Bent u combineren van werk en leven Voldoende?

Ik herinner u eraan - slaaf en SERVANT zijn niet hetzelfde - en it &';. belangrijk om het onderscheid duidelijk te houden

Een dienaar wordt gedefinieerd als &'; iemand die anderen &' helpt; – Nu don &'; t me niet verkeerd, er is niets (had ik genoeg nadruk daar ???) mis is met het helpen van andere mensen. Iedereen moet mededogen en om te worden uitgeleend een hand van tijd tot tijd.

Wat ik &'; het over is als je anderen helpen om het punt dat het in de weg van uw andere verantwoordelijkheden. Immers, heb je nog andere dingen te doen, ook. Dan &'; s belangrijk om een ​​stap terug en kijken naar wat &'; s gaande.

Een slaaf wordt gedefinieerd als direct reageren om iets &ndash wordt gemaakt; zoals een printer is slaaf van een computer

Say …. you &'; re eigenaar van een bedrijf … ben je een slaaf van uw telefoon of onderbrekingen van andere mensen … .do je genoeg grenzen voor jezelf?

Natuurlijk, ondernemers don &'; t heeft een slot op deze &'; exclusieve &'; club … anderen hebben deze uitdagingen ook.

Als u van nature een ondersteunende, lief, zorgzaam persoon, of als uw beroep is een dienaar-type één, it &'; s gemakkelijk te glijden in het aanvaarden van constante onderbrekingen als een dagelijks onderdeel van het leven (om u een te geven Bijvoorbeeld, Health Department medewerkers beschouwen zichzelf ambtenaren, de missie van het Ministerie van Volksgezondheid zegt dat wij er zijn om te behouden, bevorderen en te beschermen … de burgers van de provincie). Ik behandeld met deze, ook.

Maar ik zie dit in de particuliere sector ook. Aan het eind van de dag vraag je je af waarom je &'; re zo uitgeput en haven &'; t &'; volbracht alles! Als dit u, kunt u zijn gedaald in de rol van een slaaf van uw bedrijf.

Signs te kijken naar …

Of u nu in een kantoor positie of je hebt het personeel op een jobsite hier zijn enkele dingen aan wat voor:

• Als u voortdurend onderbroken (4-5 keer elk uur soms) door de werknemers vragen te stellen over hoe vrij routinetaken &ndash uit te voeren; meestal zijn er meerdere medewerkers vragen te stellen, en het is niet per se een persoon het maken van alle onderbrekingen

• Je bent gestrest, gefrustreerd en trok in vele richtingen, ontbrekende deadlines en verplichtingen aan anderen.

&bull t uw werk, je kunt van &'; Aan de klant u ontmoeting met - het geeft de indruk dat ze aren &'; t gewaardeerd door jou. Andere mensen hebben drukke schema's ook en onderbrekingen voor u om zorg te dragen voor andere zaken afval hun tijd. Ze kunnen ook denken dat je onervaren mensen die werken voor u en u moet nauwlettend in de gaten houden op hen.

Dit spul bloedt over in je persoonlijke leven, ook.

Familie tijd wordt steeds onderbroken door het werk: je dochter beschuldigt je echt niet &'; daar &'; om naar te kijken haar spel, omdat je &'; re op de telefoon, je vrouw kan ' van &; t heeft een zinvol gesprek omdat de telefoon &'; s altijd rinkelen en u kunt &'; t negeren &'; slechts één seconde &'; (al deze zijn percepties van waarde weer, net als de ontmoeting met uw klant).

Solutions

Als je kan betrekking hebben op elk van deze tekens, geloof me, je bent niet alleen. We bezwijken ze van tijd tot tijd, en ook zijn er periodes waarin ze worden gerechtvaardigd. Maar u don &'; t wil je leven op die manier &hellip leven, voordat je het weet ontevredenheid heeft overal opgedoken en u uw tijd doorbrengen het blussen van branden in plaats van productief … op het werk en thuis. Hier zijn enkele ideeën:

• Empower medewerkers om meer verantwoordelijkheid voor de gemeenschappelijke situaties. Ze trainen in de breedtegraad u hen om beslissingen te nemen. Als iemand een vraag stelt ze don &'; t weet, vertel hen om dat te zeggen, ze vindt het antwoord en weer terug naar de vraagsteller.

• Laat uw werknemers weten dat je hun oordeel te vertrouwen. Dat is de reden waarom je ze ingehuurd na alles. Als je problemen hebt met het zijn in de controle, kan het nodig zijn om te werken op hen. U kunt van &'; t is de persoon die je moet zijn als je een stevige greep op elk van uw medewerkers.

• Gebruik de Boy Scout motto – wees voorbereid. Als ze werken off-site, zorg ervoor dat ze weten wat ze &'; re doen voor de dag en ze hebben de benodigde apparatuur voordat zij het kantoor of de winkel te verlaten. Onverwachte situaties zijn een gegeven, maar als iemand stelselmatig is niet voorbereid op de baan, dat is een ander gebied te bespreken.

