Gebrek aan Candor en staan ​​in het Amerikaanse bedrijfsleven

Een groot aantal onderzoeken gedaan in de late jaren 1960 bleek dat 70 procent van de inwoners van de VS van mening dat bedrijven in het algemeen zou kunnen worden vertrouwd om verantwoordelijk te handelen. Zelfs na de economische hausse van de afgelopen twee decennia, is dit cijfer gedaald tot rond de 45 procent. Vooral, omdat tijden van crisis voor het bedrijfsleven en de ondergang van openheid en vertrouwen, verbetering van de aanvaarde praktijken en de relaties tussen accountants, analisten, managers, en een veelheid van stakeholders wordt het moeilijk om te visualiseren.

Ik geloof velen van ons ervaren een zeer reële gebrek aan eerlijkheid in het Amerikaanse bedrijfsleven op een dagelijkse basis. Ik zou voorleggen dat er ook heel weinig staan ​​
of stel positie. We &'; re zo bewust geen aanstoot te veroorzaken, niet te polariseren, niet om iemand weg te laten, niet te discrimineren, en niet te onderscheiden, dat velen van ons gaan door een dag, week, maand, jaar of leven zonder te zeggen iets
helemaal. Als u don &'; t staan ​​voor iets, wat denk
je gelooft in? Wat is het bij je kern dat je zo fundamenteel gepassioneerd over dat je bereid bent om een ​​veilige salaris, voordelen, en uw kostbare vakantie opofferen zijn

Voor veel, persoonlijke en functionele interacties zijn zeer vergelijkbaar &ndash?; zeggen ze niets. Waarom? Meestal is het gevolg van vrezen
. Angst voor te veel te zeggen; angst voor iets intelligent dat anderen kunnen denken is dom te zeggen; of angst voor iets te zeggen pertinent dat iemand onaangenaam zou kunnen vinden. In een poging om niemand uit te sluiten, we vaak slagen op saai iedereen. Waar mensen denken dat ze iets te zeggen voor iedereen &' grijpen; s aandacht, zijn ze eigenlijk zeggen helemaal niets. In onze wereld van “ soundbites &"; in het kader van de opbouw van een duurzame relatie, er moet gewoon meer zijn.

Executives met de fiduciaire verantwoordelijkheid om een ​​organisatie te leiden zijn zo saai dat je je afvraagt ​​wie precies, als bedrijf, proberen ze tot nu toe te worden? In een poging om iedereen te behagen, ze vaak slagen op het aangaan van niemand. Managers en hun bedrijven zijn van mening dat met voldoende slagkracht, schaal, en arrogantie, kunnen ze gewoon overleven door zich generiek sympathiek. En voor sommigen kan het werk – althans op korte termijn. Maar voor de rest van ons, bijna iedereen heeft klaar om een ​​aantal mensen uit te schakelen zijn.

Als iedereen weigert om de olifant te bespreken in de kamer, als middelmatigheid niet wordt getolereerd, maar geaccepteerd als de norm, en als de status quo wordt aangemoedigd als niet schommelen van de boot, isn &'; t dat gewoon een andere versie van te zeggen helemaal niets? De angst om niet aardig treft velen vanwege de grotere waargenomen risico. De meeste managers zijn bang dat als ze een statement, riskeren ze vervreemdend klanten, hun bazen, en hun baas &'; s bazen. Die angst neemt uiteindelijk de rand van de openhartigheid – de authenticiteit – en de kern van die uitvoerende en het bedrijf
.