Acht tips voor een werkplek Coach Kies

Acht tips voor een werkplek Coach Kies:

Om concurrerend te blijven, relevant en innovatief moeten werkplekken meer te doen met minder talent. Het verstrekken van een leiderschap en carrière coach is een manier houden uw medewerkers “ emotioneel betrokken &"; om hun persoonlijke beste bijdragen

“. Er &'; s geen twijfel dat toekomstige leiders constante coaching, &" nodig; merkt Ram Charan, Leiderschap in het tijdperk van economische onzekerheid (McGraw-Hill, 2008). “ Als de zakelijke omgeving complexer wordt, zullen ze steeds wenden tot coaches voor hulp bij het begrijpen van hoe te handelen &";.

Bereidheid om gecoacht te worden en een goede pasvorm zijn twee van de belangrijkste ingrediënten voor een geslaagde coaching relatie. Dit werd versterkt in januari 2009 Harvard Business Review-enquête, waarin onderzoekers vroegen 140 top coaches over wat bedrijven moet letten bij het inhuren van een coach

Volgens het HBR artikel, zijn er twee fundamentele regels voor het aannemen:.

Zorg dat leiders of teams zijn klaar en bereid om te worden gecoacht
Laat ze kiezen voor de coach

Helaas, veel werkplekken Selecteer een coach op basis van verwijzingen van collega's, zonder adequaat overwegen persoonlijke of zakelijke heeft. De persoon die het sponsoren van de betrokkenheid meestal stuurt een paar coaches voor interviews en vraagt ​​de leider om een ​​op basis van &ldquo selecteren; fit &"; Maar wat doet een goede pasvorm eigenlijk, en hoe voorkom je het inhuren van een coach die recht lijken, maar mag niet daag u uit om te groeien?

Zonder een beter begrip van wat er gebeurt in een coaching relatie, kan het moeilijk zijn om een ​​eerlijke beoordeling te maken en kies een goede match. Als de klant, moet u de keuze te doen, maar je moet een aantal criteria om de beste keuze te maken.

In Your Executive Coaching Solution (Davies-Zwart, 2007), Joan Kofodimos zegt een coach moet het merendeel van de te bereiken volgende:

een evenwicht tussen ondersteunende en daagt je Kopen Help creëren feedback loops met collega Heb Assist bij het ophelderen van je ware sterke punten, waarden en het doel
Zorg structuur in het ontwikkelingsproces
Verbreed uw perspectieven
Leer concepten en vaardigheden
Behoud vertrouwelijkheid Heb invloed op hoe anderen te bekijken je

1. Pick voor de ondersteuning en de mogelijkheid om Challenge:

De meeste leiders worden ingehuurd of gepromoot voor hun sterke punten. We don &'; t verwachten dat ze de onzekerheid te laten zien, uiten angst of natuurlijk om hulp vragen. Leiders die willen groeien, echter, moeten deze zeer dingen doen

U &';. Re meer kans om open te stellen voor een coach die een veilige, vertrouwelijke omgeving creëert. Coaches dit te bereiken voor een deel door aan te tonen dat ze je begrijpen en respecteren uw belangen, waarden en belangen. Dit stelt u in staat om te voelen aanvaard, wees eerlijk over je gedachten en gevoelens, en zijn meer bereid om nieuw gedrag te proberen.

Maar coaches moet meer zijn dan cheerleaders zijn. Ze nodig hebben om de uitdagingen die je te motiveren om te presteren dan je gewone of standaard gedrag en percepties te bieden; confronteren je direct, maar niet-judgmentally, met de gevolgen van je acties; en moedig sonde de motieven en de uitgangspunten van uw gedrag

Coaches die het vermogen of de moed om je te duwen uit je comfort zone ontbreekt aren &';. t doen hun werk. De meeste leren wordt bereikt door ongemak.

Met behulp van de coaching relatie

Goede coaches zullen hun persoonlijke ervaringen te gebruiken met je om je te leren over jezelf. Hoe behandel je je coach reflecteert hoe je anderen te behandelen.

