Heeft u een visie voor uw Business Intelligence?

Wilt u uw Business Intelligence-programma tot succes?

Een snelle zoektocht op het internet op Business Intelligence brengt een groot aantal resultaten:

a) Big Data analytics helpt om grote hoeveelheden data te analyseren – Is dit BI

b) De gegevens Virtualisatie brengt enterprise data uit meerdere, verschillende bronnen &ndash?; Is dit BI

c) De gegevens ontdekking instrumenten bieden flexibiliteit en hoge prestaties voor snellere data-exploratie &ndash?; Dit is BI?

Niets van dit alles is Business Intelligence. De term Business Intelligence (BI) wordt vaak verward voor een technologie. Echter, de technologieën die verder gaan door de naam van BI zijn slechts een middel tot een doel. Het einde is nog steeds de informatie, inzichten en acties geleverd via dit technologieplatform. Dit inzicht is van cruciaal belang voor het succes van Business Intelligence.

Een vaak aangehaald metrische over Business Intelligence, is dat meer dan 50% van de BI-projecten falen. Zelfs als men vragen over de juistheid van de claim, maar het is algemeen bekend dat BI projecten slepen voor een lange periode zonder dat concrete business deliverables. Een van de belangrijkste redenen dat dit gebeurt en dat de BI-projecten niet succesvol beschouwd, is dat succes in een BI-project wordt zelden vastgesteld.

Het is niet vaak dat organisaties maken een bewuste poging om een ​​business intelligence visie te creëren, die onderstreept het succes criteria voor het BI-platform. In veel organisaties BI-initiatieven beginnen met een deel van de business en geleidelijk evolueren naar andere gebieden te dekken. Wanneer dit gebeurt of als er een poging om een ​​aantal onafhankelijke lokale BI-initiatieven samen te voegen tot een organisatie-brede BI-platform, zonder een duidelijke visie en een richting, de uitkomst is vaak minder dan wenselijk.

De BI visie is in wezen een set van duidelijk omschreven zakelijke doelstellingen en een bos van relevante statistieken om de voortgang in de richting van de doelstellingen en het uiteindelijke resultaat. Het is belangrijk om ervoor te zorgen dat er statistieken die zowel intern (vooral relevant op divisieniveau) weerspiegelen en externe effectiviteit (relevant bij de organisatie /markt-niveau) en dat ze op elkaar afgestemd en de zakelijke doelstellingen.

Er zijn verschillende industrie-standaard methoden, zoals de Balanced Scorecard, de Prestatie Piramide die beschikbaar zijn voor de strategische metrics of prestatie-indicatoren in lijn afleiden aan de algemene strategie /business doelstellingen.
.   ;