*** Delegator: Hoe tot 48 uur 'Work Get Out van Every Day

Om een ​​succesvol ondernemer te zijn, moet je bereid zijn om te delegeren. U moet delegatie isn &' begrijpen; t alleen over het laten vallen van het werk dat u don &'; t wil doen op anderen; it &'; s over het identificeren welke taken het beste beheerd op uw eigen en die zijn best toegewezen aan anderen. It &'; s over het beheer van het werk dat anderen uit te voeren op uw rekening. It &'; s over ervoor te zorgen dat de mensen die werken met en voor u in de beste positie om de klus efficiënt en effectief gedaan

En, bovenal, it &';. Over het vrijmaken van jezelf te concentreren op s de meer uitdagende of te drukken taken —. de belangrijke beslissingen die het succes of falen van uw bedrijf ventures zal bepalen en, natuurlijk, de dingen waar je uitblinken

Als je kunt leren om een ​​effectieve delegatiegever geworden, uw productiecapaciteit zal verbeteren. Net zo belangrijk is, zo zal de productiecapaciteit van de mensen aan wie u delegeren. Iedereen in wie u uw vertrouwen stellen in staat zullen zijn om hun kennis uit te breiden, waardoor hun vermogen om bij te dragen aan de algemene bedrijfsstrategie te verbeteren.
Dit zal iedereen in de operatie efficiënter, productiever, deskundig en efficiënt te maken. Het zal uw bedrijf te transformeren van een plek gerund door een expert in een plaats die vordert via de gezamenlijke inspanningen van vele deskundigen. En wanneer dit gebeurt, de sky is the limit

Dus, met al dat in het achterhoofd, hier &';. Is hoe effectief delegeren

Evalueer uw werk en uw werknemers – Er zijn vele redenen om te delegeren — sommigen van hen recht en sommige van hen verkeerd. De verkeerde redenen zijn onder meer een te gestresst of je gewoon don &'; t wil om te gaan met een bepaalde taak. Het nemen van iets wat je don &'; t wilt doen en steken zij met iemand anders (ongeacht die persoon &'; s capaciteit om de taak te beheren) isn &'; t delegatie. Dat &'; s enkel luiheid

Effectieve delegatie vereist dat u zorgvuldig overwegen welke taken beter kunnen worden bediend door iemand anders.. En de enige manier om te bepalen welke taken kunnen worden gedelegeerd versus gehouden is om het werk dat je hebt bij de hand zorgvuldig te beoordelen

Beoordelen van de mensen met wie je werkt -. Taken die kunnen worden gedelegeerd misschien zelf niet zichtbaar totdat u zorgvuldig de vaardigheden van de mensen op wie je vertrouwen. Dat de nieuwe werknemer zou kunnen profiteren van een deel van het administratief werk, bijvoorbeeld.

Iemand in de verkoop, die een betere werknemer zou kunnen worden door de oversteek in taken vaak geassocieerd met marketing. Uw het toewijzen van een bepaalde persoon om uw plaats als verbindingsofficier naar een bepaalde klant of partner bedrijf kan hun mogelijkheden uit te breiden als een leider

Wees duidelijk – Wees niet bang om zo veel tijd als je nodig hebt om te gaan over alles in detail. Don &'; t beknibbelen op de beschrijvingen van wat je verwacht te worden bereikt. Wijzen op de mogelijke problemen en valkuilen van de overnemer zou verwachten tegenkomen. Vertel hem in detail over de resultaten die u hopen te bereiken tegen het einde van de taak.
Misschien wel het allerbelangrijkste, moet u om uit te leggen niet alleen de wat
maar de waarom Website van taak die u delegeren. Vele malen de overnemer zal een grotere inspanning geven als hij begrijpt waarom de gegeven werk nodig is. Als hij begrijpt de beloningen als de resultaten, zal hij dat er veel harder werken om ze te verwezenlijken

Accepteer de mogelijkheid van tegenslagen – Als u toewijzen sommige van uw werk aan andere mensen, zul je uiteraard geconfronteerd met een paar tegenslagen. Het werk dat u toewijst zou terugkomen verkeerd. Er kunnen fouten die je hebt op te lossen. Het kan zijn dat uw overnemer verkeerd begrepen wat je helemaal wilde. Dus iets anders uit je rechtverkrijgenden verwacht zou dwaasheid zijn

stok met het – Wanneer u delegeren, betrokken blijven om de taak van start tot finish. Vergeet niet, het &'; s nog steeds uiteindelijk uw verantwoordelijkheid. Moedig je rechtverkrijgenden regelmatig voortgangsverslagen te verstrekken. Vragen gedurende het gehele proces (en te beantwoorden hen). Stel duidelijke doelen en resultaten en herinner je rechtverkrijgenden wanneer een bepaalde doel of het resultaat komt als gevolg. En wanneer de taak voltooid is, zorgen voor een grondige, uitgebreid overzicht

Beloon successen en tekortkomingen op te lossen – Als u het resultaat van de opdracht te beoordelen, moet u wijzen op gebieden waar de gevolmachtigde uitblonk. Looft Hem voor deze successen. Waar mogelijk, beloon hem. In gebieden waar verbetering nodig is, moet u constructieve feedback te geven. Het sleutelwoord hier is constructief. It &'; s goed te wijzen op gebreken in de aanpak, maar doen dat in de meest positieve manier mogelijk
.