingen erven de aarde, terwijl de geleerde zich mooi uitgerust om te gaan met een wereld die niet meer bestaat &";.
~ Eric Hoffer

Als leiders beseffen dat de ontwikkeling van leiderschap is echt persoonlijke en professionele ontwikkeling op het werk, kan het doel van het werk zelf te evolueren. De werkplek is de perfecte plek om te groeien en onze unieke gaven en talenten te ontwikkelen. Groei is typisch een uitdaging. Wanneer we groeien binnen brengen we betekent aan het werk
plaats van te proberen wat betekent van
werk, al die tijd het negeren van onze behoefte om te evolueren op een persoonlijk niveau te halen.

Haven &'; t je opgevallen dat het op het kantoor waar we de meest productieve uren van ons leven? We zijn omringd door een verscheidenheid aan culturele perspectieven en persoonlijkheden die kunnen reflecteren op ons onze blinde vlekken die we nodig hebben om te gaan met het oog op ons zelf te machtigen.

We hebben de motivatie van onze banen aan te scherpen onze skill sets met discipline als we doorgaan met zelfvoorziening te behouden (ontvangen een salaris). Tot nu toe, persoonlijke groei en ontwikkeling werden beschouwd als “ zacht &"; vaardigheden, een looptijd van minachting. Toch is de manier waarop we onze gedachten, gevoelens en emoties zullen ons vertrouwen te bepalen, ons vermogen om te passen wat we weten, en ons vermogen om te leiden en anderen &ndash beïnvloeden; of niet. Het is de wortel van een &'; s emotionele intelligentie niveau. Als organisaties stoppen met het ontkennen van de voor de hand liggende en te erkennen dat het niet business as usual, kan misschien de ontwikkeling van leiderschap dat begint met de hersenen in het achterhoofd serieus worden genomen. De leider moet een leider te zijn en leiden de weg naar een nieuw paradigma

Hersenonderzoek bij gebruik in een “. Niet-sciencey &"; wijze die in gewone taal kan sterk transformerende in een korte tijd. Het is de sleutel om het navigeren in de winden van verandering behendig in plaats van als een dinosaurus die zo langzaam beweegt snel verkeert uitgestorven. De integratie van de ontwikkeling van leiderschap en teamlid persoonlijke groei in opleiding die zich ontwikkelt mentaliteit en vaardigheden — waarden, het doel, de missie duidelijkheid, en business strategie /techniek — is een hele mind-aanpak die optimaal toegang tot de “ Inner Technology &"; van onze hersenen. Het toont ook aan dat de cultuur van de organisatie geeft over zijn belangrijkste troef:. de mensen
Organisatorische gezondheid — en overleving — hangt ervan af. Wat vind je van “ harde vaardigheid &"; en “ soft skill &"; integratie
 ?;