Creative Problem-Solving

Peter Drucker schreef enkele jaren geleden dat de definitie van een leidinggevende is iemand die wordt verwacht om resultaten te krijgen. Je bent een uitvoerende naar de mate waarin de resultaten van je verwacht. U don ¡ ¯ t hebben aan een personeelslid of een kantoor aan een uitvoerend te hebben. Alles wat je hoeft te doen is een persoon die verantwoordelijk is voor het krijgen van de klus te klaren in een tijdige en meetbare manier.

Als leidinggevende, uw sleutel mogelijkheid is het oplossen van problemen en het nemen van beslissingen. In feite, vanaf het moment dat je opstaat in de ochtend tot de tijd die je naar bed gaat 's nachts, wordt u voortdurend het nemen van informatie, het analyseren van de informatie, het oplossen van problemen op basis van die informatie en het nemen van beslissingen die leiden tot actie van jezelf en anderen. It ¡ ¯ s veilig om te zeggen dat de kwaliteit van de besluitvorming en het oplossen van problemen is bepalend voor de kwaliteit van uw leven. Als u wilt dat uw toekomst beter te zijn dan je huidige, moet u gewoon het verbeteren van uw kwaliteit van denken en betere keuzes maken. U moet een creatieve probleemoplosser te worden.

Het bouwen van creatieve kracht brein is een partij als het bouwen van spierkracht in dat hoe meer belasting je plaatst op je hersenen, hoe sterker het wordt. En je kan pompen ¡ ° mentale strijkijzer en iexcl; ± . door het gebruik van twee krachtige methoden voor het verhogen van uw creatieve probleemoplossend vermogen

De eerste methode heet ¡ ° mindstorming ¡. ± Deel te nemen aan mindstorming, ook wel ¡ ° De 20-Idee Methode ¡ ± alles wat je nodig hebt is een pen en een stuk papier. Begin met het schrijven van een bepaald doel of probleem bovenaan de pagina.

Bijvoorbeeld, als u wilt uw inkomen te verhogen met 50 procent in het komende jaar, zou je zoiets te schrijven, ¡ ° Wat kan ik doen om mijn inkomen te verhogen met 50 procent in de komende 12 maanden ? ¡ ± Of, kunt u nog meer specifiek door het schrijven van het exacte bedrag. Als je verdienen $ 50.000 per jaar vandaag, zou je schrijft:? &Iexcl; ° Wat kan ik doen om mijn inkomen van $ 25.000 te verhogen in de komende 12 maanden en iexcl; ±

Hoe specifieker de vraag is, hoe beter de kwaliteit van antwoorden komen. Dus don ¡ ¯ t schrijven, ¡ ° Wat kan ik doen om gelukkiger in de komende 12 maanden en iexcl;? &Plusmn; Dat soort vraag is te vaag voor je geest. Wees specifiek, gedetailleerd en gericht op uw vragen en u praktische, effectieve antwoorden te vinden.

Als u de vraag hebt geschreven, noteer twintig antwoorden. Laat je gedachten de vrije loop. Noteer elk antwoord dat naar je toe komt. Don ¡ ¯ t zorgen te maken over de vraag of het goed of fout, intelligent of dom, mogelijk of onmogelijk is. Gewoon komen met ten minste 20 antwoorden

Bijvoorbeeld, je kon antwoorden, zoals beginnen, en iexcl;. &Deg; harder werken, en iexcl; ± of ¡ °, langer werken, en iexcl; ± of ¡ ° werken sneller en iexcl;. ± Uiteindelijk je zou werken tot meer diepgaande antwoorden zoals ¡ ° baan veranderen, ¡ ± of ¡ ° ± nieuwe producten of diensten, en iexcl introduceren; of ¡ °. beginnen met mijn eigen bedrijf en iexcl; ±

Wat je schrijft, blijf schrijven totdat je minstens 20 antwoorden. Als je vast komt te zitten na het schrijven van de voor de hand liggende antwoorden, schrijven over het tegenovergestelde oplossingen. Don ¡ ¯ t bang belachelijk te zijn. Heel vaak, een belachelijke antwoord veroorzaakt een doorbraak dacht dat je jaren van hard werken zou redden.