• Korte medewerkers elke dag op je schema van bekende afspraken waar u niet beschikbaar zal zijn. Controleren op de vorige dag &'; s vooruitgang te helpen oplossen van eventuele problemen. Zet iemand anders de leiding tijdens uw onbeschikbaar tijden (back-up van het personeel is een goede zaak). En laat hen weten dat u zal de controle met hen regelmatig om te zien hoe alles gaat.

Het Plan

Hoe maak je grenzen na hen niet hebben zo lang ingesteld? Iedereen zal u &' denkt; re een eikel of iets goed? NOT!

Nou, oké, als je uiteindelijk exploderen in frustratie, u misschien wel gelijk. Dat &'; s waarom u wilt dit op te lossen voor elke dag wordt een grote frustratie!

Als u &'; re een van de mensen hierboven beschreven (kunnen &'; t nee zeggen, heeft een piek in de monster-ville persona dat snel voorbij, maar dan zal niemand spreken u blaast), of gewoon in het algemeen wil begrijp de benadrukte geïnduceerde valkuilen die elk van ons kan overkomen - een geweldige plek om te beginnen is Positieve Personality Profiles door Dr. Robert Rohm. Dr. Rohm is onze mentor, en Positieve Personality Profiles is zijn best verkochte boek over begrijpen waarom handelen we de manier waarop we dat doen. It &'; s een geweldige lezen, en zal u geven wat Aha! momenten langs de weg

Ok, terug naar grenzen stellen ….

Omdat mensen wennen hebben gekregen om u met losjes gedefinieerde grenzen, geen of het zal komen als een schok dat je nu bent vertellen mensen &'; niet &'; of &'; nu niet &'; … althans totdat iedereen wordt gebruikt om de nieuwe routine. Zelfs voor jou. Breken oude gewoonten zijn niet altijd gemakkelijk.

Dus, hier zijn enkele suggesties om te helpen met de overgang:

• Verplaatsen mensen in dit eerst langzaam. Maak een telefoontje voor uw vergadering, kijk hoe het gaat en hen eraan herinneren dat u &'; re leiding in een vergadering en niet beschikbaar is voor een tijd zal zijn.

• Als medewerkers routinematig uitvoeren slordig werk dat opnieuw moet worden gedaan is zullen er gevolgen starting____. En hen eraan te herinneren van deze elke ochtend indien nodig (I &'; praat niet elke dag voor de rest van hun leven ... alleen via de overgangsfase!)

• Vasthouden aan wat je zegt – uw onbeschikbaarheid tijden en eventuele gevolgen u vermeld. En Don &'; t heeft een gevolg, zonder het eerst te kondigen. U kunt van &'; t veranderen de regels als je gaat en verwacht een soepele overgang.

• Hen eraan te herinneren van wie &'; s de leiding in uw afwezigheid

Geleidelijke verandering is beter dan plots het implementeren van een nieuwe strategie.. Iedereen zal worden verward als u plotselinge veranderingen te maken, kan hard feelings worden verwacht om te volgen en dan heb je een grotere puinhoop dan voorheen.

Nog problemen

Een ander groot boek is The Balanced Life &ndash?; Het bereiken van succes in het werk en de liefde door Alan Loy McGinnis. De heer McGinnis interviewde honderden zeer succesvolle mensen om uit te vinden hun geheimen van succes. Blijkt dat ze zijn meer dan briljante evenwicht.

Als u &'; re nog steeds problemen ondervindt, overwegen te investeren in een coach voor jezelf. Denk aan het op deze manier - u &'; re coaching van uw medewerkers, maar die &'; s coaching u?

De mensen die ik ken die een business coach zweren bij hen. Ik zweer bij de mijne. Mijn chiropractor heeft 4-1, dat gespecialiseerd is in elk gebied dat hij &'; s gericht op.

Nu, let wel, coaches don &'; t heeft om uw bedrijf te kennen binnen en van buiten te kunnen coachen. Ze zijn er om u te helpen houden dingen in perspectief, u helpen op koers te blijven met uw doelstellingen en lokaliseren van gebieden die raffinage nodig.

Het vinden van een coach is als het vinden van een tandarts of arts of personal trainer. Elke kamer heeft een andere pasvorm. Degenen die ik ken zal een gratis sessie om u &' laten geven; proefrit &'; Deze coaching ding en kijk of je twee zijn een goede pasvorm voor elkaar.

I &'; ve geregeld een gratis 30 minuten coaching sessie met John Benjamin, The Growth Coach bij www.frontrangecoaching.com, voor iedereen die deze nieuwsbrief krijgt. Vertel hem deze gekke … &'; gelukkig meisje &'; heb je gezonden!

Hier &'; s je huiswerk: de balans opmaken van uw werk en leven en het antwoord op deze vraag -
Bent u het combineren van werk en het leven adequaat

Gelukkig
Pam
? .