5 Principes verschuiving van inschakelen om Empowering

In mijn laatste artikel, "Wat is het verschil tussen Empowering en inschakelen?" legden we het verhaal van de "Jeff" en de lijn aan zijn deur, elke dag. En elke dag, Jeff werkte tot ver in de avond, terwijl zijn mensen vertrokken op 5 of 05:30 en zwaaide naar Jeff. Stel je voor hoe dat moet voelen?

Zoals u al hebt verzameld, Jeff werd waardoor zijn werknemers van hem afhankelijk te blijven voor alle antwoorden. Geen wonder dat ze hield de rij aan zijn deur. Ze hoefden niet voor zichzelf te denken. Ze hadden geen zorgen te maken over het feit dat verkeerde of het nemen van risico's. Ze hadden geen zorgen te maken over onaangenaam hun baas. Ze hadden geen verantwoording voor hun daden te zijn. Zij hem gewoon gevraagd wat te doen, en hij hen vertelde. Eenvoudig!

Maar ze waren stagneert, en Jeff was uitgeput.

Dus ik natuurlijk herinnerde hem van de vis verhaal. Jeff stond in zijn kantoor, het uitdelen van vis elke dag, in plaats van het ontwikkelen van zijn volk.

Hier is een nationaal voorbeeld. Als u een ouder bent, en je zes jaar oud laat haar sokken op de vloer elke dag, en je ze oppakt, wat er gaat gebeuren? Natuurlijk, ze zal blijven laten vallen haar sokken op de vloer. Zolang je het tolereren, en zelfs "staat" door het opruimen na haar, zal het gedrag blijven gebeuren. Hetzelfde geldt voor elk gedrag, op het werk of thuis.

Soms, de managers en leiders die de meeste moeite leren te machtigen, in plaats van in te schakelen, zijn die met hoge normen. Veel abonnees van deze nieuwsbrief, lezers van mijn boeken, evenals een aantal van mijn klanten waarschijnlijk vallen in die categorie. U wilt de dingen goed te gaan, en je weet precies hoe het te doen, dus ... het lijkt makkelijker om jezelf gewoon doen. Maar, natuurlijk, weet je diep van binnen dat dit niet in uw belang, noch in het belang van uw volk

Hier zijn een aantal principes in gedachten te houden als je de praktijk empowerment van uw medewerkers.

• Wees bereid om tijd te investeren in het delegeren en het helpen van uw mensen doen het goed. Een kleine investering zal nu grote rendementen later oogsten. Geen tijd? Dan niet delegeren. Maar houd in gedachten, als je tijd nu niet hebben, is de kans groot dat u geen tijd later

• Wees duidelijk over de resultaten die u wilt bereiken. Delegeer het doel, niet de procedure. Uw volk kan een meer efficiënte manier om de klus te klaren te vinden. Heeft die kans niet missen door over-managing

• Uw mensen nodig hebben en willen nieuwe uitdagingen en verantwoordelijkheden. Deze helpen hen om professioneel te ontwikkelen, en de kans dat ze met uw bedrijf zullen blijven als ze blijven groeien

• Als de mensen die werken voor u niet naleven van hun potentieel, het is een verspilling van menselijk kapitaal. De meesten van ons zijn zich bewust van het niet verspillen van olie, water, voedsel, papier en andere natuurlijke hulpbronnen. Verspillen van human resources is net zo schadelijk

• Als leider moet je om te presteren op uw hoogste niveau. Je kan niet presteren op uw hoogste niveau als u blijft steken in taken die recht moet worden gedaan door anderen. En als je niet je potentieel vervullen, dan ben je het verspillen van middelen van de onderneming, ook

Ik zal je herinneren aan de vijf beloften van het systeem van verantwoording. Betere moraal, hogere productiviteit, minder disciplinaire problemen , meer zinvolle functioneringsgesprekken, en verbeterde relaties.

Het enige dat kan van jou zijn als je begint te verschuiven van staat tot empowerment. Verantwoording wordt dan een integraal onderdeel van uw werkplek geworden, als gewone en verwacht als lunch en betaaldag.

En wat er in het voor u? Minder stress, meer tijd en een betere bottom line
.