De manier waarop u uw coach selecteert is aanzienlijk. Heeft u de coach als een ondergeschikte te zien? Een verkoper of een externe adviseur? Een autoriteit figuur waarvan de primaire relatie met je baas? Hoe weet geslacht, ras of andere persoonlijke kenmerken van invloed zijn op de manier waarop je omgaat met je coach

Effectieve coaches detecteert en het ontcijferen van de subtiliteiten binnen hun klanten &'?; interacties. Zij zullen feedback over hoe men &' te verstrekken;. Gedrag gevolgen andere relaties en doelen

Kies een coach die problemen onpartijdig kan verhogen en laten zien hoe je gedrag beïnvloeden anderen Pagina 2.. Pick voor feedback loops:

Een coach moet zo de leiding voor collega &' te dienen; feedback. Uw collega's zal zelden delen authentieke feedback met u, en een ervaren coach kan belangrijke informatie op een manier die vertrouwelijkheid voldoet werven. Duidelijke afspraken, vastgestelde grenzen en geschoolde diplomatie zijn kritisch.

Uw coach moet helpen de vaardigheden die nodig zijn om relaties waarin u kunt vragen om eerlijke feedback op een permanente basis te creëren ontwikkelen.

In plaats van het stimuleren van afhankelijkheid, moet je coach je leren hoe je je ontwikkeling te beheren in de toekomst. Na een eerste beoordeling, een goede coach laat zien hoe je de banden met collega's vormen en leert hen hoe ze kaderen nuttige, specifieke feedback in plaats van vage uitspraken.

Uw coach zal je leren om te vragen om feedback en beheren van de conversatie zonder defensief. Dit omvat het leren hoe om te bepalen welke feedback relevant en geldig is, prioriteren van de problemen die je nodig hebt om aan te pakken en erachter te komen hoe om te gaan.
3. Plukken voor Verduidelijking Waarden en Doel:

Hoe duidelijk wil je articuleren uw core doel, waarden en belangen

Skilled coaches helpen je ontwikkelingsstoornissen, carrière en het leven doelen te verduidelijken?. Ze moeten ook leren hoe om te sorteren op uw behoeften, wensen, zorgen en grenzen in een bepaalde situatie, waardoor u meer comfortabel te worden en handelen meer consequent bij het invullen van doelen, zelfs in complexe omstandigheden.
4. Pick voor structureren van het ontwikkelingsproces:

Uw coach moet helpen bij elke stap van de coaching project beheren:

Stel een contract
Krijg input van anderen
recensie feedback en planontwikkeling
Hold regelmatige coaching bijeenkomsten om nieuw gedrag te oefenen
Implementeer gedrag in het dagelijkse werk
Assess voor resultaten

Veel mensen hebben de neiging om te laten coachingsessies schuiven als dringend werk zaken voordoen of zij ervaren een inherente weerstand veranderen. Samen zullen u en uw coach een stappenplan dat de doelen definieert en houdt het proces van het verplaatsen in de tijd ontwikkelen.
5. Pick voor Verbreding Perspectives

Je coach moet je perspectief te verbreden door u te helpen begrijpen en breken vrij van beperkende overtuigingen en aannames. Een perspectief verschuiving kan de meest belangrijke factor zijn in het veranderen van gedrag en resultaten

Een perspectief verschuiving kan optreden wanneer je coach.

Biedt extra gezichtspunten
Speelt duivel &'; s pleitbezorger
kijkt naar situaties als anderen zouden
vraagt ​​nieuwe vragen
biedt nieuwe benaderingen

Een perspectief verschuiving zal je aannames veranderen, uitbreiden van de informatie die u nuttig vindt, veranderen hoe je presteert belangrijkste vaardigheden en verbeteren van uw vermogen om creëren organisatorische waarde.
6. Pick voor Onderwijs nieuwe concepten en vaardigheden

U kan als zodanig worden verdiept in uw werkomgeving die je &'; nooit een duidelijk inzicht in uw rol hebt ontwikkeld. Een goede coach zal u helpen een stap terug en krijgen een duidelijker beeld van wat — en isn &'; t — onderdeel van je rol

Goede coaches presenteren een mentaal model van wat leiderschap betekent, wat er nodig is om effectief te zijn. en de belangrijkste vaardigheden die nodig zijn. Ze moeten vaardigheden om een ​​&' relevant leren;.? S specifieke situatie en te helpen met de implementatie in de dagelijkse interacties

