Hebben een Breakout Jaar instellen SMART doelen

"Wilt u mij vertellen, alsjeblieft, welke kant ik op moet gaan vanaf hier?" Alice spreekt tot de Cheshire Cat.

"Dat hangt er een goede deal op waar je wilt, te krijgen", zei de Kat.

"Ik doe niet veel zorg, waar, 'zei Alice

. "Dan maakt het niet uit welke kant je opgaat,' zei de Kat

Het is die tijd van het jaar opnieuw -. de tijd om terug te kijken over hoe je nummers en verwezenlijkingen stapel tegen de doelen die je had voor het jaar. Natuurlijk is het ook tijd voor het stellen van doelen voor het komende jaar, evenals de herziening van je drie, vijf en tien jaar doelen. Maar om te komen waar je wilt gaan is afhankelijk van meer dan alleen het stellen van doelen. De aard van de doelen die je ook van invloed zijn op wanneer en als je ze te bereiken.

Veel te vaak, ondernemers doelen die niet specifiek genoeg om effectief te zijn te zijn. Bijvoorbeeld, om gewoon te zeggen dat een van uw doelen voor volgend jaar is om meer omzet hebben, is bijna vruchteloos. Anders dan het vergelijken van uw maandelijkse en /of kwartaal cijfers met die van het voorgaande jaar, is er weinig wat je kunt doen met deze. Echter, met SMART doelen, je je vooruitgang te evalueren gedurende het jaar en de nodige aanpassingen te doen.

SMART staat voor Specifiek, Meetbaar, Haalbaar, Relevant en Tijdgebonden. Door uw doelen zijn deze kenmerken, je bent veel meer kans om ze te verwezenlijken. Laten we eens kijken elk van deze

Specifieke
Specifieke doelen beantwoorden één of meer van de volgende vier W's -. "Wie", "wat", "wanneer" en /of waar." Het aantal gevallen kunnen zij ook antwoord geven op de twee andere W's - "die" en /of "waarom."

Meetbaar
Om meetbaar zijn, je doelen moet beantwoorden "hoe "als in" Hoeveel inkomen? " "Hoeveel de verkoop?" "Hoe vaak?"

Haalbare
Tenzij uw doelstellingen haalbaar zijn, geen van deze zaken. U zeker wilt uw vaardigheden te rekken, maar het stellen van doelen die buiten het bereik is contraproductief. Ten eerste, als je weet dat je weinig kans om uw doelen te bereiken, u kunt ze negeren. Ten tweede, bent u instellen jezelf voor de demoraliserende gevoel dat wordt geleverd met een mislukking. In plaats daarvan, zorg ervoor dat uw doelen zijn uiteindelijk binnen uw bereik en doen wat nodig is om er te komen.

Relevante
Deze is eenvoudig. Als u het stellen van doelen die niet aan wat je probeert te bereiken relevant zijn, dan zijn ze waarschijnlijk niet nodig. Val niet in de val van het stellen van doelen alleen omwille van doen. Zorg ervoor dat ze u helpen om te komen waar je wilt zijn.

Tijdgebonden
Zonder gedefinieerd dienstregelingen, loopt u het risico van het toestaan ​​van uw doelen te kwijnen draaien. Denk er over na. Hoe krachtig is een doel als: "Verhoog de omzet met 10 procent"? Niet erg. Dit zou in de volgende maand betekenen, jaar, vijf jaar, of zelfs "wanneer." U wilt in staat zijn om uw vooruitgang te evalueren, en dat is niet mogelijk zonder dienstregeling.

Zodra u uw doelen, bepalen wat er nodig is om deze doelen te bereiken en de uitvoering van die plannen. In sommige gevallen, kunt u subsets van de doelen die zijn kapstokken om uw belangrijkste doelstellingen te ontwikkelen.

Vergeet niet slim te zijn en vervolgens op gezette tijden opnieuw te beoordelen en te herzien uw doelen als dat nodig is. Dan heb je de grootste kans om te slagen
 !;