Executive trekken een Critical Gauge van Investment Merit

Beleggers evalueren bedrijven door het meten van effectiviteit van het management, kwaliteit, karakter en waarden. Verrassend, leidinggevenden, die een buitensporige invloed op hun aandelenkoers, zenden vaak de verkeerde signalen en onjuist handelen met hun investeerders, de media, klanten en medewerkers. Ze ten prooi vallen aan cheerleading en puffery. Zij over-het bevorderen van hun voorraad, het beheren van de voorraad in plaats van het bedrijf. Ik was een effectenrekening analist op Wall Street voor 32 jaar, en dit onderwerp is zo belangrijk voor beleggers die in mijn boek, Hoogtepunt van Stier, besteed ik een heel hoofdstuk, “ Executive Traits zijn een onthullende Investment Gauge &";.

Candor, Access Executives winnen geloofwaardigheid door zich openhartig, vrij bespreken negatief kruis stromingen en uitdagingen. De toegang is van cruciaal belang, moet het management geopend, beschikbaar, en inspelen op Wall Street en beleggers zijn in tegenstelling tot zijn ontwijkend of geheimzinnig

Humble, Genuine Company leiders moeten niet arrogant &mdash zijn;. Geen houding of ego, hype, of PR flauwekul. Bedrijven in de Midwest, bijvoorbeeld, lijken meer echt is. Warren Buffet opkomt, schmoozes met de kleine man, eet hamburgers met Bill Gates in de lokale diner, en spreekt met brutale openhartigheid. Leidinggevenden moeten gewillig fouten toe te geven en koers te veranderen. Niemand &';. S perfect of onoverwinnelijk

Vertrouwen, kwaliteit, moet Klasse Beheer- eervol, hun opmerkingen betrouwbare, hun acties eenvoudig zijn. Zij moeten handelen met klasse, niet omstreden zijn, geven geen wraakzucht, niets doen schaduwrijke of sleazy. Beleggers moeten in staat zijn om leidinggevenden te vertrouwen aan de kern

Hands on, in Touch Leidinggevenden moeten zich bewust zijn van wat &';. S die binnen het bedrijf op verschillende niveaus en in contact met de kleine mensen, niet gebufferd door meerdere managementniveaus. Ross Perot was een meester in deze, chatten met zijn laagste niveau medewerkers in de lift en in de cafetaria. John Chambers van Cisco zich bezig alle lagen van de medewerkers.

Uitgaande, Agressief, Verzekerd ik graag deze elementen te zien, en ja, ze kunnen samengaan met nederigheid. Leidinggevenden moeten verlegen, naar binnen, of parochiale niet. Er moet een bepaalde hardheid, assertiviteit, en overtuiging zolang er is het besef van kwetsbaarheid.

Old-Fashioned Bedrijvengids Values ​​Management moet op lange termijn gerichte, gebruiken geen noodoplossing handelingen onmiddellijk winst te verhogen, hebben een bepaalde discipline, en te voorkomen dat veel betalen voor acquisities. Ze niet moeten van &'; t heeft luxueuze hoofdzetel of opzichtige perks. Zij moeten zorgen over werknemers met een laag niveau en kleine klanten

Conservatief, Ingetogen Executives shouldn &';. T mengen zaken met sociale styling en andere over de top jurk praktijk. Beleggers worden gehinderd door flitsende manieren, extravagante evenementen of bijeenkomsten, en alles wat oppervlakkige showmanship vervangt stof. Gouden ketting sieraden, monogram manchetten, overdreven chique designer schoenen of tony modes zijn off-putting

DON &';. Ts zijn uitgebreid en Subtiel

Er &'; s waarschijnlijk weinig geschil over de “ DO , &"; zij en' re vrij eenvoudig. De lijst van “ DON &'; Ts &"; is uitgebreider en subtieler: arrogantie, flamboyante, trash-talking, aandelenkoers fixatie, overindulging, een paar te noemen. Vele malen leidinggevenden worden niet liegen; ze zijn gewoon onwetend, naïef, te optimistisch, of eeuwige low-ballers, zwijgzame, of scherpzinnige verhalenvertellers. Toen investeerders en de media bericht ongewenste eigenschappen zijn ze onmiddellijk defensieve en sceptisch.

