Haal het meeste uit uw Personal Power als een leider

Alle echt grote leiders weten de weinige leiders geheimen ik ga met u delen in dit artikel. Ze weten dat er een paar cruciale persoonlijkheidskenmerken, die ze kunnen gebruiken om zichzelf te machtigen als leiders. Deze persoonlijkheidskenmerken of liever persoonlijkheid bevoegdheden, zal hen helpen om hun mate van invloed te vergroten en zoals u weet leiderschap is alles over een leiders mogelijkheid om hun team te beïnvloeden om optimaal te presteren.

Ik weet zeker dat je hebt gezeten in een kamer waar iemand zijn hand heeft gezet om hun mond en gaapte. Hoe lang duurde het voordat iedereen in de kamer voelde een bijna onbedwingbare drang om zichzelf te gapen of anders gezegd, gespiegeld hun gedrag? We hebben miljarden spiegelneuronen in onze hersenen, die ons naar het gedrag van de mensen om ons te spiegelen. Deze spiegelneuronen zijn cruciaal voor onze ontwikkeling en ons helpen om te leren en te groeien. Elke grote leider weet hoe dit concept te gebruiken en weet dat emoties besmettelijk zijn, of liever dat de mensen om hen heen weerspiegelen de emoties die ze projecteren op de wereld.

Uw Emoties zijn besmettelijk

Wanneer een Leader-projecten steeds een aura van enthousiasme om iedereen om hen heen, iedereen in hun team, voelt meer enthousiast en gedreven om te participeren in de ondersteuning van het team &'; s succes. De meer opgewonden een leider is over iets te bereiken, hoe meer opgewonden en gedreven iedereen in hun team te helpen de leider slagen. Emoties zijn zeker besmettelijk en zo, hoe meer passie heb je voor je leven en alles wat je doet, hoe meer charisma u projecteren en de meer gedreven mensen in je team zal zijn om samen te werken met u als hun leider. Elke grote leider, die heeft geleefd is gepassioneerd en gedreven door een oorzaak groter dan hen en als gevolg daarvan is de steun en medewerking van een groot aantal mensen, die hen steunden de uitkomst ze wilden bereiken aangetrokken.

Als mensen spiegelen het gedrag van de mensen om hen heen is het cruciaal dat iedereen, die wil een groot leider te worden, moet expertise en competentie te ontwikkelen. Elke leider weet dat hun team heel snel vertrouwen en respect te verliezen in hen, als ze consequent incompetent en niet over voldoende kennis en expertise bezitten. Het omgekeerde is ook waar. Hoe meer kennis en expertise elke leider heeft in hun gebied, hoe makkelijker het zal zijn voor hun team te vertrouwen en respect voor hen, als hun leider. Wanneer een leider is altijd competent en leidt door het voorbeeld, zullen hun teamleden hetzelfde niveau van competentie en de bereidheid om altijd hun best te leveren vertonen. Wanneer u een competente leider en consequent uit te voeren op een hoog niveau, zult u uiteraard trekken een ploeg, die u ondersteunen en helpen u om te slagen.

De Kracht van Voorbereiding

Alle grote leiders Ook kennen de kracht van bereiding. Hoe meer je voorbereid bent om uw team te leiden, voorafgaand aan de aanpak van elke taak, hoe meer je team te respecteren en vertrouwen erop dat u als hun leider. Bij de voorbereiding van elke nieuwe taak of project aan te pakken, is het cruciaal dat u het onderzoek en hebben een diep begrip van wat je wilt bereiken. U als de leider moet een globale visie of richting die u wilt dat uw team te reizen. Iedereen in je team moeten hun individuele rol in het waarmaken van deze visie weet te hebben.

Als u echter elke nieuwe taak of activiteit te introduceren , die het team om deze visie te realiseren zal helpen, moet u absoluut duidelijk in je gedachten over de reden waarom je nodig hebt om die specifieke taak of activiteit uit te voeren. Deze duidelijkheid moet duidelijk worden gecommuniceerd naar alle teamleden. Elk teamlid moet worden gelaten met geen twijfel bestaan ​​over hun individuele rol in de uitvoering van de nieuwe taak of activiteit. Helderheid en een goed begrip van het doel, zal optreden om alle teamleden te inspireren en hen in staat stellen om u volledig te ondersteunen als hun leider. Hoe meer je voorbereid bent als een leider, waar je de tijd hebt geïnvesteerd om na te denken door middel van verschillende scenario's, als tal van mogelijkheden en onderzocht alle verschillende vertakkingen. Hoe meer je in staat zal zijn om positief te beïnvloeden en te informeren uw team over het nieuwe project en hun rol in het bereiken van de resultaten die u nodig hebt.

Zoals elke goede leider weet u het goede voorbeeld geven. Streven er altijd naar dingen te doen de eerste keer en iedereen in uw team zal binnenkort spiegelen dit positief gedrag ook. U en iedereen in je team is een work in progress, toon uw inzet om te blijven groeien en uitbreiden en je zal zeer snel zien al uw teamleden tonen een bereidheid om te blijven zich groeien

Actie Idee:. Wat kan je doen vanaf nu om een ​​echt verschil aan u als een leider te maken

•? Krijg enthousiast en gepassioneerd over uw teams doelen en projecteren dit enthousiasme voor iedereen in uw team. U zult versteld staan ​​hoe snel de leden van uw team zal beginnen om hetzelfde niveau van enthousiasme en de bereidheid om u te ondersteunen als hun leider vertonen
•. Commit om voortdurend te groeien en uit te breiden op elk gebied van je leven en elke moedigen teamlid, met uw voorbeeld, om hetzelfde te doen. Uw aanmoediging en voorbeeld zal zeker na verloop van tijd aan te moedigen iedereen in uw team om te groeien, te leren en uit te breiden zich
•. Toon uw geloof en toewijding aan elk teamlid en ervoor te zorgen dat ze volledig duidelijk over hun eigen rol op het leveren van het team &'; s visie
•.. Zorg er altijd voor dat u voldoende zijn voorbereid en streven ernaar om altijd het voorbeeld dat je wilt dat uw teamleden te zijn

Wanneer u zich verbinden tot deze paar nieuwe gedragingen te introduceren en u deze paar nieuwe actie ideeën te brengen in uw stijl van leidinggeven, zul je heel snel zien een dramatische verbetering in de prestaties van al uw teamleden en uiteindelijk de resultaten die u zal bereiken

http:. //www.andrewhorton .co.za
.