Hoe fabrikanten kunnen hun productiekosten te verlagen?

In tijden van economische neergang die waren die in de afgelopen dertig jaar in het westelijk halfrond, fabrikanten was gedwongen om een ​​harde blik op hun productiekosten en methoden om ze te verminderen om hun winstgevendheid te handhaven of steel de uitholling van de winst voor zover mogelijk. Verschillende strategieën kunnen worden genomen om kostenreductie in de productie proces, maar de belangrijkste onder hen worden hier gepresenteerd bereiken

1) Cost Reduction in Product Ontwerp:.

Het was geschat dat bijna 80% van de kosten van het product wordt verkregen door productontwikkeling fasen. Zodra de producten zijn ontworpen om bepaalde kwaliteitsnormen en specificaties, het is bijna onmogelijk om de productiekosten te verlagen wanneer deze producten worden vervaardigd. Daarom moet de kostenreductie zorgvuldig worden overwogen en geïmplementeerd in de ontwerpfase, de kosten van productontwikkeling, onderdelen, materialen overhead, arbeid, en de kwaliteit tot in detail geanalyseerd. Alle mogelijke wegen in het verminderen van de kosten in elk van deze factoren moeten actief worden nagestreefd

2) Lean Manufacturing principes ter vermindering van de productiekosten.

Lean manufacturing omvat verbetering van de productiviteit van de arbeid, het kappen van proces tijden , het verminderen van de voorraadniveaus, het minimaliseren van fouten of het bereiken van nul afwijzing niveaus in alle stadia van productie, en verstandige behandeling van schroot. De lean manufacturing en Kaizen principes fabrikanten helpen bij het verbeteren van de productiviteit van de arbeid en afval te elimineren in elke fase

3) Overhead Kosten Reductie:.

Overhead kosten reductie bestaat uit het minimaliseren van de kosten voor voorraadbeheer, vermindering in inkoopkosten door te onderhandelen met verkopers en leveranciers, en mass customization proces om wholesale-producten te vervaardigen met minimale voorraden en op korte mededelingen snel bestellingen te voldoen

4) Kostenreductie door standaardisatie.

Standaardisatie van producten, onderdelen en processen was waargenomen productiekosten omlaag te brengen met 50%. Organisaties kunnen profiteren van schaalvoordelen door bulk inkoop van gestandaardiseerde onderdelen en het verminderen van de inventaris overhead tot 10% van de normale niveaus

5) Rationalisatie van productielijnen en Processen.

De fabrikanten moeten streven te isoleren producten die er de oorzaak van de verliezen op basis van de productie en de verzendkosten naar verkoopwaarde. Deze producten moeten worden verwijderd uit de portefeuille, tenzij ze sterk merk loyaliteiten. In die situaties moet het kosten voor deze producten worden gekapt te verminderen of verliezen uit deze producten te verwijderen

6) Vereenvoudiging van Supply Chain Management.

De andere stap in het verminderen van de productiekosten voor fabrikanten, is om supply chain management te vereenvoudigen. .. Uitvoering van Kaizen en 6 Sigma principes kunnen ook nuttig zijn bij het verminderen van de kosten en de kwaliteit constant meten van de totale kosten in alle categorieën die betrokken zijn bij de productie van Restaurant