Schrijven CV's voor C-level executives Tech

Het ministerie van Arbeid Bureau of Labor Statistics (BLS) net vrijgegeven aantal werknemers dat een maandelijks netto-winst van 4400 IT-gerelateerde banen onthuld, een zesde rechte netto banen te krijgen in IT-arbeidskosten segmenten. Op het eerste gezicht klinkt dit als ongelooflijk nieuws - de baan vooruitzichten voor IT verbetert zij het in een wat trage tempo. Inzichtelijke analyse van deze gegevens door Foote Partners, een onafhankelijk IT benchmarking onderzoeks- en adviesbureau, vertelt een heel ander verhaal dat duizelingwekkende effecten op de carrières van IT-professionals zal hebben.

Bij het uitleggen van de redenen voor de vertraagde herstel, David Foote merkt op: "Een groot deel van de banen verloren tijdens deze recessie komen niet terug omdat de werkgevers hun investeringen in menselijk kapitaal modellen en praktijken zijn veranderd. In plaats van zich te concentreren op de werkgelegenheid, het accent ligt op vaardigheden verwerven."

Wat betekent dit voor u als IT-executive? Hoe werkt dit veranderen de manier waarop je jezelf markt voor toekomstige carrièremogelijkheden? Laten we eens kijken naar de belangrijkste factoren die deze ongelooflijke verandering te rijden, en verken een aantal van de manieren waarop een IT-executive kan worden gepositioneerd voor succes en vakkundig navigeren deze woelige wateren.

Business Value.
Communiceren waarde de organisatie in de technologie termen zal de business 'perceptie van IT veranderen als een kostenpost. Om te stellen dat IT heeft geleverd 99,99% netwerk uptime mist de mark volledig, omdat het heeft alleen betrekking op hardware en software onderhoud, en niet om business performance. Communicatie, zakelijke processen, werkzaamheden, enz. - - In plaats van de IT-executive moet de toegankelijkheid, beschikbaarheid en zakelijke mogelijkheden die afhankelijk van het netwerk zijn te beschrijven. Die worden geleverd door een netwerk met 24/7 uptime

Het zelfde mismatch kan gezegd worden van de IT-executive die beschrijft 'het leveren van IT-strategieën die aansluiten bij de business.' Geen enkele andere afdeling binnen de organisatie - marketing, sales, HR, of finance - beschrijft de aanpassing van hun activiteiten met het bedrijfsleven. Ze zijn het bedrijf. Afstemmen van IT met de business is een verwarrend concept dat niet heeft gewerkt in drie decennia of meer van proberen. Het concept van de aanpassing, als er iets, is de kloof tussen de business en IT verbreed. Volledige integratie van IT in het weefsel van het bedrijf is de weg van de toekomst en de sleutel tot de turn-around in de gestage daling van het uitvoerend vertrouwen.

IT-managers die hun prestaties die echt kan verbinden met de business value zaken aan de organisatie en die kan meten en communiceren van de resultaten in staat om hun eigen ticket te schrijven zal zijn.

Agility. Agile is veel meer dan de ontwikkeling methodologie. Het is business opvattingen en gedragingen. Een flexibele business is wendbaar - snel en gevoelig, en proactieve verandering. Voor agile-methoden om te slagen, moet de business en IT even toegewijd aan het proces. Heldere en duidelijke verwachtingen te creëren is de verantwoordelijkheid van de CIO's en CTO's. Zij moeten consensus bereiken door het opleiden van het executive team over alle aspecten van agile processen. Zonder uitvoerende buy-in en betrokkenheid van belanghebbenden van boven naar beneden, zal agile projecten dezelfde hoge uitval als iteratief en waterval. Slecht uitgevoerde agile methoden uitgegroeid tot een middel van het doen van de verkeerde dingen sneller.

IT-managers die competenties die werkzaam zijn in de binnenste cirkel te tonen al een bewezen track record van het praten met de business in termen die ze kunnen begrijpen. In staat zijn om de agile proces, de gevolgen, kansen en risico's te beschrijven, aan het executive team in een taal die zowel aangrijpt en communiceert is zeker een stap in de richting van het krijgen van uw CV opgemerkt.

Doe meer met minder .
Moving e-systemen naar de cloud wordt steeds vaker en de kostenvoordelen zijn gemakkelijk aan te tonen. Maar e-mail is slechts het begin. Met software as a service (SaaS), platform as a service (PaaS), infrastructuur as a service (IaaS), en data als een service (DaaS) kun je verwachten dat een belangrijke verschuiving in de manier zien dat de technologie wordt bevoorraad over de hele spectrum van infrastructuur tot zakelijke toepassingen.

Veel organisaties maken de business overgang naar managed services voor heel praktische financiële redenen. Het is een makkelijke beslissing om SaaS, PaaS en IaaS kiezen tijdens volatiele tijden wanneer de investeringen in projecten op lange termijn, dure infrastructuur en vaste medewerkers zijn buiten het bereik van een organisatie. Cloud-gebaseerde diensten zijn de volgende generatie van IT-outsourcing. Maar cloud computing is geen zilveren kogel; Het lost een aantal langdurige problemen en creëert een aantal nieuwe vragen. De wijze zaken zullen verder voorzichtig bewegen, vermijd de verleiding van optimistische prognoses die leiden tot slecht geïnformeerde beslissingen te nemen.

