Mijn eerste baas was mijn beste baas ...

Mijn eerste baas was niet afgestudeerd aan elke business school. Als een zaak van feit dat hij moest stoppen met school toen hij nog maar 15. De Tweede Wereldoorlog was het terroriseren van Europa en hij moest zijn vaderland te ontvluchten. Hij heeft nooit in de leer bij een groot bedrijf, maar in zijn rustige en bescheiden manier, zonder zelfs maar te beseffen, leerde hij me meer over hoe om te verkopen, te beheren werknemers en uitvoeren van een klein bedrijf, omdat hij me liet zien hoe je een goed mens te zijn.

Hij deed onterend werk proberen te overleven tijdens de oorlog en zijn eerste echte baan werd de landbouw op een kibboets in Israël, waar zijn aangeboren vermogen om zich te verdiepen in een taak en zijn een rustige maar effectieve leider werd opgemerkt door de andere leden die hem verkozen als Field Manager, een hele prestatie voor een jonge man in zijn begin twintig die nooit formeel werd opgeleid bij alles.

Na 10 jaar in Israël bracht hij zijn jonge gezin naar Canada, waar hij moest leren zijn 6 taal – Engels. Popelen om meester van zijn eigen lot te zijn dat hij verzamelde zijn gumption en keek ver in de toekomst. Hij vond een partner en ze openden een bescheiden 'nieuwe en gebruikte meubels en apparaat op te slaan' aan Queen Street in Toronto, lang voordat het de detailhandel modewijk het nu is en toen het nog de kleding productie centrum van Canada, samen met Montreal. Low end meubelen werd ook vervaardigd in deze twee steden en ze vulden de behoeften van de golf van immigranten die stroomde naar Canada na de onrust in Europa en werden geëxporteerd naar de VS ook.

Mijn eerste baas was mijn vader en ik leerde meer van hem dan ik ooit had kunnen leren in business school, het was vanwege zijn aanmoediging, dat ik naar de universiteit en uiteindelijk had mijn grootste professionele succes toen ik waagden ook op mijn eigen.

Mijn vader was een van de duizenden getalenteerde Europese immigranten die werden geslingerd uit hun huizen toen Hitler vielen de kleinere landen rond Duitsland en probeerde zijn monsterlijke definitieve oplossing van toepassing in het verwrongen denken dat deze zijn land &' zou herbouwen; is vergane glorie. Deze ontheemden brachten hun vaardigheden om dit land en waren niet bang om risico het starten van nieuwe bedrijven. Ze hielpen te doen herleven en de wederopbouw van steden als Toronto en Montreal met hun sterke arbeidsethos en hoop voor een betere toekomst in hun adoptief land.

Mijn vader was een goede baas, omdat hij had dat zeldzame vermogen om empathie te voelen voor anderen en om te onthouden wat “ hij voelde alsof &"; als er dingen gebeurd of werden gedaan met hem en hij ook probeerde, bij elke beurt, om vriendelijk te zijn en niet voor zichzelf hoger te houden of zichzelf overwegen beter dan anderen. Hij ook waardering voor het leven dat hij aan het bouwen was in Canada en, dankbaar de verschrikkingen van de oorlog hebben overleefd, hij leefde die gevoelens elke dag en toonde ze aan ons, zijn kinderen.

Hij vertelde me eens dat toen de dingen ruw voor hem en hij voelde neer hij terug naar het werk dat hij deed in een werkkamp in Rusland tijdens de oorlog zou denken, waar zijn taken waren te vullen een kruiwagen met vuil en dump het in een ander deel van de werf – en dan de taak opnieuw &ndash herhalen; de hele dag lang. Hij gebruikte om me te vertellen dat na die ervaring iets was een stap omhoog.