Ga vervolgens terug over de antwoorden en kies de een dat lijkt de meest geschikte voor u op dit moment. Je zal vaak een instinct of voelen over een bepaald antwoord. Het beroep op u om wat voor reden. Dit is een onbewuste suggestie dat je op het juiste spoor

Als je eenmaal ¡ ¯ ve gekozen voor de beste optie, hier ¡ ¯ sa manier om de creatieve impact van deze oefening te verdubbelen. Breng het antwoord op de bovenkant van een nieuwe pagina en schrijf dan 20 ideeën voor de uitvoering ervan in je leven. U zult verbaasd over de uitstorting van creatieve ideeën die voortvloeien uit je gedachten door je hand en op het papier te zijn.

De tweede methode van het creatief oplossen van problemen wordt genoemd brainstormen. Dit is een vorm van mindstorming gedaan met een groep. In brainstormen je weer beginnen met een probleem of vraag, maar deze keer, heb je een verscheidenheid van individuen bij te dragen aan de oplossing.

De sleutels tot brainstormen zijn eenvoudig. Ten eerste moet het probleem of vraag duidelijk worden vermeld eenvoudig zodat deze wordt begrepen door elke deelnemer. Neem even de tijd om het probleem te vragen te bespreken, en dan schrijf het op een flip-over. Dit zal drastisch verhogen van de kwaliteit van de antwoorden gegenereerd.

Het doel van de brainstormsessie moet zijn om de meest mogelijke ideeën binnen een bepaalde periode te genereren. Een effectieve sessie zal overal duren van 15 tot 45 minuten, en 30 minuten is meestal ideaal.

Het beste aantal deelnemers voor een brainstormsessie is tussen de vier tot zeven personen. Minder dan vier, en loopt u het risico van het niet hebben van genoeg stimulatie uitvoeren. Meer dan zeven, en u kunt vinden dat er onvoldoende gelegenheid voor iedereen om bij te dragen. Iedere brainstormsessie vereist een groepsleider. De rol van de leider is om ideeën rul mogelijk. De groepsleider is een stimulator van ideeën, elke persoon aan te moedigen om te spreken met wat hij of zij heeft een bijdrage te leveren.

De belangrijkste regel van brainstormen is om te voorkomen dat de evaluatie van de ideeën die tijdens het proces. De focus ligt op kwantiteit, niet kwaliteit. Evaluatie en bespreking van de ideeën die zal plaatsvinden op een aparte sessie, weg van de oorspronkelijke brainstormen.

Er moet ook een recorder bij elke sessie. Deze persoon zal naar beneden elk idee te schrijven, want het is gegenereerd, zodat de lijst kan worden getypt en verspreid op een later tijdstip.

De laatste sleutels tot succes brainstormen zijn positieve emoties, gelach, belachelijke ideeën, en absoluut geen kritiek, van welke aard. De groepsleider moet ervoor zorgen dat niemand iets zegt dat het water werpt op de ideeën van iemand anders.

Toen ik verleden brainstormsessies, vind ik dat de beste manier om te gaan is om eerst eens worden over de vraag of probleem, en ten tweede om te gaan rond de tafel een voor een. Vrij snel, zal iedereen gaan bijdragen en de sessie is uitgeschakeld en draait.

Als het gaat om het beoordelen van de ideeën in een latere sessie, kan het nuttig zijn om een ​​heel andere groep mensen bij elkaar te brengen. Deze groep zal de ideeën zonder het ego betrokkenheid en emotionele gehechtheid van de oorspronkelijke groep te overwegen. Als gevolg daarvan zullen zij in staat om de ideeën veel meer objectief te beoordelen.

Het verbazingwekkende mindstorming en brainstormen is dat vrijwel iedereen kan komen met een ongelooflijk aantal ideeën wanneer gestimuleerd door een of beide van deze methoden. En je kunt nooit vertellen welke ideeën gaan naar de baanbrekende oplossing die u nodig hebt. Dus ga voor kwantiteit, want hoe meer ideeën je genereert, hoe groter de kans dat u precies het idee dat je moet precies op het juiste moment zal hebben.

Door het beoefenen mindstorming en brainstormen op een regelmatige basis, kunt u ontketenen een stortvloed van ideeën die u zal toelaten om uw doelen te bereiken sneller dan je ooit voor mogelijk hielden. Vandaag, in het informatietijdperk, ideeën zijn de meest waardevolle instrumenten van de productie. En omdat uw vermogen om innovatieve, effectieve, bruikbare ideeën te genereren is vrijwel onbeperkt, je toekomst is onbeperkt en
.