Het is de verantwoordelijkheid van de IT-executive om het bedrijf deelnemen aan discussies en om hen te informeren over alle kwesties rond deze nieuwe outsourcing-model. IT-managers die duidelijk beschrijven hoe zij ontwikkelden hun strategie voor de overgang naar de cloud, en de zakelijke problemen en risico's die zij als een responsieve bedrijf te vinden.

IT Transparantie.
IT-afdelingen die gehuld in geheimzinnigheid versterken de perceptie van IT als een enorme kostenpost met twijfelachtige business value. Verborgen processen, prioriteiten, en de financiën veroorzaken te worden gezien als een zwarte doos -. "Zwart gat waarin we gooien geld" of nog erger als een Sommige schattingen geven aan dat het goed is voor bijna de helft van alle investeringen in Amerikaanse bedrijven. Voor een dergelijke grote investeringen nodig zakenlieden te geloven dat ze krijgen waar voor hun geld en dat de door IT-diensten zijn op het juiste niveau en de juiste prijs.

In het boek 'The Real Business van IT: Hoe CIO's maken en communiceren Value &SUP1 ;, schrijven de auteurs die verwijzen succesvolle CIO's 'de kosten van de IT-activiteiten om de kwaliteit en het volume van de dienstverlening. En ze gebruiken de kosten per eenheid en de standaard performance metrics om hun diensten te vergelijken met die van andere eenheden of ondernemingen in een appels-to-appels weg. ' Een IT executive cv moet deze methode schragen kosten en demonstreren zakelijke waarde in de taal van het bedrijf zal begrijpen en waarderen te pakken.

Collaboration.
Voordat we bespreken samenwerkingsrelaties, we moeten begrijpen haar betekent. Samenwerking is een manier van samenwerken die wordt gekenmerkt door communicatie, discussie, en collectieve besluitvorming. Het is belangrijk op twee manieren: (1) omdat de business /IT samenwerking is een van de manieren om de werkelijke waarde te creëren door middel van technologie, en (2), omdat verbonden en collaboratieve definieert gedragskenmerken van de nieuwe generatie van business managers
.

IT-managers moeten technologie en technische vaardigheden buiten hun eigen domein te omarmen en geven business units de erkenning dat zij hun eigen technologische oplossingen kunnen implementeren; IT zal genoeg standaardisatie om technologie te gebruiken en de selectie die niet leidt tot chaos in staat stellen te voorzien.

Boeiende zakenmensen in deze gesprekken creëert een gezamenlijke IT die nauw is verweven in de zakelijke infrastructuur. Het creëren van een CV dat het vermogen om de onafhankelijkheid, autonomie evenwicht beschrijft, en normen om het bedrijf te spreken.

IT Federation.
Hoewel IT-afdelingen blijven grotendeels gecentraliseerd zijn, informatie-technologie zelf is op grote schaal gedistribueerd. Veel van de huidige technologie - hardware, software, applicaties en data - woont in en wordt beheerd door de afzonderlijke business units. Wijd verspreide technologie gaat hand in hand met gedistribueerde technische mogelijkheden. Een wijs IT executive uitzicht afdelingen en business-unit-technologie niet als concurrerend, maar een aanvulling op IT gecentraliseerd

Een CV dat een IT-executive positioneert als het bevorderen van een cultuur van gefedereerde IT-middelen -. Een van de sterke relaties die de juiste behaalt balans van de business unit autonomie en enterprise-brede technologische standaarden zal een krachtige boodschap over hun vermogen om te werken binnen de gehele onderneming te sturen.

Samenvatting

Het mandaat voor de IT-managers heeft drie belangrijke elementen:

* Maak echte en zichtbare zakelijke waarde
* Enable zakelijke wendbaarheid - het is minder over agile development dan elimineren langzame IT-processen als een belemmering voor zakelijke responsiviteit
* Do meer met minder - niet alleen meer waarde creëren maar elimineren de verspilling en inefficiëntie van de traditionele IT-processen

De instrumenten om te reageren op deze opdracht zijn:

* Transparantie - het wegwerken van de zwarte doos en laat het bedrijf zien "binnen". afbreken van de wij-en-zij relatie en te vervangen door communicatie en vertrouwen. het bouwen van een stichting die leidt tot samenwerking

* Samenwerking - met transparantie en vertrouwen in de plaats waar samenwerking mogelijk wordt. zowel business /IT samenwerking en informatie-enabled samenwerking tussen bedrijfsprocessen

* IT Federatie - gebouwd op het fundament van transparantie, vertrouwen en samenwerking. federatie maakt het mogelijk om alle technologie en alle van de IT-vaardigheden te benutten - zowel binnen als buiten de IT-afdeling - om maximale waarde te leveren met een hoge mate van flexibiliteit en met een minimum aan redundantie, afval en herwerken

jobs voor IT-managers nodig om de kwesties die belangrijk zijn voor het bedrijf aan te pakken. Dit is een straight-forward verklaring van een zeer moeilijke taak. Maar elke hoop om een ​​betrouwbare strategische partner mandaten dat IT-managers veranderen hoe ze denken over zichzelf, hoe ze handelen ten opzichte van anderen, en hoe ze werken met hun team en binnen de organisatie. Iets minder middelen zijn uitgesloten van de binnenste cirkel

¹ Hunter en Westerman, The Real Business of IT. Hoe CIO's maken en communiceren Value, Harvard Business Press, 2009