Executive Coaching - Wat het is en is niet

Een van de dingen die ik graag over het feit dat een coach is de verscheidenheid van mensen en situaties die komen naar mijn kantoor of bel op de telefoon. In willekeurige volgorde hier zijn enkele van de uitdagingen presenteren aan coaching sessies gebracht. U zult merken — ik ontslagen niemand

1. Een cliënt gaat om executive coaching willen naar het volgende niveau te krijgen en meer geld, al tijdens het werken aan een innovatief en complex project <.. br> Plotseling is er een radicale verandering van het regime aan de top. Mr. Opdrachtgever is aan de rechterkant van de politiek en wordt aangeboden tal van mogelijkheden. We ontleden wat er gebeurd is, kijk naar de huidige en oud-spelers, en het analyseren van de voors en tegens van elke nieuwe positie van een professioneel en persoonlijk perspectief. Het resultaat:.
   De cliënt is klaar met vragen te stellen op het werk en thuis, en voorbereid op wat er kan gebeuren terwijl ze vertrouwen dingen zal werken in zijn voordeel
   

2. Een directeur is de ontmoeting met zijn baas te gaan over een voorlopige versie van zijn jaarlijkse functioneringsgesprek
   Hij benadert dit goed wetende de toezichthouder minimaliseert bijdrage en de organisatie huilt “ armoede &"; In sessie praten we over realistische en onrealistische verwachtingen met betrekking tot noodzakelijk en het beloningsbeleid. We creëren een lijst met bijdragen ondersteund door de waarde van de dollar en de resultaten. De klant ontwikkelt een methodologie om competitief salaris gegevens te verzamelen. Hij ontwerpt vragen aan nuttige feedback te moedigen. Het resultaat:
   een face-to-face ontmoeting met de toezichthouder die is objectief, meeslepend, en de bijdrage gericht. De klant voelt zich in commando en bevoegd. De begeleider is meer onder de indruk dan ooit en belooft om actie te ondernemen.
   

3. Een semi-gepensioneerde professionele vrouw is op zoek om te blijven werken, maar wil haar reistijd verminderen.
   Wij bouwen een “ ideale &"; plannen, bespreken aspecten van de huidige baan die in een toekomstige rol moet bestaan, en wat ze willen, of dankbaar, te doen zonder zou zijn. Een strategie gericht op bepaalde soorten organisaties wordt gecreëerd. Ik bied een contact met een opening. We updaten haar cv naar andere posities te trekken. Het resultaat:
   Voor de eerste keer in vijf jaar de klant een aanvraag voor een nieuwe baan. Uitkomst blijft open.
   

4. Een executive in zijn late jaren '30 komt sessies afvragen hoe andere founding partners krijgen op dezelfde pagina van het jaar-oude onderneming.
   &Ldquo ; Niets groot, maar vervelende kwesties &"; We bespreken verwachtingen bedrijf nodig heeft, en de persoonlijkheden betrokken; benaderingen en gewenste resultaten te verkennen. Het onderwerp van het winnen voor het winnen omwille komt net als geslacht en generaties verschillen binnen het team. Het resultaat:
   De klant kiest de meest cruciale punten voor het voortbestaan ​​van de onderneming, is van plan om een ​​ontmoeting met de partners te bespreken met een “ We moeten dit uitzoeken &"; aanpak.
   

5. Een snel stijgende executive heeft een workaholic baas die op meer te doen dan nodig of uitvoerbaar is door een minder senior persoon dringt. In sessie, we praten over “ schrappen, delegeren, of doe &"; en hoe de cliënt kan haar virtuele bureau duidelijk in volgorde van grotere waarde voor haar baas te zijn. We kijken naar de “ weet het, als, vertrouwen factor &"; die moeten voorkomen in elke relatie voordat iemand gaat gezag en verantwoordelijkheid te delen. Het resultaat:
   De klant begint te verwijderen en taken delegeren in haar gebied van verantwoordelijkheid en mdash; opening tijd en denkkracht. Ze richt zich op het vergroten van het contact met haar baas en het maken van suggesties over dingen die ze konden van “ take off de baas &'; . plaat &"; Boss doet afstand van een beetje.
   

   Typische scenario's? Dit zijn situaties de meeste van jullie hebben waarschijnlijk ervaren of iemand kent die heeft. Wat wel duidelijk is dat ik werd niet aangenomen of zal naar verwachting van “ te repareren, &"; “ berisping, &"; “ bedreigen, &"; of “ ontslaan &"; iedereen. Sommige van de hierboven genoemde klanten zijn gelukkig genoeg hun coaching te hebben betaald voor hun organisaties. De meeste bedrijven alleen dollars uitgeven aan mensen die ze kennen hebben potentieel. Andere klanten kiezen om te investeren in zichzelf en vaak nooit onthullen ze hebben zelfs een coach. Ongeacht de betaling bron, coaching is niet bestraffende of rotzooi schoonmaken. Als u het eens of zelfs geïntrigeerd, waarom don &';.. Je niet een coach

   (c) Jane Cranston
     noemen?;