Beleggers zijn verder verontrust door kaderleden verschijnen al gekapte, met grote ringen, en fancy ontwerper pakken. Hetzelfde geldt voor het hoofdkantoor, niets chique, sierlijke, of overvloedig. Waardoor negatieve laster over concurrerende bedrijven en producten, of Wall Street-analisten, die dragen een negatieve kijk op uw voorraad, wordt geïnterpreteerd door beleggers als een cover-up voor de interne zakelijke tekortkomingen. Beheer verwijzingen naar hun aandelenkoers waardering is weerzinwekkend voor investeerders, connoteren korte termijn executive mentaliteit. Leidinggevenden moeten het bedrijf uitvoeren om de financiële doelen te bereiken en laat de koers te volgen voor de rit.

Executive Acties Under Pressure

Bij het bedrijf problemen ontstaan ​​en tegenslagen worden gemaakt, beleggers nauwgezet beheer van de acties te observeren onder druk. Dit zijn de tijden investeerders onderzoeken leidinggevenden om te zien of ze de juiste, studeerde, rationeel en kalm natuurlijk om de situatie recht te zetten. Dit brengt meer no-no &' letten; s als blind optimisme. In een crisissituatie canards vrij stromen, kunnen leidinggevenden een onbekommerde houding aan te nemen, geloven dat alles zal in orde blijken. It &'; s genoemd spin-controle. De juiste manier van handelen met investeerders moeten openhartig openhartigheid, een evenhanded assessment, een bereidheid om detail de negatieve situatie, een erkenning van de uitdagingen, en al die tijd open toegang en de gevoeligheid voor beleggers.

Beleggers nerveus wanneer ze zin executive paniek of in moeilijke tijden wanneer het management zich gedraagt ​​in een schadelijke manier, het maken van fouten die het probleem verergeren. Een gemeenschappelijke miscue in investeerder communicatie is uitgaande van een huidige uitdaging is een voorbijgaande, op korte termijn situatie, een of twee kwartaal duur. Executives moeten de verwachtingen van beleggers beheren door ruimend naar de conservatieve, worst-case scenario. Beleggers zullen het vertrouwen te winnen als de vooruitzichten verbetert, en zal niet het gevoel misleid door een struisvogel-achtige beheer houding als het duurt een beetje langer aan het schip rechts.

Leidinggevenden moeten voorkomen dat de schuld te geven externe oncontroleerbare factoren. Beleggers zien excuses, zoals de economie, vreemde valuta, irrationele concurrent prijzen, of een rivaal “ buying &"; een contract, als ontwijken te ontwijken schuld. Verantwoordelijkheid nemen, in eigendom nemen. Don &'; t kwalijk niet-operationele factoren, dingen als minderwaardig forecasting, boekhoud- of rapportagesystemen. Als een lange tijd Straat insider, heb ik zelfs keken leidinggevenden houden effecten analisten en de pers verantwoordelijk wanneer hun aandelenkoers duiken.

Zet nooit naar binnen, de muur van de bedrijfsleiders of ontoegankelijk geworden toen een storm raakt. Verbergen van Wall Street, de investeerders en de pers is een ernstige vergissing. Het is misschien de rust binnen het bedrijf als leidinggevenden zijn verlenen en overweegt resoluties tot een plotselinge crisis, maar wees ervan bewust dat het &'; s niet alleen beleggers, maar ook klanten, leveranciers, werknemers, kredietverstrekkers, overheidsinstanties en andere belanghebbenden die roiled, en in de noodzaak van bijstands.

Treat Street-analisten onpartijdig

Tijdens normale periodes leidinggevenden bij beursgenoteerde bedrijven hebben de neiging om preferentiële, ongelijke toegang tot Street-analisten geven. Executive aansporing van analisten via geselecteerde entr é e is een schadelijke praktijk. Het is gemakkelijk aan blacklist analisten die dragen negatieve investering ratings door het verlenen van alleen de bullish analisten exclusieve ontmoetingen met de CEO, uitnodigingen voor vergaderingen gebruiker, en het hoofdkantoor bezoeken. Verlichte bedrijven behandelen Street-analisten onpartijdig en op een evenhanded manier. De natuurlijke reactie op een negatief advies is om wraak te nemen door het straffen van de analist, de toegang te beperken, niet terug te keren telefoontjes of lambasting de analist, kleinerende persoonlijk commentaar van de ongunstige voorraad aanbeveling diskrediet te brengen. Dergelijk gedrag is onbetamelijk. Een grootmoedige houding ten opzichte van Wall Street wekt een positief beeld op lange termijn

Beleggers en Wall Street worden voortdurend oordelen executive geschiktheid, de beoordeling van het management dapperheid aan een vennootschap &' te bepalen;. S vooruitzichten. Kleine dingen betekenen veel. Deze factoren hebben een belangrijke invloed op de waarde van uw bedrijf

©.. 2008 Stephen T. McClellan