Hoe werkt de nieuwe ISO 13053 norm Impact van de Lean Six Sigma Practitioner?

ISO 13053 is de nieuwe internationale standaard voor Six Sigma. Six Sigma en Lean Six Sigma zijn ontworpen bestaande processen beter, sneller en meer kosteneffectief te maken. Zowel Six Sigma en Lean Six Sigma zijn gebouwd op Total Quality Management (TQM) en Project Management concepten.
De nieuwe standaard wordt gepresenteerd in twee delen. ISO 13053-1 verwijst naar de kern model gebruikt in Six Sigma. Dit wordt de Define-Measure-Analyze-Improve-Control of DMAIC model. ISO 13053-2 verwijst naar de specifieke instrumenten nodig zijn om het model &' vergemakkelijken s succes. ISO 13053-2 biedt ook factsheets over verschillende instrumenten die onafhankelijk van elkaar kunnen worden uitgevoerd.
Het voordeel van de nieuwe ISO 13053-normen is een wereldwijde zichtbaarheid. Een gemeenschappelijke taal spreken kan het succes van de implementatie van een change management proces te verhogen. De uitdaging van de ISO 13053 norm, speciaal voor Lean Six Sigma (LSS) professionals, is dat de LSS aanpak berust op Six Sigma methodiek en Lean Manufacturing /Thinking (Lean). Hoewel veel Lean factoren worden opgenomen in de nieuwe ISO norm, de standaard, geenszins omvat de volledige hoeveelheid kennis die Lean ondersteunt.
Andere uitdaging voor het LSS professional is dat de DMAIC model enigszins anders wordt benaderd Lean Six Sigma projecten. Bijvoorbeeld, in Six Sigma projecten, de DMAIC model wordt in de eerste plaats gezien als een waterval methode. Zodra een fase is voltooid, wordt het niet opnieuw bezocht. Er zijn sterke tolpoorten of checklists tussen elke fase van het DMAIC model. Elke tolpoort moet worden voltooid voordat u de volgende fase. Ook in sommige Six Sigma omgevingen moet een bepaald type statistische software het analyseren fase van het model te voltooien. Bepaalde werktuigen worden gepromoot in elke fase en het is niet aangemoedigd om het gereedschap te wijzigen.
In Lean Six Sigma, worden de DMAIC model stappen vaak gepresenteerd in een cirkel in plaats van een waterval. In LSS, Het is perfect aanvaardbaar om terug te gaan naar een fase, als het project manager bepaalt dat het beter voor de procesverbetering inspanning zou zijn. Tolpoorten zijn meer gepersonaliseerd. Tolpoorten kunnen items die de project manager gewoon niet willen vergeten bevatten. Tolpoorten zijn meestal niet zo beperkend als in de Six Sigma-versie. Basisinstrumenten zijn robuuster in LSS versie van de DMAIC dan in Six Sigma. Hoewel LSS zou steunen het leren van de functie is er juist geen terughoudendheid in LSS te wijzigen, te verbeteren of aanpassen van de functie. Tot slot, hoewel statistische software wordt vaak gebruikt door LSS professionals in het meten en analyseren van fase van het DMAIC-model, is er sterke steun in LSS eenvoudige spreadsheet-software en statistische add-ins te gebruiken.
Echter, zowel Six Sigma en Lean Six Sigma zijn sterk afhankelijk van het DMAIC-model en ondersteuning van de DMAIC toolbox. Six Sigma &'; s stichting is in het verminderen van fouten door het gebruik van statistische modellen. De DMAIC model zorgt voor een structuur om dit doel te steunen,
Echter, Lean Six Sigma bevat ook tools die het identificeren en elimineren van verspilling. LSS legt een sterkere nadruk op snelheid. Het bevordert het begrip van de menselijke factoren die betrokken zijn bij procesverbetering. Lean Six Sigma, de DMAIC model is afgestemd om deze doelen te ondersteunen.
Waarom wordt Lean Six Sigma aanpak van de DMAIC model anders dan Six Sigma? In het algemeen, Six Sigma professionals werken aan grote projecten met meerdere middelen. Deze projecten zijn groot genoeg om de deelname van diverse middelen en /of afdelingen nodig. In feite kan de afdeling die verwerkt gebouw het huidige proces map anders dan de afdeling die gegevensanalyse verwerkt zijn. Daarom strikte richtlijnen en tolpoorten nodig. Fasen moeten volledig en accuraat te zijn voordat ze worden doorgegeven aan een andere afdeling of bron. Heb Lean Six Sigma projecten zijn meestal kleiner in de natuur te zijn. De projectmanager kan de primaire, en soms alleen, bron. Overwegende dat dit leidt tot meer verantwoordelijkheid voor de projectmanager het biedt ook meer flexibiliteit bij het verplaatsen door elke fase van het model. Lean Six Sigma projecten, omdat ze kleiner zijn, misschien niet zo veel aandacht nodig hebben in het meten en analyseren van fasen. In feite, in kleinere projecten, over het meten en analyseren dan kan zelfs afval vertegenwoordigen. In de meeste gevallen wordt de LSS projectmanager niet gewijd aan één procesverbetering. Het beheren van meerdere projecten creëert zelfs een sterkere behoefte dat het model flexibel zijn.
ISO 13053 is waardevol voor de ware Six Sigma inspanning en grotere Lean Six Sigma projecten. Lean Six Sigma-professionals kunnen profiteren van het begrijpen hoe Six Sigma moeten werken in een perfecte wereld. Best practices zijn zeker belangrijk. . Toch moet de Lean Six Sigma professional in het achterhoofd
  houden dat met inbegrip van Lean filosofie en hulpmiddelen zullen ook de procesverbetering inspanning profiteren;