Technology Transfer & Licensing nu integraal naar Rapid Technology Deployment, Adoptie en Organizational Transformation

De snelheid van de technologische verandering is ongeëvenaard, en de overdracht van technologie en licenties steeds meer een integraal onderdeel van dit. De impact van technologie op hoe bedrijven lopen, hoe diensten worden verricht, en hoe prospects en klanten worden bediend is drastisch aan het veranderen. Veel bedrijven zijn het uitvinden van hun technologieën en producten, terwijl velen licentie technologieën van anderen in de commerciële of universiteit sectoren, zoals bijvoorbeeld, en sommige zijn te kopen of te fuseren met andere bedrijven voor de concurrerende prijs en de rand van de overname of fusie heeft. De behoefte is groot, en de fundamentele eis vrij consistent: snelle time-to-market en de verbetering van de corporate vermogen.

Elke nieuwe technologie /product is transformationeel - het verandert de organisatie in een of andere manier uit hoe zij haar informatie-technologie handvatten om de vaardigheden die nodig zijn in marketing en sales. Kijkend naar social media /marketing bijvoorbeeld, een Gartner groep rapport aangegeven dat in 2015, sociale marketing processen zal ten minste 80% van de consumenten &' beïnvloeden;. Discretionaire uitgaven s

Maar terwijl deze verklaring op zijn eigen kon staan, de onderliggende web van sociale media en sites, en hun ondersteunende tools waarmee diensten te ondersteunen, is een steeds complexer netwerk van onderling verbonden sites die gegevens van de ene naar de andere te uploaden, delen van informatie, en het creëren van een complexe reeks beslissingen te gemaakt in de aanpak van social media marketing. Dit alles zal invloed hebben op hoe bedrijven zullen, of een poging om, boren in dat 80% van de discretionaire uitgaven, alsmede de normale verkoop /inkomsten die zij momenteel genieten. Gartner merkte ook op dat leadbeheer campagnes zouden worden opgenomen in vier of meer digitale kanalen en dramatisch beter presteren dan bedrijven met slechts één of twee kanalen. Dit leidt tot andere uitdagingen voor de marketing. Niet alle digitale verkoopkanalen zijn hetzelfde, en sommige zijn mazen met anderen

Ook dit gebonden aan customer relationship management die aanzienlijk zal invloed hebben op hoe bedrijven zaken doen, met een uitgesproken toename in verkoop /source analytics. It &'; s duidelijk al enige tijd, maar als je niet in het web gebaseerde diensten, met name op mobiele telefoons /apparaten, zul je marktaandeel en omzet te verliezen. Academische wereld is nu het stimuleren van de ontwikkeling van mobiele apps intern met het oog op zowel de licentie en ze direct verkoopt.

Bloggen is nu een belangrijk instrument in zowel institutionele en product marketing, als een ander voorbeeld, zowel voor bedrijven en mensen. En zelfs in deze zeer grote niche, is er een volwassen protocol voor het maximaliseren van de effectiviteit en dat protocol verandert met de komst van nieuwe hulpmiddelen en mogelijkheden, diensten en platforms.

Simpel gezegd, bedrijven zijn in een constante en dynamische verandering mode nu, zeker meer dan ooit tevoren en dit is slechts de voorbode van wat komen gaat. Het tempo zal toenemen, niet afnemen. Past veranderingen in beweging om just-in-time productie, groep (of aggregatie) inkoop en zo veel andere productie, distributie en logistiek gebieden zullen verbleken in vergelijking met de toekomst. Ik heb onlangs noemde dit als een snelheid schaakspel gespeeld op de snelheid van het licht

Bedrijven worden geconfronteerd met andere opwaartse en neerwaartse uitdagingen en, onder hen zijn de volgende:.

1. Ondersteboven: Verandering van bedrijven `systemen /diensten ontwikkelingsmodellen voor snelheid en een verbeterde time to market, en de behoefte aan meer omvattend systeem testen, gezien de waaier van platforms voor het eind punt

2. Ondersteboven: Meer toekomst na te denken over wat er volgend stroomafwaarts en de snelle en eerder de ontwikkeling en de opkomst van de pre-emptive concurrentiële barrières die zich versnellen van de cyclus kan veroorzaken als concurrenten reageren in een bepaalde markt
nodig

3. Nadeel: Verhoogde gevallen van onjuiste en misleidende informatie die invloed kan hebben op de verkoop, bijvoorbeeld, mensen het geven van een duim omhoog of omlaag op een product dat ze nooit gebruikt om er maar een overlast, of als gevolg van een vriend &'; s of de algemene public`s reactie of commentaar.

4. Nadeel: verhoogde blootstelling aan of het risico van negatieve gebeurtenissen als gevolg van cyberaanvallen

Er zijn vele anderen, maar in wezen geen van deze spreekt rechtstreeks aan de basis zakelijke werkzaamheid of levensvatbaarheid die voorop moet blijven.. Ze spreken tot het behoud van een technologische aanwezigheid en de mogelijkheid om zichzelf in stand te houden, die vervolgens steunt hun levensvatbaarheid.

Technologische veranderingen en corporate transformatie naar betere producten, winstgevendheid, stakeholder-waarde, etc. zijn kritisch. Maar in de huidige `s technologisch-centric wereld, ze moeten worden gepland en beheerd met een grotere precisie en vooruit denken dan voorheen. Het komt neer op een goede planning en helder denken, niet vertroebeld door de nieuwste en beste dat misschien - of misschien niet eens. - Op u van toepassing, ongeacht of u een product /service bedrijf, channel partner /leverancier of klant < . br>