Welk type persoon nature aangetrokken naar u?

Elke grote leider weet dat het succes van hun organisatie of afdeling is afhankelijk van het kaliber van de mensen die hun teams te vullen en op hoe goed zij in staat zijn om te inspireren en hen te beïnvloeden. Ik ben er zeker van dat je een foto in je geest van de volmaakte mensen, die je zou willen om uw teams te vullen hebben.

Wat doet dat perfect teamlid eruit
•? Wat is hun energie-niveau, zoals Restaurant •? Welke vaardigheden of kennis moeten ze beschikken
•? Wat is hun betrokkenheid bij lopende leren
•? Laat ze komen in vroeg en laat blijven
•? Hoe is hun arbeidsethos
•? Zijn ze ondernemend
•? Zijn ze gedreven en gepassioneerde?
• Hebben ze groot leiderschap potentieel bezitten
• Wat is hun leeftijd

Actie idee: Ontdek de behoeften van uw bedrijf of afdeling, met behulp van de bovenstaande vragen als leidraad en het begrijpen van de? specifieke behoeften van uw afdeling of organisatie. Beschrijf een perfecte teamlid om uw teams te vullen. Hoe meer details je kunt schrijven in deze uitleg, hoe beter het eindresultaat zal zijn.

Ontdek de lijst van de kwaliteiten die u wenst in uw team en zie hoe veel van die kwaliteiten die je zelf bezit. De aard van de persoon die je zal aantrekken en zal het grootste succes inspireren en beïnvloeden is niet ingegeven door de kwaliteiten die je wilt zien in de leden van uw team, maar door wie je bent en hoeveel van die kwaliteiten die je zelf bezit.

Als leiders we niet aantrekken van de aard van de mensen die we willen in onze teams. We trekken het soort mensen we zijn. Als die er zijn kwaliteiten ontbreken in je, die je voelt zijn van cruciaal belang en niet-onderhandelbaar in uw perfecte teamleden. Dan is het tijd om die kenmerken jezelf te ontwikkelen, of als dat niet mogelijk is, moet u krachtige maatregelen om dit tegen te gaan

Clich é. S worden vaak gevuld met meer waarheid dan we denken. Ik weet zeker dat je de uitdrukking &ldquo hebben gehoord; Birds of veren samen &" kudde; Ik heb precies dit fenomeen manifest gezien in mijn eigen leven in de afgelopen jaren. Voorafgaand aan een zeer ernstig auto-ongeluk, waarbij ik betrokken was bij ongeveer 16 jaar geleden, waarin ik mijn gebroken nekwervels en verloor 16 X 20 cm van de bovenkant van mijn hoofd. Ik werd gedreven door hebzucht en persoonlijk financieel gewin. Ik werkte 16 – 18 uur per dag en vond al mijn voldoening in het opbouwen van bedrijven en hard werken. Al mijn vrienden, kennissen en teamleden op het moment waren ondernemers en jonge succesvolle ondernemers zelf. We waren identiek in de manier waarop we gekleed, dacht en geëxploiteerd.

Na het werken door middel van een negen maanden herstel, waarin ik onderging uitgebreide reconstructieve chirurgie en fysieke revalidatie. Ik op een dag wakker en besefte dat er was veel meer in het leven dan wat mijn leven was demonstreren. Ik besefte dat de werkelijke waarde van de mensen en in plaats van het streven om altijd te winnen door te lopen over en overweldigend iedereen om me heen, zoals het geval was voor mijn bijna-dood-ervaring was. Ik begonnen met een geheel nieuwe reis waarin ik koos ervoor om te helpen zo veel mogelijk mensen hun potentieel te bereiken. Mijn doel was om mensen leven van vervulling en betekenis te helpen. Ik begon aan een spirituele reis van verlichting en groei en tot op de dag help ik zoveel mogelijk mensen om zich uit te breiden buiten de grenzen van hun zelfopgelegde comfortzones en hen te helpen een betere plaats waar ze hun volledige potentieel kunnen realiseren bereiken.

Verrassing, verrassing, toen ik veranderde, nam ook de mensen op mijn teams in mijn verschillende bedrijven. De mensen die ik begon aan te trekken waren zeer verschillend van aard; ze waren meer spirituele mensen, met flair om anderen te helpen. Deze belangrijke verschuiving in wie ik was en wat ik voor stond heeft de afgelopen jaren geleid tot een complete verandering van de samenstelling van al mijn teams in mijn verschillende bedrijven. Deze belangrijke verandering in mijn leven en hoe het volledig is veranderd de make-up van mijn teams over de afgelopen 16 jaar is een perfect voorbeeld van het feit dat soortgelijke mensen van nature aangetrokken tot elkaar.

Als er een algemene kenmerken , die je echt een hekel binnen uw teams, kijk naar jezelf. Je team is meer dan waarschijnlijk dat de eigenschap niet direct als gevolg van je. Als uw team is negatief of voortdurend te laat voor vergaderingen of ze weigeren vroeg om te komen en te blijven laat, kijk dan naar je eigen gedrag. Je team is meer dan waarschijnlijk niet, alleen als gevolg van wie je bent als hun leider.

Als je niet van de eigenschappen van de mensen die je aantrekt als een leider of je team vertoont een reeks karaktertrekken je doet niet leuk, wat kan je eraan doen
Actie Idee:? Kijk naar jezelf en te ontdekken waar die eigenschappen of gedragingen aanwezig bent. Bouwen van een plan op te heffen of precies dat te verbeteren in jezelf en bijna als bij toverslag die eigenschappen zullen verdwijnen in je team.

De volgende uitdaging elke grote leider wordt geconfronteerd is dat hun teams zijn gevuld met te veel mensen, die beschikken over dezelfde kwaliteiten als ze zelf bezitten. Dit is waar elke grote leider neemt de volgende stap en bewust begint werven van mensen die krachten bezitten in de gebieden waar ze zwakheden bezitten. Je nodig hebt om bewust te vullen uw teams met als diverse groep van individuen mogelijk. Het is mogelijk voor leiders mensen verschillende werven zichzelf, maar die zijn niet de mensen die ze vanzelf trekken of die natuurlijk worden aangetrokken hen.

http://www.andrewhorton.co.za
.