Ontwikkelen Change Management Plan - Geïntegreerde Change Control

Het project management plan, project scope statement, en deliverables worden onderhouden door continu beheer van veranderingen. Dit wordt gedaan door de afwijzing of goedkeuring van wijzigingen en de integratie van mensen in een herziene basislijn goedgekeurd. De PMP examen zal testen op change control theorie

De Project Manager bevat geïntegreerde change control in zijn /haar activiteiten door:.

het identificeren van dat een verandering moet plaatsvinden of heeft plaatsgevonden
zorgen die verandering is goedgekeurd vóór de uitvoering
het beheer van het aantal verzoeken verandering, en de herziening van alle corrigerende en preventieve maatregelen om het aantal of veranderingen te verminderen

Configuratie beheer met change control biedt een gestandaardiseerde, effectief proces voor het centraal beheren veranderingen project.

De belangrijkste redenen voor het gebruik van het project-brede configuratie management systeem met change control zijn:

stellen een methode om de verandering van de waarde en de impact
communiceren veranderingen in het team

Taak 10: Ontwikkel Risk Management Plan — Samenvatting

In deze taak, de projectmanager ontwikkelt een risico-beheersplan waar hij of zij identificeert, analyseert, en prioriteiten projectrisico's en definieert risico reactie strategieën. Een goede PMP Prep cursus zal dit concept

Het doel van deze taak is om de onzekerheid te beheren gedurende de levenscyclus van het project
Taak 10: Ontwikkel Risk Management Plan — Overzicht

DE.. Risk Management Plan bepaalt wanneer en hoe vaak het risicomanagementproces gedurende de levenscyclus van het project zal worden uitgevoerd, en stelt de risk management activiteiten worden opgenomen in het project schema. Het omvat:.

elementaire plannen (methodiek) voor het uitvoeren van risico management activiteiten
risico rollen en verantwoordelijkheden
risico kostenelementen en planning activiteiten voor opname in de budgetten en planning project

Het risico beheersplan methodologie omvat benaderingen, hulpmiddelen en gegevensbronnen gebruikt om het project risicomanagement te voeren.

Het risico beheersplan budgettering categorie bepaalt welke middelen en de geschatte kosten die nodig zijn voor het risicobeheer. Deze moeten worden opgenomen in de kosten van het project baseline.

HET RISICO Breakdown Structure (RBS) is een vooraf bereide hiërarchische indeling van identificeerbare risico's. Geïdentificeerde projectrisico's worden geregeld door risico-categorie en subcategorie waarin de gebieden en de oorzaken van de potentiële risico's te identificeren.

Het risicobeheersplan rapporten beschrijven de inhoud en het formaat van het risicoregister. Het risico register bepaalt hoe de uitkomsten van het proces zal worden gedocumenteerd, geanalyseerd en gecommuniceerd.

VOLGEN documenten blijkt hoe alle elementen van risicovolle activiteiten zal worden opgenomen voor de huidige projecten en toekomstige behoeften project, evenals de geleerde lessen. Tracking helpt ook bepalen of en hoe risicomanagement processen zullen worden gecontroleerd
.