Bijvoorbeeld, welke van deze belangrijke leidinggevende vaardigheden heb je nodig om te leren

Samenwerking
Verwachting beheer
Beïnvloeden
Conflicthantering
ontwikkelen van anderen

7. Pick voor Vertrouwelijkheid:

Vertrouwen is essentieel in de coaching relatie. Uw coach moet effectief navigeren risicovolle wateren gevuld met gevoelige, vertrouwelijke informatie. Omdat een coach kan worden ingeschakeld met een aantal leden van dezelfde organisatie of team, it &';. S van vitaal belang om de grenzen te respecteren en geheimhouding

Dit is geen gemakkelijke taak, en it &'; s één van de belangrijkste vaardigheden een goede coach verwerft met ervaring. Bij het interviewen van potentiële coaches vinden hoe deze situaties worden behandeld. Hoe zijn zij omgegaan met dezelfde uitdagingen in het verleden?
8. Halen voor het beïnvloeden van anderen &'; Uitzicht op U:

Gedragsverandering is niet de enige coaching doel. Coaches ook helpen collega's merken de veranderingen die je maakt, hen uitnodigen om mee te doen in je ontwikkeling te worden en eventueel hun gedrag te veranderen ten opzichte van jou. Een gekwalificeerde, ervaren coach kan anderen &' beïnvloeden; bekeken door:

Coaching je relaties, niet alleen jij
Uitdagende anderen &'; veronderstellingen die een probleem woont helemaal met u
Verdragsluitende met de belangrijkste collega's om hun gewenste resultaten van het coachingstraject te bepalen en het beoordelen van hun bereidheid om feedback te delen en deel te nemen aan gesprekken
faciliteren van gesprekken tussen u en collega's te coachen inzichten te delen, ontwikkeling plannen en nieuwe verwachtingen (in beide richtingen)
Helpt u vragen voortdurende feedback over relevante gedragingen

Als je coach doesn &'; t verhogen deze punten in uw eerste gesprekken, zorg ervoor dat ze &'; re in de coaching proces .
Rollen een coach moet niet spelen:

Coaching methodieken lopen sterk uiteen. Sommige beginnen 360 ° assessments; anderen gebruiken diepte-interviews. Ongeacht, moet je coach duidelijk te definiëren het proces &'; start, ontwikkelings plan en de sluiting

Een goede coach zal bewust rollen die uw vermogen om zelfstandig actie te ondernemen worden belemmerd.

Cheerleader: Trainers moeten geen positieve versterking te geven vanaf de zijlijn voor alles wat je doet .
Therapeut: Trainers moeten niet strikt omgaan met uw persoonlijke aanpassing en psychische problemen, zelfs als ze &'; re gekwalificeerd en licentie om dit te doen. Uw coach moet je voortdurend bijstaan ​​in de context van uw prestaties van de organisatie en de zakelijke doelstellingen
Uitvoerder van het Boss &'; s Wensen:. Trainers moeten meer dan je kracht doen om te voldoen aan een superieur &'; s verwachtingen, zelfs wanneer gegeven een agenda bij . ingehuurd
Shadow Manager: Coaches kan u niet adviseren over zakelijke beslissingen of handelen namens u
enkelzijdig advocaat:.. Coaches moeten kijken naar alle standpunten en weerstaan ​​het nemen van de ene kant

Twee geladen en complexe problemen ontstaan ​​vaak tijdens coach selectie: goede pasvorm en de geloofsbrieven

Effectieve coaches zijn bedreven in persoonlijke relaties, en elk heeft een unieke stijl en manier.. Zorg ervoor dat u in evenwicht comfortabel met de persoon tegen uw behoefte voelen om uitgedaagd te worden als je groeit. Je moet geloven dat een coach kan u helpen veranderen.

Als voor referenties en opleiding, de coaching gebied van leiderschap is niet geassocieerd met de traditionele carrièrepaden of specifieke educatieve achtergronden. Echter, op zoek naar coaches die een programma erkend door de International Coach Federation of het Centrum voor Credentialing & hebben afgerond; . Onderwijs Board Certified Coach

Wat echt telt is de coach &'; s vermogen om te begrijpen en te werken met individuele en organisatorische dynamiek. Maak uw keuze pas nadat u hebt een gedegen kennis van de coaching relatie en proces
.