Eenvoudige stappen om te beginnen het transformeren van een negatieve, Toxic Workplace

De afgelopen weken &'; s blog artikel over de 3 redenen Werknemers ondermijnen Medewerkers, Stab elkaar in de Back en Act Passive Aggressive sloeg nogal een zenuw. Ik kreeg een aantal directe e-mail commentaar, niet zo veel hier op de blog, dat wel. . Interessant

Hoe dan ook, opmerkingen waren in het straatje van “ overslaan, dit is geweldig spul, maar wat kunnen we eraan doen? ? Hoe kunnen we dit probleem op te lossen &";

Nou, het goede nieuws is dat de oplossing is eenvoudig. Het slechte nieuws is, het is niet zo eenvoudig te implementeren

de vaststelling van deze problemen in een werkomgeving neemt wat Pat Lencioni, auteur van de 5 frustraties van teamwork gesprekken “.. Zwaar tillen &"; Zwaar tillen betekent het omgaan met een aantal uitdagende vraagstukken het hoofd op die waarschijnlijk hadden kunnen worden vermeden voor een langere periode van tijd. Het zware werk zal vooral liggen op het deel van de organisatie &'; s of het team &'; s leiderschap, maar zeker ook alle leden van het team

Mijn aanbeveling voor de vaststelling van dit begint van onderaf.. Hier zijn de 3 redenen waarom ik in de laatste week &' genoemd; s blog artikel voor waarom werknemers ondermijnd hun medewerkers, steek elkaar in de rug en handelen passief agressief vaak met een “ Het en' s niet mijn taak houding: &";

laag zelfbeeld
Gebrek aan communicatie vaardigheden
inschakelen van het gedrag
Dus vanaf de bottom-up moeten we beginnen met het stoppen van de vrijgave van de gedragingen.

Deze taarten met het geven van iedereen, en dan bedoel ik iedereen een schone lei en het voordeel van de twijfel. Gemakkelijk om te zeggen, niet zo gemakkelijk te doen, toch? Maar, dat is wat er nodig is

Plus, zijn het juiste ding om te doen en &'; s waarom:.

1) Als het gedrag is ingeschakeld in de omgeving voor enige tijd het aan een toxische werkomgeving worden, is de leiders storing. Zij hebben ervoor gekozen om dit gedrag te ongeadresseerde gaan voor een aanzienlijke hoeveelheid tijd. Iedereen weet wat &'; s de hand en wie de daders zijn. Bijna iedereen, met inbegrip van de leider alleen maar wensen en hopen dat het beter wordt en meestal alleen maar erger, rechts

Dus, in plaats van te proberen om de staldeur sluiten nadat de paarden leeg zijn, laat &';? S corral de paarden en de bouw van een nieuwe stal voor hen om in te wonen.

Iedereen begint morgen met een schone lei. Iedereen.

Met dat schone lei komt nieuwe prestaties en het gedrag van de verwachtingen. Deze nieuwe prestaties en het gedrag van de verwachtingen moet goed doordacht vooraf en strategized zodat een nieuwe verwachting is gemaakt en zet in de hoofden van iedereen vanaf het allereerste begin.

Als dit is iets wat je denkt dat je moet doen voor uw team /organisatie en zou graag wat hulp ga naar www.ChampionBusinessLeadership.com en onderzoeken of een eigen, 1: 1 strategie sessie is iets wat je zou kunnen profiteren van. I &'; ben blij om hun strategie met u hoe u dit effectief gebeurt

De kans bestaat dat de leiders gaan wat de ontwikkeling van vaardigheden nodig hebben in hun beïnvloeding van communicatieve vaardigheden in staat zijn om deze effectief te trekken en te kunnen. hebben de aard van de openhartige gesprekken die nodig zijn om het te laten werken.

Bovendien, zou dit leiden tot een verbetering van de # 2 in de lijst van vorige week, waardoor iedereen in het team de communicatieve vaardigheden die nodig zijn om hun eigen relaties en werk beïnvloeden . omgeving op een positieve, spontane en proactieve manier

Het zou ook beginnen met draaien reden # 1 in de laatste week &'; s lijst, lage niveaus van eigenwaarde, de manager of leider, als een van de beste manieren om het gevoel van eigenwaarde te verhogen is om vaardigheden en competenties te verbeteren.

Hoop dat dit helpt. Laat het me weten wat je denkt en laat een reactie hieronder
Dankzij

&';.! Til volgende keer, maken het een geweldige week
 !;