Bias is Noch Smart noch Wise

Zes manieren om de bias te verslaan in uw besluitvorming

We zijn allemaal onderworpen aan de zogenaamde "cognitieve vooroordelen". Deze worden gedacht-patronen die we niet bewust van, dat de keuzes die we maken beïnvloeden. Terwijl de slimme mensen in staat zijn om snel beslissingen te nemen en geven een snelle adviezen, een essentieel aspect van wijsheid is om te voorkomen dat je gevangen door deze te denken vallen, en zien door de waarheid eronder. Laten we eens kijken naar de vijf van deze vooroordelen.

1. De Verankering Bias

De verankering vooroordelen predisposes ons conclusies op basis van een aantal eerdere gegevens maken we hadden – zelfs indien deze informatie weinig of geen belang. Dus voorstellen hoe sterk dit effect is als er enige relevantie. Dit verklaart de "eerste spreker effect" op de vergaderingen, waarbij het argument dat de eerste spreker maakt in een discussie draagt ​​onevenredig gewicht. Een wijs facilitator zal beginnen met het onderzoeken van objectieve informatie en ervoor te zorgen dat krachtige belangenbehartiging komt later in een discussie.

onderzoeken Altijd al het bewijs voordat u begint om conclusies te trekken.

2. Representativiteit Bias

Wij willen patronen, en als we een manier die iets kunnen passen in een geschikte categorie, of te voldoen aan een verhaal lijn kunt zien, zijn we waarschijnlijk dat de interpretatie geven meer krediet dan het bewijs verdiensten. Dit is één van de redenen complottheorieën bestaan ​​-. Ze creëren een boeiend verhaal dat onze vooroordelen past

Onderzoek en statistieken beter bewijs dan anekdote en verwachting

3.. Beschikbaarheid Bias

De recente gebeurtenissen vertekening onze perceptie van het risico, omdat ze meer beschikbaar voor onze intuïtie dan tegenvoorbeelden. Bijgevolg, vrezen we mes criminaliteit na een recent incident, en treinen na een ongeval te voorkomen. Één gebeurtenis niet de statistieken aanzienlijk veranderen, en kunnen geen indicator van een systematische verandering zijn, maar het weegt zwaar op onze waarnemingen. Ook anekdotisch bewijs is erg zwak, omdat het vaak richt zich op een paar dramatische voorbeelden, in plaats van het grote aantal tegenvoorbeelden die zorgen voor een slechte verhaal te vertellen.

Altijd evalueren recente gebeurtenissen voor de systematische patronen van verandering. Als er geen zijn, korting ze van je denken bij het overwegen van de waarschijnlijke toekomstige scenario's.

4. Invloed Bias

De emotionele impact van een potentiële bedreiging vervuilt onze inschatting van die dreiging, die ons naar het angst meer dan we moeten. Dread ziekten en nucleaire ongevallen zijn uiterst zeldzaam (kernenergie is de veiligste massaproductie energietechnologie door een maatregel), maar onze waarneming van de gevolgen ervan maakt ze lijken meer kans.

Aparte waarschijnlijkheid van ernst en onderzoeken ze apart.

5. De verzonken kosten Bias

Zodra wij een investering hebben gedaan - van tijd, geld of reputatie - in een idee, we zijn afkerig om het op te geven. Die investering geeft ons het gevoel dat het belangrijk is om te blijven, lang nadat de uiteindelijke waarde is aangetoond te worden verminderd of zelfs teniet te doen. Dit is de reden waarom falende projecten zelden worden geannuleerd. - Hoewel ze niet meer voordeel kan leveren Heb Evalueer de kosten voor voltooiing en vergelijken met de waarde bij oplevering -. Dit is de ware maatregel van om door te gaan

6. Precisie Bias

Een van de grootste boosdoeners voor mislukte bedrijven en projecten fout gaat is de val die we in omdat precisie lijkt goed. We verwarren de nauwkeurigheid van onze berekeningen en de details van onze plannen voor de nauwkeurigheid en plaatsen we te veel vertrouwen in hen. Dit verblindt ons naar de verkeerde veronderstelling op lijn 1 of de onjuiste formule op lijn 385. Dit wordt gekoppeld aan de verleiding die we voelen ten opzichte van prachtig gepresenteerde informatie, die we dan krijgen minder kritisch dan even goede of slechte informatie, gepresenteerd in een ruwe en klaar manier. PowerPoint-presentaties zijn verantwoordelijk voor veel slechte beslissingen.

De 'achterkant van een envelop "is een krachtig hulpmiddel voor het controleren van uw berekeningen en plannen.

Smart Wise is het nieuwste boek van Dr Mike Clayton . Meer informatie over de reis van Smart Wise bij www.smarttowise.co.uk en aanmelden voor de dagelijkse wijsheid tweets @ smart2wise
.