Leiders Speel de hand dat ze worden behandeld

In een kaartspel, de dealer schudt een spel kaarten en behandelt een kaart aan elke speler. De spelers don &'; t weet welke kaarten ze hebben totdat ze halen hun kaarten en zet elke kaart op om de waarde ervan te beoordelen.

Net als kaartspelers, vaak leiders don &'; t weet welke middelen ze moeten werken in een bepaalde situatie. Leiders moeten de situatie te beoordelen op een snap-shot van de instrumenten die zij ter beschikking &hellip hebben te krijgen, en dan moeten ze deze tools aan het werk op het hoogste niveau van de uitkering.

De sleutel tot een effectieve leider is om de middelen die je hebt te nemen en elk stukje van waarde en het rendement van hen knijpen, waardoor de beschikbare middelen gebruik te maken om zoveel mogelijk – dat &'; s het kenmerk van een echte leider.

Leiders worden vaak geconfronteerd met een reeks van omstandigheden die moeten worden gevormd om een ​​bepaalde missie te volbrengen. Deze omstandigheden kunnen minder dan ideaal zijn; echter, zou de leider geen kostbare tijd wensen voor betere omstandigheden, want om dat te doen is contra-productief, zelfvernietigend, en onvermijdelijk leidt tot verspilling van tijd en middelen.

Het bedrijf filosoof Jim Rohn, verklaarde: “ Don &'; t wensen voor betere omstandigheden - wou dat je beter uitgerust, meer ervaren en meer gekwalificeerde &"; De heer Rohn ging verder met te zeggen dat de situatie of omstandigheden je gezicht zijn de enige dingen die je moet werken met … don &'; t opgeven de enige gereedschap of middelen die je hebt … dat zou je vertrekt met niets om te werken met

Je kunt niet altijd controle over de situatie waarin je jezelf in, maar u kunt bepalen hoe u ervoor kiest om te reageren op de situatie. Hoe u reageert is een belangrijke factor in de vraag of je zal slagen. U kunt ervoor kiezen om te klagen en medelijden voor jezelf als gevolg van de situatie of u kunt kiezen om te nemen wat je hebt, vooruit, en het bereiken van je doel – it &'; s van uw keuze.

Na verloop van tijd zal de leider focus te verleggen van het maken van doen met het absolute minimum om creatief te verwerven van extra instrumenten en middelen om te helpen bij het volbrengen van de missie. Leiders werken in het heden, maar een oogje houden op de toekomst en de richting die zij nemen de organisatie. Als leider bouwt een sterke basis, zal meer middelen beschikbaar &ndash worden gesteld; vroege succes rassen zeker meer succes.

Als leiders richten op de groei, de uitbreiding en de opbouw van hun organisaties, ze don &'; t excuses maken over hun situatie. Ze zijn eeuwig hoopvol en optimistisch over de toekomst – die bezielt hun volgelingen met hetzelfde enthousiasme. De bottom-line is dat de missie moet worden uitgevoerd, zodat de leider moet ofwel een manier vinden of een manier, ongeacht de situatie of omstandigheden
.