Op een dag besloot hij dat hij nodig had een conciërge /reiniger voor zijn winkel. Ik had geen werkervaring, maar hij voelde dat ik had de juiste kwalificaties toch dus hij me een aanbod gedaan. Hij had gezien hoe goed ik had geleerd te polijsten meubels, bedden maken, afwassen en dweilen vloeren onder de voogdij van mijn moeder. Ik was de oudste van de drie zussen en ze mijn hulp nodig had, dus ik voor het eerst getraind. Zo gebeurde het dat toen mijn vader me vroeg, op de leeftijd van 14, als ik wilde zaterdagochtend besteden in zijn winkel het stof van de meubels, het reinigen van de apparatuur en het wassen van de vloeren, had ik zowel de praktische vaardigheden en de ervaring. Maar het was de levenslessen ik zou leren op het werk kijken naar mijn vader dat bleek de meest waardevolle vaardigheden die ik zou uit de buurt van mijn eerste baan te nemen.

Het aanbod was 4 uur werk voor $ 5 plus lunch. In 1964 was dat een goed aanbod. Ik kreeg zelfs een lift om te werken in zijn truck en dat &'; s, waar de lessen begonnen. (Twee jaar later, toen ik landde mijn eerste “ real &"; part-time baan als caissière in een supermarkt was ik betaalde $ 1 per uur Mijn vader had eerlijk met mij geweest.)

Voor de dagen van de mensen welzijn. die op zoek waren naar tijdelijke of part-time werk op straathoeken op de belangrijkste straten van Toronto &ndash zou staan; zoals Spadina – en als iemand behoefte aan een werknemer voor de dag of week ze zouden stoppen en af ​​te halen. Het was mijn vader &'; s gewoonte van om dit te doen op de weg naar zijn winkel in de ochtend toen zijn bedrijf drukker kregen, zodat hij een extra hand of twee zou kunnen hebben om hem te helpen sjouwen de zware meubels en reparatie van de apparaten hij tweedehands gekocht op vast te stellen en opnieuw te verkopen.

Al snel bleek dat het dezelfde mannen de tijd en die in de achterkant van zijn pick-up truck sprongen en het duurde niet lang hij didn &' opnieuw; t heeft meer &ndash af te remmen op straathoeken; de "usuals" werden op hem te wachten in de voorkant van de winkel. Ze had zijn officieuze vaste bemanning geworden. Men had een drankprobleem, één was een gokker en de andere had een psychische stoornis die nooit werd gediagnosticeerd of behandeld. Ze leefden in rooming huizen aan de rand van de samenleving en in hun gescheurde en vuile kleren – ze zag er verloren en verlaten. Maar ze waren trouw aan mijn vader en al snel begon ik te begrijpen waarom. Hij heeft nooit schreeuwde naar hen. Hij betaalde hen aan het eind van elke werkdag en kocht ze koffie. Hij sprak vriendelijk met hen en vroeg hen over hun leven. Hij legde me uit dat alleen maar omdat iemand was naar beneden op hun geluk – zelfs als het werd veroorzaakt door hun eigen acties – ze verdienden te worden behandeld met dezelfde waardigheid waarmee behandelde hij zijn klanten, zijn partner, zijn vrienden en zijn familie. Hij zei dat het &'; s gemakkelijk te leuk om mensen zoals jij zijn, maar veel moeilijker om vriendelijk te zijn voor degenen die de samenleving niet omdat &' heeft ondergebracht, maar de genade van geluk &'; dat kan me zijn geweest

It &';. s mij altijd verbaasd dat een man die zoveel haat slingerde in zijn richting had overleefd, vermeerderd met de slachting van zijn directe familie, had nog steeds de mogelijkheid om zo gul voor anderen . Ik kwam om te leren dat, ondanks alles, had mijn vader altijd het gevoel geliefd opgroeien en dat de aanhoudende hem zijn hele leven en gaf hem de mogelijkheid om anderen te houden, nooit beschaamd om zijn hart dragen op zijn mouw.
Ik herinner me soms toen hij me naar huis te nemen na mijn “ zaterdag shift, &"; en hij zou een van de helpers met hem naar een levering aan een klant achteraf te maken. Ze hebben nooit reed in de achterkant van de truck – zelfs in de zomer – altijd in de cabine – naast mij. En ik kreeg de opdracht om hen te luisteren en om lekker terug te praten. Onze gesprekken vaak stoorden &'; t veel zin, maar ik was beleefd en didn &'; t denk dat het vreemd of ongemakkelijk. Dit waren mijn vader en'. S werknemers en ik respecteerde dat feit

