Bouwen van een sterke basis voor je followers, door hen in staat om u te vertrouwen

Vertrouwen opbouwen met mensen kan enige tijd duren, vertrouwen vernietigen kan gebeuren in milliseconden. Elke grote leider weet dat ze altijd moeten handelen op een betrouwbare manier in de richting van iedereen om hen heen, met name hun volgelingen. Vertrouwen is de basis van groot leiderschap; Het is de lijm die elk team of organisatie bijeenhoudt. Mensen kunnen slechte beslissingen tolereren van een leider in de korte termijn, maar elke leider, die herhaaldelijk breekt het vertrouwen van hun volgelingen, kan nooit blijven leiden en hen positief te beïnvloeden.

Als een leider maakt een verbintenis of belofte aan hun volgelingen, moeten ze zeker van dat ze kunnen leveren op deze beloften zijn. Teveel “ MANAGERS &"; maken onrealistische beloftes om hun “ ONDERGESCHIKTEN &"; over incentives, werken veranderingen conditie of salaris reviews, wanneer zij niet de bevoegdheid om deze aanbiedingen te maken. Wanneer zij niet in staat zijn te leveren op deze beloften, ze breken hun vertrouwen met hun team. Dit vertrouwen is zeer moeilijk of onmogelijk te herbouwen.

Vertrouwen is fragiel en kan het evenement niet iets zo ernstig te nemen als de situatie hierboven om vertrouwen te breken met uw volgelingen. Vertrouwen is gebouwd op een frame werk van de samenhang en een gevoel dat de leider zal altijd handelen in het beste belang van hun volgelingen. Ik leidde een geweldig team in een van mijn bedrijven een paar jaar geleden; we genoten van groot succes en waren een tightknit team, die elkaar ondersteund. Ik werd een beetje zelfgenoegzaam en ik maakte drie besluiten in concessie, waarin het team getroffen, zonder na mijn gebruikelijke stijl van hen te raadplegen en om hun steun en kopen, voordat ik de beslissingen. Alle drie besluiten waren geluid en op de lange termijn gunstig zijn voor het team en het bedrijf zou zijn

Ondanks de juistheid en de geldigheid van mijn beslissing &';. En ik besefte dat ik niet consequent had gehandeld en had mijn teamleiders uitgesloten van het besluitvormingsproces. Ze hadden niet de boodschap aan hun volgelingen en dit had onzekerheid in de teams gecreëerd. Ik snel mijn fout te realiseren, heeft het alle teams samen, verontschuldigde zich en legde mijn beslissingen en hoe ze zouden het bedrijf en de teams profiteren. De vergeving van de teamleiders en teamleden was niet onmiddellijk, maar na verloop van tijd weer op de rails hebben we weer. Als het gaat om het een groot leider, zijn er geen kortere weg; je moet consequent zijn, maakt niet uit hoe goed het gaat of hoe lang je al het leiden van een team.

Alle leiders beginnen met een zak vol verandering of trust. Elke keer als ze een goede beslissing, zetten ze een munt in hun zak of ze vertrouwen met hun team op te bouwen. Elke keer als ze een slechte beslissing of compromis vertrouwen, nemen ze een munt uit hun zak. Als leiders blijven vertrouwen breken met hun volgelingen zullen ze snel legen hun zak munten en zij zullen geen invloed met hun teams niet meer te hebben. Een heel slechte beslissing of een grote breuk van vertrouwen, kan direct onmiddellijk legen elke leiders (manager) zak.

De manier om vertrouwen op te bouwen als een leider is om consequent tentoonspreiden competentie en consequent handelen in de richting van je followers. Uw team zal af en toe fouten op basis van het vermogen te vergeven, vooral als je open en verbinding met hen hebben opgebouwd. Ze zullen zelfs geven een leider een kans om te bouwen verband met hen. Eén ding dat ze nooit zal vergeven, is een slip karakter. Zelfs incidenteel enten karakter zal fataal zijn voor een relatie van een leider heeft met hun volgelingen. Karakter maakt het mogelijk vertrouwen en zoals u weet vertrouwen maakt leiderschap mogelijk. De weg vrij voor een leider op te bouwen en onderhouden van vertrouwen, is door consequent tentoonstellen competentie, verbinding en karakter. Er zijn geen snelkoppelingen naar dit proces.

Als u handelt als een leider, het is alsof je followers het eens te gaan op een lange reis met u. Het succes van de trip is afhankelijk van uw bekwaamheid, hoe goed je verbinden met je volgelingen en je een sterk karakter. Als alle drie de onderdelen zijn in de plaats van de reis lijkt alleen maar om beter te worden, hoe verder je reist. Als een van de drie elementen ontbreken of gebrekkig, de reis wordt steeds moeilijker hoe verder je reist

Vertrouwen is het fundament waarop een van elke leider &';. Het vermogen om een ​​positieve invloed op hun volgelingen wordt gebouwd. Om uitgegroeid tot een groot leider ervoor te zorgen dat je nooit het vertrouwen te breken met je followers. De enige manier voor een leider te verdienen en het vertrouwen in de lange termijn te handhaven, is het respect van hun volgelingen verdienen door consequent het maken van geluid goed doordachte beslissingen snel toegeven hun fouten en door altijd zetten de belangen van het team voorsprong op hun eigen persoonlijke agenda.

http://www.andrewhorton.co.za
.