Wat zijn uw acties Demonstreren aan je followers?

Wat zijn uw acties Demonstreren aan je followers
Wilt u echt een geweldige leider te worden dan is het belangrijk dat u tijd en moeite te investeren in de ontwikkeling van je vaardigheden als leider. Hoewel er veel meer te leiden van anderen dan het bezit van de juiste technische vaardigheden die nodig zijn om effectief te anderen te leiden. Begrip en het beoefenen van deze vaardigheden zal zeker u uitrusten om een ​​betere leider te zijn. Er is echter een eis leiding, die moeilijk te leren, maar is cruciaal om een ​​groot leider. Deze kwaliteit is karakter.

Eigenschappen of het voorbeeld dat je voor degenen die u volgen, door middel van je acties wordt gecommuniceerd aan hen stellen. Het primaire voorbeeld u instelt voor anderen of het niveau van een goed karakter je project aan iedereen om je heen, is het belangrijkste gebied dat u nodig hebt om aan te pakken of te verbeteren, als je wilt authentiek en geloofwaardig als een leider te zijn.

Actie Idee: Onderzoek uw acties of het voorbeeld dat je de afgelopen maand hebt ingesteld op. Hebben de acties die u hebt genomen en het voorbeeld dat je hebt ingesteld, afgestemd op het type teken dat u wilt uw team om het project aan u

•? Bent u handelt in lijn met de waarden van uw teams • Heeft u het niveau van integriteit verwacht van je team tentoongesteld
•? Werkt u zo hard of harder dan verwacht u van uw team aan de slag
•? Bent u op de weergave van de eerlijkheid, je verwacht van uw team
•? Bent u wonen tot aan je team &'; s verwachtingen
•? Is er iets wat je nodig hebt om te veranderen om ervoor te zorgen dat u meer authentiek
Zodra u zeker bent dat uw acties en? het voorbeeld dat je instelt voor uw team als hun leider, zijn afgestemd op de behoeften en verwachtingen van je team. Het is tijd om ervoor te zorgen dat u een duidelijk omschreven missie, visie en strategie, die duidelijk wordt gecommuniceerd naar elk teamlid
•. Je missie of doel duidelijk moet omschrijven waarom u en uw team doen wat je elke dag doet. Wanneer uw team begrijpt het algemene doel en hun rol in het leveren van op de missie, zullen ze worden geïnspireerd en gedreven om het team te slagen
•. Het team visie moet ook duidelijk en begrepen door alle betrokkenen, omdat dit precies definieert wat het team probeert te bereiken met de acties die zij elke dag te nemen. Hoe meer duidelijk de visie en hoe beter het wordt begrepen door alle teamleden hoe beter het eindresultaat zal het team te realiseren in het einde
•. Alle grote leiders hebben een strategisch plan, dat ze duidelijk en consistent te communiceren aan hun volgelingen . Dit maakt het mogelijk voor iedereen om een ​​kristalhelder beeld van hun individuele rollen die nodig zijn om de levering van de algemene visie te krijgen. Dit strategisch plan is in feite de manier waarop, dat toen het team uitgelijnd deze met hun missie, zullen uitbrengen over hun visie.

Als je hoger in elke organisatie te klimmen, je rol als leider is om meer van een dromer zijn of visionair en minder van een praktische hands-on persoon. Hoe hoger je klimmen als leider hoe meer je werk is over het in kaart brengen van een cursus voor je followers te volgen in de toekomst. De realiteit dat iedere leider gezichten is echter dat het niet uitmaakt hoe groot hun visie kunnen zijn, ze altijd verantwoordelijk voor het beïnvloeden van hun volgelingen om actie te ondernemen blijven. Geen visie is van enige waarde, tenzij opgevolgd strategisch door alle teamleden.

De maatregel van elke grote leider is te vinden in hoe goed ze zijn in staat om hun visie te verduidelijken en dan is hun passie en de essentie van hun visie om hun teams te communiceren. Dit kan een uitdagende taak als de mensen die je te leiden, misschien niet bekend met alle informatie die je als leider hebben toegang tot en kunnen zij niet in staat zijn om de toekomst voor ogen als je kunt zijn. U als de leider van een team zijn de rentmeester van de visie en als zodanig moet werken om de visie kloof tussen wat u voor ogen als de leider en wat uw team ziet overbruggen.

Grote leiders moeten hun missie communiceren , visie en strategie om hun teams consequent, op een creatieve en duidelijke manier. Dit zal ervoor zorgen dat elk lid van het team begrijpt hun rol in het leveren van op de missie en visie. Hoewel de communicatie is belangrijk en moet dagelijks worden gedaan, alleen zal niet uw team volledig in lijn achter je missie en visie. De enige manier om dit te laten gebeuren is voor u als de leider om uw missie en visie te leven. Als u uw visie te modelleren, elke dag, je team krijgt om uw drive en passie zien en ze kunnen zien hoe het beeld van wat je eigenlijk voor ogen tot leven komt.

Grote leiders moeten altijd het voorbeeld met de juiste gedrag en de dagelijkse activiteit. Mensen kunnen twijfelen aan wat je zegt, maar ze zelden twijfelen aan wat je doet. Als je consequent een goed voorbeeld voor uw teams en u houdt het modelleren van het juiste gedrag elke dag, die in lijn is met het bereiken van uw visie. Zo zal je followers hetzelfde doen. Mensen doen wat je doet en worden geleid door wat je zegt. Het is om deze reden dat je altijd moet streven naar het voorbeeld van wat je wilt van uw team.

Het voorbeeld of levende beeld, elke grote leider geeft aan zijn of haar team, is wat produceert de energie, passie en inspiratie, die hun teams voeden. De mensen, die u volgen, altijd kijken naar wat je doet. Als je een slecht voorbeeld geven bij uw dagelijkse handelingen, zal uw teams snel vertonen dezelfde slechte gedrag. Als je als een leider ernaar streven om het voorbeeld dat u wilt en verwacht van uw volgelingen, zullen ze je uiteindelijk emuleren en weerspiegelen alleen dat naar u terug, in de acties die zij dagelijks in te nemen.

Vergeet niet dat als je wilt elk gedrag in uw teams te veranderen, is het onmogelijk om elke verandering te bereiken, tenzij de verandering begint bij jezelf de leider als eerste. Uw rol als een leider om als veranderaar. Om effectief in dit streven, moet u ervoor zorgen dat u een verandering te modelleren in jezelf, voordat je verwachten aan een verandering in uw volgelingen te zien. De normen van uitmuntendheid je voor jezelf moet veel hoger dan een standaard u voor eventuele leden van uw team te stellen zijn. Om uw geloofwaardigheid als leider te behouden, moet u altijd naar streven om de eerste werken, hardste en langste op jezelf te veranderen, voordat u probeert om iets te veranderen in je team.

De meest waardevolle geschenk elke grote leider kunnen geven aan zichzelf en hun teams is om altijd naar streven om een ​​goed voorbeeld te zijn. Als je als leider in staat zijn om je overtuigingen, visie en waarden af ​​te stemmen op uw dagelijkse handelingen, word je een perfecte model voor uw team, iemand die leidt vanaf de voorkant. Als je consequent streven naar een perfect voorbeeld te stellen als een leider, de perfecte basis voor hetzelfde gedrag te worden beoefend door iedereen in uw team creëer je.

http://www.andrewhorton.co.za
.