Zoals ik geschrobd de koelkasten en fornuizen, gepolijst het meubilair en grondig gewassen de lange uitgestrektheid van de vloer met een emmer water en een zware mop, ik had het voorrecht van het kijken naar mijn vader te gaan met zijn klanten en ik geleerd hoe rechtvaardig en eerlijk te zijn.

De stijl van winkelen in die tijd was om te ruilen voor goederen, een Europese traditie. U afgezien alleen uit deze in het chique warenhuizen centrum waar alles had een prijskaartje en u wist dat de prijs was de prijs. Zodat winkeliers en hun klanten speelde een spelletje met elkaar. De eigenaar vroeg een hogere prijs dan ze verwacht te krijgen en laten hun klanten onderhandelen met hen totdat ze de prijs die ze wilden allemaal langs opladen bereikt. Het leek erop dat iedereen was tevreden met deze manier van zakendoen transacties. Mijn vader had een andere sales aanpak, ook al is hij studeerde nooit verkoop en marketing of kreeg zijn MBA. Hij had een eenvoudige no-nonsense stijl die hij door toepassing van een eenvoudige criterium bedacht. &'; Hoe zou ik willen worden behandeld als ik de klant &'?; Hij concludeerde dat als je behandelen mensen eerlijk zouden ze komen om je vertrouwen en zou je nooit zorgen te onderhandelen met hen en ze zou nog steeds weten dat ze kregen een goede deal. Dus hij maakte het zijn beleid om zijn beste eerst geven - en duren. Het bleek een krachtig effectieve strategie te zijn en het bewijs was dat mensen hem zouden komen keer op keer gedurende vele jaren en raden hem aan hun vrienden en familieleden. Hij kreeg vooral een goede reputatie bij de nieuwe immigranten die werden verteld dat ze don &'; t zorgen te maken over overladen door de eigenaar van deze winkel en er geen afdingen nodig was

Ik denk dat ik besefte toen al hoe verstandig een. persoon mijn vader was en hoeveel ik hield van en bewonderde hem voor al die kwaliteiten. Misschien vanwege zijn gemiste kans op hoger onderwijs hij wist hoe belangrijk het was voor mij en mijn zussen te streven voor een universitaire opleiding ook al was het niet in de mode in die dagen om dochters te voeden na de middelbare school. Hij wilde dat we onafhankelijke mensen. Dat &'; s hoe hij zag ons - als mensen - geen meisjes.

Meer dan mijn formeel onderwijs, het was de dingen die ik geleerd om naar hem te leren kennen, terwijl ik opgroeide in zijn huishouden en voor hem te werken in zijn winkel die bleef bij mij meer dan alle dingen die ik geleerd in boeken of uit bazen ik heb gehad sindsdien. Ik herinner me regelmatig de zachte wijsheid die hij bijgebracht voor mij en ik weet dat mijn succes in het leven begon de dag dat hij gaf me mijn eerste baan.

Vandaag heb ik en mijn twee zussen zijn allemaal zelfstandige. Ik denk dat de oude gezegde “ zo vader, zo zoon, &"; geldt ook voor dochters en het is opmerkelijk dat de dingen uitgewerkt die manier – maar niet verwonderlijk.

Mijn eerste baas definitief gesloten zijn winkel en trok toen hij amper 60 jaar oud en bracht de volgende 25 jaar doet het ding van Florida met mijn moeder en ons te helpen verhogen zijn zes kleindochters. Drie hebben al afgestudeerd aan de universiteit en het bouwen van een sterke carrière. De andere drie zijn recht achter volgende

Mijn eerste baas bleek 85 jaar op 1 januari 2010. De gelukkige Papa Verjaardag
 ..;