Do You Need Your Onafhankelijkheid of een team?

Wilt u uw eigen ideeën te creëren en hebben veel autonomie om ze uit te voeren of heeft u de voorkeur aan een lid van een team en gooi ideeën rond? Bent u een avontuurlijk doener en geïnteresseerd in het behalen van concrete resultaten? Of heb je liever een werkomgeving waar je behandelen bekend werk waarin je ervaring en opleiding?

Hoe u deze vragen te beantwoorden zal je veel inzicht over hoeveel autonomie moet je gemotiveerd en, belangrijker blijven geven , hoe u uw business model te structureren, zodat je het uit te voeren met gemak.

Mijn eerste artikel in Wired to Win Series, Wist u dat u &'; re Wired to Win, legt uit waar je aangeboren bedrading komt van en de verschillen tussen interne en externe Denkers Denkers. We hebben allemaal bepaalde combinaties van onze natuurlijke bedrading die is uniek en biedt veel inzichten over hoe we meer succesvol kunnen zijn.

Toch, de meeste mensen don &'; t beseffen hoe groot de impact van hun bedrading heeft op hun bedrijf, relaties en hun leven. Wanneer ze beginnen te begrijpen wat maakt ze net zo goed aankruisen wat mensen om hen heen, ontwikkelen ze een groter gevoel van eigenwaarde, tevredenheid en resultaten.

In dit artikel, zijn er twee prachtige verhalen dat het belang van weten hoeveel autonomie je nodig hebt in uw werkomgeving of als u meer van een team omgeving nodig.

Een van mijn illustreren klanten, werd uiteraard aangesloten op grote mate van autonomie moet in zijn omgeving en over zijn eigen ideeën. Toen we begonnen samen te werken, hij gewoon kon &'; t begrijpt waarom hij echt voelde gemotiveerd in sommige aspecten van zijn bedrijf en echt de-gemotiveerd in andere delen. Hij hield ervan om uit te gaan en nieuwe contracten, maar werd gedeactiveerd door de routine, repetitieve informatie in zijn bedrijf. In feite, een consultant vertelde hem dat hij nodig had om zijn bedrijf te structureren op een bepaalde manier, die hij nooit helemaal gekocht in (I &'; ll terug te komen waarom dat belangrijk is later).

Wetende dat hij bedraad voor een hoge mate van autonomie over zijn eigen ideeën en acties, stelde ik voor dat hij het opzetten van een structuur waar hij huurde onderaannemers die de routine werk hield. Hij huurde technici die graag het werk doen, maar didn &'; t graag om uit te gaan en drum up nieuwe business, zoals hij deed. In een zeer korte tijd, meldde hij aanzienlijke verbeteringen onderste lijn. Zijn algemene motivatie aanzienlijk toegenomen, ook

Hij besefte ook hoeveel hij moest zijn vingerafdruk op de dingen en ndash hebben; een of andere manier te maken van zijn eigen ideeën. Bijvoorbeeld, wanneer anderen presenteerde ideeën van groot belang voor hem, die hij nodig had om zijn goedkeuring die ideeën te zetten. Zijn team later leerde iedereen wint als hij in staat zijn om een ​​of andere manier het idee zijn eigen te maken, zodat hij vooruit verantwoordelijkheid voor kunnen nemen en rijden het idee was. . I &'; ll duik dieper in dit aspect in mijn Wired om TeleSeries winnen

Hij leerde twee belangrijke lessen:

1. Structureren van de business in lijn met hoe hij van nature uitvoert; en verkopen 2. Als een idee van groot belang is, is het essentieel dat hij maakt zijn eigen in staat zijn om het uit te voeren

“. Als je in afstemming met wie je bent, it &'; s niet werken &"!;
Lisa Mininni

​​daarentegen, had ik een klant die dacht dat hij graag om alleen te werken. In feite was hij een interne denker die graag om na te denken door middel van zijn ideeën alvorens ze in het spel. Dus hij dacht dat hij werkte best alleen. Helaas, hij was chronisch de-gemotiveerd.

Waarom was hij de-gemotiveerd als hij kreeg zijn behoefte aan denktijd ontmoet? Het antwoord is simpel: Het was omdat hij slechts een deel van de vergelijking over zijn aangeboren bedrading.

Toen hij hoorde dat hij ook nodig om een ​​deel van een team, realiseerde hij zich wat had hem vast. Zonder anderen om ideeën rond stuiteren, hij vaak uitgesteld of vertraagd zijn ideeën. Met een kleine verschuiving in zichzelf omringen met een netwerk team, was hij niet alleen in staat om het team te gebruiken als zijn klankbord, maar hij bleef consequent bekrachtigd, geïmplementeerd ideeën sneller, en had de juiste hoeveelheid interne denk tijd om na te denken door middel van iedereen &'; s feedback.
Hij kreeg wat hij van nature nodig had en werd een top performer in zijn vakgebied.

Kun je zien hoe gewoon is voorzien van uw natuurlijke bedrading invloed op uw werkomgeving, de resultaten en de motivatie?

In het volgende artikel, I &'; ll betrekking hebben op andere aspecten van uw natuurlijke bedrading, zodat je naar buiten komen een winnaar op alles in het leven en in het bedrijfsleven
.